配送中心规划与设计（一）配送合理化配送合理化的判断标志有：库存标志，资金标志，成本和效益标志，供应保障标志，社会运力节约标志，用户企业仓库、供应、进货人力物力节约标志，物流合理化标志。常见的不合理配送形式有：资源筹措的不合理；库存决策不合理；价格不合理；配送与直达决策不合理；送货过程中的不合理运输；经营观念不合理。（二）配送中心的内涵、分类及运营模式《国家标准物流术语》指出，配送中心是从事配送业务且具有完善信息网络的场所或组织，应基本符合下列要求：1.主要为特定客户或末端客户提供服务；2.配送功能健全；3.辐射范围小；4.多品种、小批量、多批次、短周期。配送中心是物流系统的主要子系统之一，是物流网络中的重要节点，主要有连接、信息传递、管理 、配套及延伸等功能。配送中心分类表分类方法 配送中心类别按配送中心的设立者分制造商型配送中心、批发商型配送中心、零售商型配送中心、专业物流配中心按配送中心的功能分 储存型配送中心、流通型配送中心、加工配送中心按配送服务范围分类 城市配送中心、区域配送中心按配送货物的属性分食品配送中心、日用品配送中心、医药品配送中心、化妆品配送中心、家电品配送中心、电子产品配送中心、书籍产品配送中心、服饰产品配送中心、汽车零件配送中心、生鲜处理中心按自动化程度分类人力化配送中心、计算机管理配送中心、自动化、信息化配送中心、整合化、智能化配送中心配送中心的运营模式：按组织方式划分，配送中心可分为自营配送、代理配送和共同配送三种形式。按经营权限划分，配送中心可分为物流模式、授权模式和配销模式。按承担的商品分配职能不同划分，配送中心有转送模式、发货模式和加工模式三种。从物流配送的模式上来看物流配送中心的运做模式主要有集货型配送模式、散货型配送模式、混合型配送模式。（三）配送中心规划（1）配送中心新建与改造配送中心规划的目的与内容类 型新 建改 造单 个 多 个规划目的高起点、高标准、低成本成为企业、区域的新经济增长点或支柱产业实现从传统物流组织向现代配送中心的转变关键点 配送中心选址 系统构造、网点布局进行作业流程、企 业 重组，充分利用现有设施规划内容物流功能规划、场址选择、物流设施规划物流功能规划、物流系统规 划 、 物 流 网 点 布 局 规划、物流设施规划、物流网络信息规划企业发展战略研究、物流功能设计规划原 理与方法物流学 、统计学、物流系统分析、管理信息系统物流学、统计学、物流系统分析、生产布局学、城市规划、管理信息系统物流学、统计学、企业发展战略、物流系统分析、管理信息系统（2）配送中心选址规划物流配送中心的选址原则有：适应性原则、协调性原则、经济性原则、战略性原则。配送中心选址的程序包括：选址规划约束条件分析、收集整理材料、地址筛选、定量分析、结果评价、复查 、确定选址结果。配送中心选址方法可归纳为 3 大类：解析方法、模拟方法、启发式方法。（3）配送中心规模规划 影响配送中心规模的主要因素有市场需求、仓储及库存成本、资金、服务水平以及包括经济发展、和政策等在内的其他外界因素。配送中心规模确定的内容及解决方式见下表：影响因素 具体内容及相关的解决方法市场需求库存物品的种类及数量用 ABC 法确定存储数量，并最终估算出配送中心内的商品存储量和存储空间订单频率及订单规模订单的频率越高，订单规模越大，这样存储商品周转的越快，那么实际在每个时间段里所需的物流配送中心的规模就可以相应缩小，反之亦然。仓 储 及 库存成本采购成本遵循采购成本与库存成本的效益背反原理，库存持有成本包括固定成本和可变成本，库存持有成本的上升，企业可能会通过增加采购频率来降低库存量土地、设施及建造成本巨大投入，很大程度上决定着配送中心的规模资金自身和所能融到的资金配送中心规模最主要的限制条件其他因素经济发展状况企业发展规划、服务 地区未来经济预测、政府宏观建设规划以及服务客户的发展状况等都决定着未来各种商品的年需求增长率和物流配送需求量的增长空间，是预测未来物流需求量的依据服务水平一般情况下配送中心规模与服务能力是呈正相关管理和现代化水平配送中心规模的大小要与相应的管理和现代化水平相配套才能产生优势政策环境企业优惠措施、城市规划、地区产业政策、地价一般来说，可以根据辅助生产建筑的面积、办公生活用面积与配送中心总占地面积的比例来大致估算配送中心的总占地面积。 也可根据规范和经验，确定单位面积的作业量定额，从而确定各项物流活动所需的作业场所面积。（四）配送中心设计1．配送中心设计主要体现为作业流程设计、配送中心内部布局、配送中心设施构造设计、信息系统设计等。配送中心作业流程根据其服务对象的不同，可分为制造企业配送流程、批发企业配送流程、连锁经营企业配送流程，具有各自不同的特点。配送中心的区域设置包括作业区域和辅助区域两个类别。作业区域主要是指进行有关物流作业的功能区域，如进货区域、理货区域、流通加工区域、保管区域等；辅助区域是指办公室、计算机房、维修间的辅助支持性的区域。在对配送中心进行内部布局设计的时候，应用系统化的思想，把整个配送中心的各功能区视为系统的一个部分，并遵循以下原则和方法：（1）符合该市城市用地整体规划的要求，适应物流中心货物运输要求，以及未来业务发展规划的要求，以求得平衡与可持续发展。（2）平面布置应严格遵守本区域的总体规划布局，在项目红线征地边界内，结合规划道路，充分利用土地资源，同时协调好本工程总体布局与市政基础设施、地区规划布局之间的关系。（3）合理组织场内搬运，保证区域内装卸、搬运机械运输快捷、安全、高效。（4）平面布置按功能合理分区，符合分区域隔离，便于储存、监管、查验的要求；符合分期建设、留有余地、可扩展性、滚动开发的要求。（5）主要仓库库型设计结构新颖、美观，符合工艺流畅、装卸快、运输安全的要求。 （6）遵循国家有关对环境保护的规范、规定和要求，最大限度地减少对周围环境的影响和污染，区域内环境设计满足吸尘、防尘、降噪和美化环境的要求。（7）为使配送中心高效地运转，装卸搬运机械运行方向，装卸作业方向单一，运距最短，而且装卸环节最少，人车分离。（8）配送中心的空间利用最大原则。（9）配送中心建设高效率和低成本的原则，为储存规模的进一步扩大留下余地，为自动分拣系统的实现留有余地。配送中心设备配置的原则：低成本原则、适用性原则、系统化原则、绿色环保原则。影响配送中心内搬运设备数量配置的主要因素主要包括搬运设备自身性能、作业量大小，技术性指标以及经济性指标等。2．配送中心的信息系统设计配送中心信息系统建设的目标是：配送流程自动化、配送功能集成化、配送服务系列化、配送作业规范化、配送目标系统化。配送中心信息化主要包括物流业务可视化和物流业务自动化两部分。配送信息系统的层次结构