核电工程项目管理模式研究核电站是一种高效的供能方式，全球各地均有大型的核电站，可以说核电站的出现和建设为全球高能能源的应用带来了新的可能，也体现出一种可持续发展的能源建设思想。但在核电工程建设过程中也存在着不小的安全威胁，良好的核电工程施工质量控制则能够为核电工程提供有效地安全保障。核电工程中最大的安全的威胁源是核岛，在施工过程中一旦出现疏忽，具有放射性的核原料泄露怎会给周围的环境和人员的安全带来严重危害。因此，对核电工程项目进行质量管理就显得十分重要和必要了。一、核电工程项目质量管理的重要性为了适应经济社会发展的要求，改善能源结构和发展能源的多元化，加快推进核电的发展，我国已经制订了长期发展核电的规划。正是由于核电独特的能源战略地位，对于缓解能源枯竭等都具有重要的作用，而且在我国未来能源中扮演者重要的角色，核电将成为未来能源的支柱。我国计划在未来的 15 年建设 30 座核电站，可见国家对发展核电的重视性。因此，我国将核电纳入了国家的发展规划中。大力发展核电工程项目对我国有着十分重要的意义，由此可见，建设核电工程项目的重要性。然而，没有对核电工程项目质量的管理，就没有收益，核电工程项目的质量管理和控制决定着整个项目工程的成败，是整个工程项目最关键的、最重要的一步。因此，只有加强对核电工程质量的管理和控制，提高工程质量，才能促进核电工程建设的发展，满足经济社会发展的需求。二、当前核电工程项目质量管理存在的主要问题（一）核电工程设计对核电工程项目质量的影响 所谓的核电工程的设计工作，就是指核电工程在进行可行性研究审查完毕并经过国家发改委核准后进行的设计工作。同时还要根据核电工程项目的地质勘查报告和项目要求，对整个工程进行实体和外形的构思、规划、设计和进一步的描绘，并且做出图纸以及设计说明书等文件。工程的设计施工的前提，而设计的质量又会对工程的施工质量起着决定性的作用。核电的工程设计决定了，核电主机采用机组的类型和形式，如何布置厂房，辅机的工艺流程的类型，选用的结构类型，选用的配件类型等等，这些都会对核电工程主体造成一定的影响，甚至会影响到设备的安全运行。从某种意义上讲，核电工程设计可以反映出一个国家的科技水平以及文化水平。设计的严密性、合理性，从根本上决定了工程建设的成败，是主体结构和基础安全、环境保护、消防、防疫等措施得以实现的保证。核电工程设计质量对核电厂的安全、质量直至进度和投资都有重要的影响。（二）决策不合理在核电工程项目上，专业多、投资大、社会影响大等因素直接关系到工程投资以及某一地区几十年的供电能力的成败。在核电工程上一些不合理的决策也时有发生，这些不合理的决策之间关系到工程的成败，所以我们必须提高工程的决策水平。（三）质量影响因素多根据工程项目的特点周期长，在施工阶段会受到很多因素的影响，虽然核电工程在专业和经验上有着较强的优势，但是它也有缺陷，比如说竞争力，缺少竞争就会缺少进步，会导致企业和人的不思进取。（四）合同执行不规范 在核电工程项目上，由于核电工程施工合同的执行力不够导致合同的法律效力很软弱。由于核电工程大部分都是系统内进行，当合同的履行者是建设单位时，很多原因就不能够按照合同条款进行，合同的执行力不规范，这就使得核电工程项目的法律效力减弱了。三、核电工程项目的质量管理的措施（一）施工前准备阶段的质量控制对于核电项目工程的施工前的质量控制，可以分为两个方面的准备：第一个方面就是全面的对承包商所做的施工准备工作的质量进行检查和控制；第二个方面就是做好相关的组织工作，确保相关工作的质量。比如，做好图纸的审查、技术交底以及处理设计变革等方面的工作。做好项目施工前的准备工作和控制方面的工作，也能对工程质量的控制起着十分重要的作用，通常充分的事前控制工作能够提高工作的效率和核电工程项目的质量。（二）加强核电工程项目质量管理管理在核电工程项目管理上，我们必须加强核电工程项目的质量管理体系和各项管理制度，以适应现在市场需求，充分发挥企业的优势。我们必须落实到责任上，把项目工程上每个人的责任都落到实处 ，让他们每个人都明确自己的责任，并加强各层工作的监督和检查。对于以后要是出现质量问题，就直接追究负责人，实行工程质量终身制，保证核电工程项目的质量管理。（三）积极做好项目监理将核电工程项目管理与建设监理有机结合，利用参与项目前期工作的优势，或对监理的工作进行指导。随着项目管理工作的逐步深化，项目管理在这些环节上的特殊管理能力和操作水平将得以体现 。 转而成为项目管理的优势部分；同时，应注意不能对监理工作尽心过多的干涉，对监理工作过多干涉只能导致职责和权力的交叉重叠，影响监理现场开展工作，挫伤监理的上作积极性，使监理工作流于形式。项目管理团队应对建设监理的质量控制进行宏观管理．以合同和组织手段支持监理的正常工作 ，以建设监理的成熟系统保证设计和规范的落实。实现项目管理和建设监理的融合和相互促进。总之，由于核能独特的特点，使其发展成为人类的一项重要能源，而核电则是核能一种重要形式。对于满足经济和社会发展不断增长的能源需求，保障能源供应与安全，保护环境，实现核电工业结构优化和可持续发展，提升我国综合经济实力、工业技术水平和国际地位，都具有重要的意义。核电项目建设的质量控制与管理就成了该行业的重中之重，对核电工程项目的质量管理必须从系统和全局出发，提前策划，建立全过程的质量保证体系和高效的监督验证机制，促进核电工程项目建设正常的进行，从而更好的为社会服务。参考文献：[1] 黄逸达：《建设核电工程的质量管理体系》，《核动力运行研究》， 2014 年 12 期.[2] 张洁：《核电站经验反馈工作中的质量管理》，《核动力运行研究》,2014 年 12 期.[3] 金德钧：《核工程质量监督》，《原子能出版社》，2012 年 06 期.