长远规划　　第一条 长远规划是确定企业未来发展方向和奋斗目标的战略计划，通过年度计划的安排逐步实现，其主要内容包括下列几个方面：　　(一)企业产品的发展方向；　　(二)企业生产的发展规模；　　(三)企业技术发展水平，技术改造方向；　　(四)企业技术经济指标将要达到的水平；　　(五)企业组织、管理水平的提高和安全环保等生产条件的改造；　　(六)职工教育培训及文化设施建设；　　(七)职工生活福利设施的改造和提高；　　(八)能源及原材料的节约。　　第二条 编制企业长远规划的主要依据：　　(一)经济发展的需要；　　(二)市场需要；　　(三)企业的生产技术条件；　　(四)国内外科学技术最新成就和发展趋势；　　(五)技术改进、引进和改善管理、提高职工技术水平以后所能提供的潜力。　　第三条 长远规划的编制工作由分管计划工作的厂长主持。计划管理部负责汇总、综合平衡，提出总体方案和上报。各归口部门按规划要求负责搜集、整理资料提出专业规划(草案)。长远规划经上级主管机关及厂长批准后分年组织实施。指标管理 第一条 年度综合计划所规定的各项计工任务是通过一定的计划指标来实现的。计划指标就是企业在计划期内在生产经营活动方面应该达到的目标和水平。为全面反映企业的技术经营活动，必须适当设置各种指标，建立健全企业的指标体系，完善和促进计划管理工作。 第二条 计划指标应按平均先进水平来确定，一般就于上期实际达到的水平，并经过一翻努力才能实现的。 第三条 计划指标实行分级归口管理。厂级指标(总指标)由×××负责汇总、平衡、上报和下达，各业务科室归口管理。车间级指标(分指标 0 以车间主任为首，组织有关职能人员负责管理。班组级指标以班组长为首组织工管员管理。 第四条 为使计划任务层层落实，计划指标必须进行层层分解，坚持谁管什么指标，就分解什么指标。分解指标必须和总指标保持平衡和衔接分解指标执行情况按规定路丝进行反馈。 第五条 厂级指标的充置，由计划管理科根据上级要求和厂内管理工作的需要，同指标归口部门商定。 第六条 必须在当年十一月底正式下达次年的工厂年度经营综合计划。