西南大学网络与继续教育学院课程考试试题卷类别： 网教 专业： 土木工程（工程造价） 课程名称【编号】：建筑工程成本计划与控制【1070】 A 卷 大作业 满分：100 分以下 8 道大题，共 100 分。1.工程施工材料的一定量的库存储备是为了保证不能施工停工待料而准备的，物资储备量不能过大或过小，影响库存储备量波动的重要因素有哪些？（6 分）答：（1）材料使用计划正常，到货迟误。（2）材料到货正常，使用量超计划。额合理地确定材料保险储备量。2.简述工程成本控制的依据？（8 分）答：（1）合同文件合同文件中工程合同价是成本控制的外部目标，超出即意味亏损。施工成本控制要以工程承包合同为依据，根据合同承包价划出属于成本部分的费用，即合同承包成本。（2）成本计划成本计划是成本控制的内部目标，是在工程合同价基础上扣除项目计划利润之外的成本控制目标。其既包括预定的具体成本控制目标，也包括实现目标的措施和规划，是施工成本控制的指导文件。（3）进度报告进度报告是成本控制过程中工程形象的动态资料，反映了工程成本支出状态。进度报告提供了每一时刻工程实际完成量、工程施工成本和实际支付情况等重要信息。（4）工程变更与索赔资料工程变更与索赔资料是成本控制过程中与原成本计划费用支出发生变化的动态资料。在项目施工过程中，由于各方面原因，工程变更时很难避免的。工程变更一般包括设计变更、进度计划变更、施工条件变更、技术规范与标准变更、施工次序变更、工程数量变更等。3.简述工程成本控制的内容？（12 分）答：工程成本控制是指在满足合同规定的条件下，依据施工项目的成本计划，对施工过程中发生所发生的人、机、材消耗和费用支出，进行指导、监督、调节，及时控制和纠正即将发生和已经发生的偏差，保证项目成本目标实现。4.影响工程项目成本的因素？（20 分）答：（1）项目资源耗用数量和价格通过降低项目消耗、占用的资源数量和价格都可以直接地降低项目地成本。资源消耗与占用数量是内部要素，是由内部条件决定的相对可控因素，应放在成本控制的第一位；而所消耗与占用资源的价格是外部要素，是相对不可控因素，可放在成本控制第二位。 （2）项目工期 项目工期，就是整个项目和项目的某个阶段，项目具体活动实际花费的工作时间。 项目的成本是与工期直接相关，而且是随着工期的变化而变化的，因为在项目的实际过程中，各项活动所消耗或占用的资源都是在一定的地点或在一定的时期中发生的。这种相关与变化的根本原因是项目消耗的资金设备、人力等各种资源都具有自己的时间价值。这种资源消耗或占用的时间价值，是由- 1 - 于时间作为一种特殊的资源所具有的价值造成的。 （3）项目范围 任何一个项目的成本从根本上将取决于项目的范围，即项目究竟需要做什么事情和做到什么程度。 从广度上说，项目范围越大，项目的成本就会越高，项目范围越小，项目的成本就会越低。从深度上说，项目需要完成的任务越复杂，项目的成本就会越高，而项目的任务越简单项目的成本就会越低 （4）项目管理水平 管理水平对项目成本的影响是显而易见的，高的管理水平可以有效的节约成本。5.试采用差额计算法分析实际成本的降低额，有关资料见下表：（15 分）1080-100=801.8%-1.5%=0.3%从表中可以看出差价影响为 80 万元，成本增加 0.3%6.试分析工程进度与成本控制的关系，并用图说明。（15 分）答：（一）工程进度控制1．工程进度控制的概念工程项目进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的工程进度计划，在执行该计划中经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，分析偏差产生的原因和对总进度的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。2．进度控制的常用方法工程项目进度控制的方法有很多种，常用方法有如下几种。（1）横道图比较法横道图比较法主要针对流水方法表达，即横道图。其方法根据工作速度不同可分为：等速比较法和不等速比较法。（2）进度控制表法进度控制表根据使用者的不同，可以分为：决策型进度控制表、管理型进度控制表、操作型进度控制表。（3）S 形曲线比较法S 型曲线比较法是一种费用和时间的综合比较法。它以横坐标表示时间，纵坐标表示累计完成的工程量（或费用），通过统计累加计划进度下的累计完成工程量（或费用）而得到的曲线。（4）前锋线比较法前锋线法是针对网络计划中的时标网络计划，进行检查的方法。它是从检查的时间点开始，自上而下依次连接各项线路的实际进度到达点而形成的折线，其- 2 - 可以形象地表示该时刻整个工程的实际进度到达的“前锋”；故称为“前锋线”。（5）进度控制的偏差分析法偏差分析法可以用横道图法、表格法和曲线法，其中曲线法能综合反映投资偏差和进度偏差，比较形象、直观，业主在项目管理中使用较多。3．进度控制存在的问题在现阶段，工程项目进度控制的问题主要表现在以下几个方面。（1）不确定因素的影响。不确定因素如：地质、资源、费用、人为、不可抗力等。（2）网络计划技术在应用中普及程度还不够。如企业往往重技术、轻管理，管理人员的素质相对偏低，以及一些不可控因素的影响等。（3）进度计划执行中检查调整不够。进度计划是个动态跟踪的过程，在实施过程中，要随时掌握实施动态，检查计划的执行情况，主动调整资源投入，优化进度方案，对保证计划目标的实现具有决定性的意义。（4）网络计划技术与电脑软件技术结合程度还不够。随着计算机的普及及其性能的不断提高，计算机已深入到建筑领域的各个角落，为了实现对项目的动态案例，必须将网络计划技术与电脑软件技术紧密结合起来。（5）项目的最佳进度是高效率低费用的计划进度。对于工程项目而言，能使项目的实施具有最高效率且工程费用最省的计划进度，就是该项目的最佳进度。如果盲目地抢进度就可能增加工程费用；另一方面来说，工程项目的进度超过最佳进度期过长，往往也会增加工程的费用。（二）工程项目成本控制存在的问题现阶段，工程项目费用管理中的局限性主要表现在以下几个方面。1．项目管理手段落后，缺少集成管理手段；由于工程费用管理是一个系统工程，要取得目标成果，必须各个子系统、各个环节的协调配合，任何地方出现问题都可能功亏一篑。2．费用控制数据的采集周期偏长；大多数费用数据的采集以月或季为单位，每个月（季）发生的实际费用只有在月（季）底才能够知道，这样将可能导致费用偏差的不断积累，影响对费用超额原因的正确判断和采取及时应对措施。3．费用控制数据的采集过程中没有项目管理人员的参与；费用控制数据的采集大多采用计划报表、统计报表的形式，费用控制的主体项目管理者没有直接参与进来，而只是记录关于工程进度完成情况、质量安全隐患与事故、检查验收等内容。（三）工程进度与成本控制的关系工程成本是有直接成本和间接成本构成，它们与进度- 3 - 的关系是不一样的。1．进度与直接成本的关系进度与直接成本的关系是反向的关系，即工期越短，直接成本越高。因为，随着工期缩短，项目部投入的资源（劳动力、材料、机械）也越多，占用的流动资金也越多。2．进度与间接成本的关系进度与间接成本的关系是正比例的关系，工期越长，间接成本越高。3．进度与工程成本的关系（1）工程施工进度与工程费用之间存在着相互影响、相互制约的关系。若要加快施工速度，缩短工期，资源的投入就会相应增加，这就要求我们根据工程的不同情况对工程进行工期、成本的最优化。（2）建筑工程的成本和工期是相互联系和制约的。在生产效率一定的条件下，要想缩短工期(与正常工期相比)，提高施工速度，就必须投入更多的人力、物力和财力致使工程费用增加，此时可考虑减少诸如管理费等的开支。工程成本与进度综合管理的目的，就是寻找介于正常工期和极限工期之间的、成本最低的优化工期目标。总之，工程成本与进度是息息相关的。（四）建筑工程的进度控制措施（1）落实建筑施工项目的进度计划。落实于组织好建筑项目的进度计划主要工作有：编制每月的作业计划、进行施工任务书的发放、进行施工任务的学习和讲解等。做好日常的施工记录，做好施工进度的控制统计表格，在施工任务的执行过程当中，相关的责任人要做好跟踪记录。（2）构建三级项目计划进度管理制度。进行三级计划进度管理制度建设时，全部的相关单位，如业主、设计人员、工程监理、施工承包方等等，都要进行明确的进度管理制度的构建，设置专职的计划员，对整个建筑项目的控制管理做好提前的预测和安排。（3）做好项目进度计划的编制工作。在进行项目进度计划的编制工作时候，首先要根据工程的实际情况，列出完成项目的所有步骤。然后从最大的环节进行进一步的细化，把每一个具体工作分配到各项任务里面，最后收集并进行工期估计值的输入，从而明确各个步骤的具体施工日期和周期。7.加强工程质量管理的意义是什么？（8 分）答：工程质量管理是指为保证和提高工程质量,运用一整套质量管理体系、手段和方法所进行的系统管理活动.工程质量好与坏,是一个根本性的问题.工程项目建设,投资大,建成及使用时期长,只有合乎质量标准,才能投入生产和交付使用,发挥投资效益,结合专业技术、经营管理和数理统计,满足社会需要.世界上许多国家对工程质量的要求,都有一套严密的监督检查办法.在中国,自 1984 年开始,改变了长期以来由生产 者自我评定工程质量的做法,实行企业自我监督和社会监督相结合,大力加强社会监督.运用一整套质量管理体系、手段和方法所进行的系统管理活动.8.简述施工机械的成本控制？（16 分）答：（1）主要加工设备与待加工材料堆场应就近布置，使材料总搬运量之和最小。可按下式计算。- 4 - 式中：Min S 为最小各种待加工材料搬运量之和，t-km；Pi 为第 i 种待加工材料重量，t；Di 为第 i 种待加工材料与加工设备之间的距离，km。（2）吊运设备与待吊运材料堆场应就近布置，使各种材料吊重量之总和最小。施工现场材料垂直运输主要依靠塔吊、施工电梯等吊运设备，他们的垂直运输能力是保证高层建筑施工进度的关键。吊运设备布置的位置与工程主体结构形状、施工现状平面形状、可供待吊运材料布置堆场的位置及面积、各种材料具体吊运的时间安排等都有关。可按下式计算。式中：Min Q 为最小各种待吊运材料吊运量之和， kmt ；Zi 为第 i 种待吊运材料重量，t；Di 为第 i 种带吊运材料与需吊运至目的点之间的水平距离，km；Hi 为第 i 种待吊运材料与需吊运至目的点之间的垂直距离，km。（3）按施工不同阶段分别布置施工平面图。施工不同的阶段，施工作业内容不同，需占用的作业场所和原材料堆场面积不同，应按时间段分别布置施工平面图。（4）采购的材料到货运入施工现场的时间与现场分阶段的施工平面布置计划应保持一致。（5）加强施工现场平面布置计划执行的管理。- 5 -