浙江大学远程教育学院本 科 生 毕 业 论 文 （ 设 计 ） 开 题 报 告题 目 工程项目施工中质量问题管理探讨 —— 以外高桥新市镇商品房为例 专 业 土木工程 ( 工程管理 ) 学习中心 姓 名 学 号 指导教师 2023 年 10 月 8 日 2. 完善的质量控制体系工程项目质量管理体系的建立必须以工程项目经理为核心，技术质量负责人为主，专职质量检查员、施工队检查员、班组长及兼职质量检查员组成的工程质量管理控制网络，对工程现场的质量和各岗位职能进行合理分配，并健全和落实各项管理制度，形成分工明确、责任清楚的执行机制，确保质量体系覆盖工程开工到竣工验收的全过程，保证工程项目质量管理目标的实现。3. 质量进度协调控制的目的通过对项目施工过程中各阶段工程完成质量的检测验收，对各道工序的施工质量，施工时间进行有计划的控制，发挥质量-进度协调控制的作用，使工程建设的质量能够在执行计划进度的前提下顺利实现工程项目的预期目标。（三）质量管理的方法当明确了控制造价的关键在设计阶段和设计阶段控制造价的条件具备时，要控制造价就要合理的确定控制目标。1. 提高施工人员素质人是工程项目建设的管理者和操作者，工程建设都是通过人的活动来实现的的。人员素质的高低都将直接和间接地影响施工质量，工程项目的质量往往取决于施工人员技术水平的高低。。因此，在工程开工前，施工技术管理人员应做好施工组织设计和图纸会审，步入施工现场前，应掌握工程特点、难点和达到的质量目标。对施工人员实行持证上岗制度，掌握施工方法和熟悉工序流程，并能在施工作业中严格按照相关规定施工。2.完善的质量管理体系现代工程项目越来越复杂，质量要求也越来越高。完善的工程质量管理体系，是工程项目质量得以保证的前提。通过对工程项目的质量管理体系控制，确定每个过程的关键活动，并明确其职责和义务，确定对过程的运用实行有效控制的准则和方法，实施对过程的监视和测量，并对其结果进行数据分析，发现问题并采取措施。着重从以下几个方面进行：一是发挥领导作用，在工程项目中项目经理作为第一责任人，项目经理既要对公司质量方针目标提供保证，还要依据合同对业主提供保证。必须建立以项目经理为核心、技术负责人为主、专职质量检查员、技术员组成的质量管理体系。二是发挥全员参与作用，质量管理有赖于各级人员的参与，组织对员工进行质量意识和爱岗敬业的职业道德教育，激励员工的工作积极性和责任感。在组织内部提倡自由分享知识和经验，使先进的知识和经验成为共同的财富，让全体人员都参与到质量管理中。三是对施工现场的质量职能进行合理分配，健全和落实各项管理制度，形成分工明确、责任清楚的执行机制。使施工人员都严格3 按照质量管理制度和规范、规程办事，确保质量体系从工程开工准备阶段到竣工验收的全过程，保证工程项目质量目标的实现。3.加强对施工方法和环境条件管理在工程施工中，施工方案是否合理、施工工艺是否先进、施工操作是否正确，都对工程质量产生影响。在当前工程项目建设中加强对方案合理性管理也要大力采用新技术、新工艺、新方法，不断提高工艺技术水平，是保证工程质量稳定提高的重要因素。此外，工程技术环境，工程作业环境，如施工环境作业面大小、防护设施等也对质量存在一定程度影响。加强环境管理，改进作业条件，把握好技术环境，辅以必要的措施，是控制环境对施工质量影响的重要保证。三、外高桥新市镇商品房现状及存在问题（一）工程概况本工程为外高桥新市镇北块配套商品房五期，位于上海市浦东新区外高桥新市镇规划地块，基地北面为航津路，西面为张杨北路，东面紧邻城市次干道 30 米路幅的经四路（为规划路），南侧为规一路（庭安路）。基地面积55500m2（其中包括居住用地、社区服务用地、商业用地、公共绿地），本项目有 2 个标段，总建筑面积为 117513 平方米。本标段工程为 2 标。在目前工程项目施工中，有很多地方仍停留在采用质量保证体系的管理机制，不能够对项目中将出现的问题进行研究、分析和解决问题。但是随着ISO9002 的进入，工程项目的管理模式开始改变，越来越多的地方开始使用现代项目质量管理的相关知识，如 PCDA 循环原理、挣值分析法、网络图等。本文中就是采用项目质量管理中的 PDCA 循环原理和其它相关的知识，对外高桥新市镇北块配套商品房五期建设项目中出现的外墙粉刷通病问题进行分析，并解决问题。（二）工程中存在的问题及原因分析1. 工程中的主要问题外高桥新市镇北块配套商品房五期工程后期，外墙抹灰工程在整个工程中占了很大的比重。它关系到一个工程的外在形象。在外墙抹灰工程施工中主要存在外墙面裂缝、外墙面空壳、表面平整度差、阴阳角不方正、立面不垂直、表面粗细不均匀、分格条不清晰、滴水线粗糙等常见质量问题。根据上述问题，对先前施工的华景苑住宅工程进行调查统计，见表 1。表 1 外墙抹灰质量调查表4 序号工程名称项目A-1 A-2 C-2 C-7频数（点）频率（％）累计频率（％）调查人1外墙面裂缝7 14 27 20 68 46.9 46.9范华进2表面粗细不均匀8 5 13 10 36 24.8 71.7奕卫国3表面不平整3 3 5 3 14 9.7 81.4陈君4分格条不清晰2 2 6 3 13 9.0 90.4邹涛5立面不垂直1 2 3 2 8 5.5 95.9余亚齐6阴阳角不方正2 1 2 1 6 4.1 100奕卫国7总计23 27 56 39 145 1002. 造成的后果工程外墙面装饰为水泥砂浆粉底面，外墙涂料饰面，但在以下部位常会出现粉刷层的裂缝，粱、柱与砌块交接处外，大面积粉刷层由于温差而产生的裂缝较为普遍。一旦出现在外墙造成渗水，给用户带来很多不便，并且修理也很困难，即使不渗水了，也会给外立面留下修补的痕迹。（三）原因分析图 1 墙面裂缝因果图根据表 1 的质量问题统计数据可知，外墙面裂缝和表面粗细不均匀是工程质量的主要问题。根据这两项质量问题产生的原因绘制因果关系图，如图5 2 和所示。图 2 表面粗细不均匀因果图从因果图可以看出，影响粉刷质量的主要因素有以下 6 点，并以此制定对策措施。1. 操作工人技术素质不高 2. 基层清理浇水不够3. 框架柱梁边及窗间墙等裂缝 4. 黄砂粒径相差较大5. 施工工艺未掌握好 6. 细部处理不好四、项目施工质量问题管理对策（一）质量问题管理方法根据上述原因分析，针对相应的裂缝原因指定以下措施（见表 2）。表 2 对策表项次主要因素 对策措施 责任人 完成时间1工人技术素质不高加强教育，提高质量意识；加强技能培训和业务指导。陈松奕卫国2009.7.246 2基层清理浇水不够备足水管及清理用硬扫帚；督促施工班组事前浇水湿润。范寿林奕卫国2009.12.53框架柱、梁边裂缝窗间墙等结构裂缝砌墙时砂浆要灌足；粉刷前加设钢丝网；窗台下增设钢筋砼压顶梁。陈君卿葛烽2009.9.204黄砂粒径相差较大严把质量关，坚决不用细砂；粉刷外表面进行技术性处理。范寿林2009.9.155施工工艺未掌握加强技术交底力度，做到细、实；不得图省、图快，要严格按照施工工艺要求进行操作。陈君葛烽2009.9.156细部处理不好加强思想教育，增强质量意识，实行奖惩制度，提高责任心。阮树君葛烽2009.9.15其具体实施方案如下：1. 对工人进行专业知识和操作技能的培训，提高他们的操作技术和水平，并在每道工序施工前进行技术交底，强调严格按照工艺要求施工，规范施工作业流程。2. 墙体砌筑完毕，粉刷前用扫帚将墙面砂浆、灰尘等清扫干净。根据工程进度安排，粉刷作业前，隔夜提前将墙面充分浇水湿润，施工时再根据实际需要适量洒水。3. 框架墙砌筑时，要注意柱与墙接触处砂浆要密实，墙与梁交接处斜砖要后砌且砂浆要饱满；待外墙粉刷之前，要在砼与砖交接处增设钢丝网片，钢丝网片搭接宽度每边不小于 100mm。并要在窗台下增设通长钢筋混凝土压顶梁，以提高窗角部位的抗弯距，从而减少窗角裂缝。4. 由材料员葛烽负责进场黄砂的质量，并及时进行检测，不合要求的坚决退场。施工时外墙抹灰严格使用粗砂打底及抹面层，待面层干硬几天后再在其表面用细砂批水泥砂浆，同时作拉毛理纹处理。以达到既可防墙面开裂，又可弥补粗砂拉毛表面不均匀的缺陷。5. 抹灰面层施工时，要严格按操作规程进行施工操作，要掌握砂浆收水程度，不得图省力、省时间、图快而违返工艺操作要求，确保面层施工质量。6. 对操作工人进行质量意识教育，提高质量意识，树立质量第一的思想，同时对每天的工作进行严格细致的检查，通过检查对工人进行综合考评，工作质量达到标准要求好的奖，达不到的则加以处罚。以此来加强工人间的意7 识竞争，从而提高工责任心。（二）质量管理效果评估通过前阶段计划制定的实施，在工程竣工验收前后对其进行全面检查，外墙面抹灰裂缝和不均匀通病得到有效防治，建筑物外观质量明显提高，其百点不合格点明显下降，达到了预期目标（见表 3）。通过这次活动，不仅使该工程质量明显提高，而且使全体施工人员质量意识有所提高，同时使企业职工的技术素质和技术业务水平有了不同程度的提高。通过这次科学的管理手段，不仅为企业树立了良好的信誉，而且取得了良好的社会效益。表 3 不合格点统计表序号 控制内容 实测值 目标值1外墙面裂缝0 02表面粗细不均匀1 23表面不平整1 14分格条不清晰0 15立面不垂直1 16阴阳角不方正0 0结束语如今现代项目管理已经形成了比较完整的知识体系，将知识与项目管理的经验紧密结合，就能够使项目管理更加主动和规范化。在选择项目的时候就能进行全方位的规划，达到最理想的目标和效益，据国内外的许多实践证明，有效地采用现代项目管理的技术和方法至少可以在几个方面得到好处：缩短项目的工期，降低成本，减少风险，增加价值；提高企业的应变能力而且为我公司承接外高桥新市镇六期商品房奠定了良好的基础，四期 17 号房又是白玉兰工程，六期正在施工过程中，也会有白玉兰工程出现。通过项目质量管理使我公司在上海取得了良好的信誉并为公司取得了良好的经济效率。总之，工程施工的质量管理是一个系统工程，不仅涉及公司管理的各层次和施工现场的每一个操作工人，还涉及施工组织设计、材料、机械设备方法和环境条件。只有在现代项目管理制度下坚持科学的管理体制，运用先进的、科学的管理方法实施工程项目组织和管理，才能实现“共赢”的工程目标和企业目标，才能使工程项目优质高效完成，才能使企业在市场经济的浪潮中良性发展、做大做强。8 参考文献[1] 王祖和：《项目质量管理》，机械工业出版社，2005；[2]毛家泉：《建筑工程质量检查与监督指南》 ,上海科学技术出版社,1999；[3] 杨侃：《项目范围管理》，电子工业出版社，2006；[4] 卢向南：《项目计划与控制》，机械工业出版社，2004；[5] 孙惠：《项目成本管理》,机械工业出版社,2007；[6] 戚安邦：《项目管理学》，南开大学出版社，2003；[7] 杨侃：《项目设计与范围管理》，电子工业出版社，2006；[8] 申平：《论项目工程质量问题的简要分析与处理》，中小企业管理与科技，，2010；[9] 陈志敏：《工程项目质量问题及处理程序 》，黑龙江科技信息，2010；[10] 谭李广：《加强建设项目的施工质量管理的几个问题》，科技信息， 2010；9 《工程项目施工中质量问题管理探讨以外高桥新市镇商品房为例》开题报告一、文献综述王祖和在《项目质量管理》中研究指出，工程项目质量的主要特点是工期长、规模大、安全意义重大、影响因素较多、作业条件差、质量波动丈、质量变异大、容易产生质量的判断错误和终检的局限性。水利工程项目有其鲜明的独特性。1．工程项目的质量受到各种因素的影响，如工程项目的地形、地质、水文、气象、规划、决策、设计、材料、机械、施工方法和工艺、人员素质、管理制度和措施等，都将直接或间接影响工程项目的质量；2．由于工程项目旌工生产是在野外进行，流动性大，而且受到各种条件和环境因素的变化影响约束较多，工程项目容易随之产生波动，甚至波动较大；3．由于影响项目质量的因素较多，其中任一影响因素的变异，均会形成系统因素的质量变异，产生工程项目的质量事故：4．工程项目是由一道一道工序，一个部分一个部分逐步完成的，而且相互关联性强，所以在施工过程中，工序交接多，中间产品多，隐蔽工程多，质量存在隐蔽性，如果施工中没有及时进行检查，事后只能从表面上检查，就很难发现内在的质量问题：5．工程项目的验收无法进行项目内在质量的检验，发现隐蔽的质量缺陷，更无法迸行部件的更换。因此工程项目终检存在一定的局限性，所以工程项目的质量控制不能仅仅依靠终检，主要应加强工序过程的质量控制，强调预防。申平在《论项目工程质量问题的简要分析与处理》中研究认为，随着建筑技术的快速发展，过去的一些质量通病已随着新材料的替代、新技术的利用和新工艺的更新而被根治，但却随着这些新材料、新技术和新工艺的应用又出现了一些新的质量问题。各地住宅质量水平很不均衡，不同经济发展水平的区域和不同行政级别的城市，其住宅质量水平存在很大差异。近几年来对住宅公共设施和环境方面的质量问题投诉数量已明显上升，特别是在一些发展水平较高的城市如北京、上海、深圳等尤其明显。戚安邦在《项目管理学》中指出，住宅工程质量带来影响的主要因素为：工程设计、施工管理方法、组织制度、建筑材料、施工器具、技术方法、项目人员、作业环境、客观因素、项目资金和工程进度。由此可见，给住宅工程质量带来影响的因素是多方面的，从项目的整体角度来看，这些因素就组2 成了引发住宅工程质量问题的关键。杨侃在《项目范围管理》一文中指出，施工的质量和安全控制要求各工种和各工序做到：贯彻安全实施规范和实施细则．并做好安全技术交底，使施工者人人都懂得安全技术规范，确保安全生产。做好对高空作业人员的岗前安全技术交底和培训工作。对防护设施经常进行检查，确保安全网、安全护栏规范有效。满堂支架必须经过安全计算，必须安全、经济、合理；支架基础必须牢固结实，并设有合理的排水系统，确保支架安全可靠，并指定专人检查支架的状态；泵车输送混凝土时。严禁将输送管道与排架接触；排架拆除前对作业者做好安全技术交底，并派专人在现场监护。严格执行施工安全规范施工人员在施工时要严格执行现行的施工安全规范，包括《建筑施工安全标准检查》、《施工现场临时用电安全技术规范》、《建筑施工高处作业安全技术规范》、《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》等等。陈志敏在《工程项目质量问题及处理程序 》中认为，加强管理，规范勘察设计的质量行为。制定具体方案，进行勘察的专项治理。明确勘察质量责任，强化勘察质量监督，加强对勘察全过程的质量控制，建立勘察人员持证上岗及技术培训制度；应加强对勘察设计单位资质的管理，严肃查处无证、挂靠、业余设计等违法、违规行为，净化勘察设计市场；应加强对勘察设计人员的技术培训。提高勘察设计人员的技术水平和职业道德水准，强化勘察设计人员的质量意识；市场恶性竞争，过分压价导致了勘察设计的粗制滥造。为规范勘察设计市场，限制恶性压价竞争，应采用行业自律的方式。通过制定行业公约来约束和规范经营行为，翩止不正当竞争，以保障勘察设计的合理收益，使勘察设计行业健康有序地发展。谭李广在《加强建设项目的施工质量管理的几个问题》研究解决工程质量问题的对策时指出，工程质量问题要从发挥管理对工程质量的控制作用。强化工程质量监督和对工程建设责任主体质量行为的监控。加强对勘察设计管理，规范勘察设计质量行为，提高勘察设计的质量水平。加强施工管理、健全施工法规等几个方面进行控制。总之，加强施工从业人员的素质培训和质量意识教育，避免质量问题重复发生；加强科研工作，改变落后的施工工艺。同时要开发一些半成品或成品材减少现场的施工量，使建筑产品施工工厂化化；利用先进的质量检涮仪器，彻底改变落后的检测方法。施工企业要认真贯彻《执行工程质量管理条例》及《工程建设标准强文》，进一步提高质量意识，增强质量责任心置责任及保证措施落实到人。二、论文提纲一、绪论 3 （一） 选题背景和意义 （二）项目的确定 （三）用项目质量管理的方法来实施项目管理 （四）房屋建筑工程项目质量管理的目标 （五） 本论文主要研究现状及内容 二、项目现状及存在的问题 （一） 项目背景 （二）工程建设项目施工中面临的问题 （三）存在问题将对项目产生哪些后果 三、工程施工中外墙抹灰工程出现质量通病的原因分析四、项目质量管理知识在项目中的具体实施 （一） 项目质量管理的三个方面 （二）项目部人力资源计划 （三）项目控制过程 （四）针对项目施工外墙裂缝的处理措施 五、建筑施工项目中运用 PDCA 循环原理的经验和总结 参考文献三、参考文献[1] 王祖和：《项目质量管理》，机械工业出版社，2005；[2]毛家泉：《建筑工程质量检查与监督指南》 ,上海科学技术出版社,1999；[3] 杨侃：《项目范围管理》，电子工业出版社，2006；[4] 卢向南：《项目计划与控制》，机械工业出版社，2004；[5] 孙惠：《项目成本管理》,机械工业出版社,2007；[6] 戚安邦：《项目管理学》，南开大学出版社，2003；[7] 杨侃：《项目设计与范围管理》，电子工业出版社，2006；[8] 申平：《论项目工程质量问题的简要分析与处理》，中小企业管理与科技，，2010；[9] 陈志敏：《工程项目质量问题及处理程序 》，黑龙江科技信息，2010；[10] 谭李广：《加强建设项目的施工质量管理的几个问题》，科技信息， 2010；4 浙江大学远程教育学院本 科 生 毕 业 （ 设 计 ） 论 文题 目 工程项目施工中质量问题管理探讨 —— 以外高桥新市镇商品房为例 专 业 土木工程 ( 工程管理 ) 学习中心 姓 名 学 号 指导教师 2023 年 11 月 15 日5 论文摘要在房屋建筑工程建设领域实行项目管理，对提高工程质量、保证工期、节约资金具有十分重要的意义。项目质量管理是项目管理的主要内容之一，其目标就是确保项目各个节点、各个分项、分部工程均能满足国家规范要求。本文通过对外高桥新市镇北块配套商品房五期工程建设项目质量管理现状及当前面临主要问题的描述，选用项目管理的理论方法和技术分析方法，对工程项目建设过程中的重点环节进行分析，致力于研究现代项目质量管理理论与方法在房屋建筑工程建设项目质量管理工作中的应用，确保实现项目质量目标。关键词：房屋建筑工程 项目质量管理 PDCA 循环原理6 目 录一、绪论..........................................................................................1（一）背景介绍...........................................................................1（二）选题目的和意义..................................................................1二、项目质量管理理论概述.................................................................2（一）项目的确定........................................................................2（二）质量管理的目标..................................................................21. 确保项目质量目标实现........................................................22. 完善的质量控制体系............................................................33. 质量进度协调控制的目的...............................................3（三）质量管理的方法..................................................................31. 提高施工人员素质...............................................................32.完善的质量管理体系.............................................................33.加强对施工方法和环境条件管理.............................................4三、外高桥新市镇商品房现状及存在问题..............................................4（一）工程概况...........................................................................4（二）工程中存在的问题及原因分析...............................................41. 工程中的主要问题...............................................................42. 造成的后果........................................................................5（三）原因分析...........................................................................5四、项目施工质量问题管理对策...........................................................6（一）质量问题管理方法...............................................................6（二）质量管理效果评估...............................................................7结束语..............................................................................................8参考文献..........................................................................................9 工程项目施工中质量问题管理探讨——以外高桥新市镇商品房为例一、绪论（一）背景介绍本工程为外高桥新市镇北块配套商品房一期，位于上海市浦东新区外高桥新市镇规划 LM 地块，基地北面为航津路，西面为张杨北路，东面紧邻城市次干道 30 米路幅的经四路（为规划路），南侧为规一路（庭安路）。基地面积 55500m2（其中包括居住用地、社区服务用地、商业用地、公共绿地） ，本项目有 2 个标段，总建筑面积为 117513 平方米。本标段工程为 2 标。项目总投资为 2.2 亿元人民币。随着近年来国家宏观调控力度的加大，市场环境也发生了重大变化，房地产行业之间竞争激烈，房地产行业的经营策略、环境、方式、特点等都发生了巨大的变化，许多房地产企业仍保持原有的经营思路，不能充分发挥企业的竞争优势。外高桥新市镇北块配套商品房一期项目的开发商为了更好地把握市场、降低风险、提高收益，决定从项目的前期规划、客户的定位、工程的施工质量、室外景观效果等都采用全程项目管理，力求锁定目标市场，提高竞争力。由于房地产企业众多，竞争激烈，加上目前房地产行业都没有完全复苏，无疑加剧了后期的市场竞争，这也是对本项目进行全程项目管理的理由之一，本文就是对其中项目质量管理部分的总结。（二）选题目的和意义一个项目的成功已否取决于我们对工程质量的把握,取决于整个工程项目的施工中有没有出现过任何质量、安全、进度等方面的问题。项目的质量管理是指围绕项目质量所进行的指挥，协调和控制等活动。进行项目质量管理的目的是确保项目按规定的要求圆满的实现，它包括项目所有的功能活动能够按照原有的质量及目标要求得以实现。项目的质量管理是一个系统过程，在实施过程中，应创造必要的资源条件，使之与项目质量要求相适应。项目各参与方都必须保证其工作质量，做到工作流程程序化、标准化和规范化，围绕一个共同的目标实现项目质量的最佳化，开展质量管理工作。在项目质量管理过程中，无论是对整个项目的质量管理，还是对项目的某一个质量问题所进行的管理，都需要经过从质量计划的制定到组织实施的1 完整过程。即首先要提出管理目标，也就是质量需要达到的水平和程度，然后根据目标制定计划，这个计划不仅包括目标，而且包括为实现项目质量需要采取的措施。计划制定后，就需要组织实施。在实施过程中，需要不断检查，并将检查结果与计划进行比较，根据比较的结果对项目质量状况作出判断其合格与否。二、项目质量管理理论概述（一）项目的确定项目可以被界定为一组织为实现既定目标，在时间、人员、其他资源约束条件下，所开展实施的一种非常规性、非重复性、一次性的任务，通常他具有具体时间、财务和绩效目标。项目作为国民经济及企业发展的基本元素，一直在人类的经济发展中扮演着重要角色。实际上，自从有组织的人类活动出现至今，人类就一直执行着各种规律的“项目”。中国的长城，埃及的金字塔以及古罗马的妮姆水道都是人类历史上运作大型复杂项目的范例。然而在我们日常生活、日常工作中，项目同样也无处不在，组织一场婚礼、安排一次军事演习，举办一场商业会展或咨询会，这些都是属于项目的范畴。首先项目具有唯一性特征，它是指每个项目的内涵是唯一的或者说是专门的。即独特的产品、服务或结果。其次，具有一次性特征。一次性特征是指项目具有明确的开始时间和明确的结束时间。一次性还表明项目的任务完成（或因项目目标不能实现而项目被中止），项目即告结束，没有重复。一次性并不意味着项目历时短，但是项目的历时总是有限的，项目不是一直持续进行的工作。再次，项目具有整体性特征。项目是一个整体。在按其需要配置生产要素时，必须追求高的费用效益，达到数量、质量、结构的总体优化。被提出的项目特征还有不少，如：项目有明确定义的最终结果；有既定目标和完成时间、预算和质量要求；有特定的组成要素、项目实施要动用一定的资源等等。而外高桥新市镇北块配套商品房一期工程就满足了以上所有特征，所以说外高桥新市镇北块配套商品房一期工程就是一个项目。我们对它进行的管理，就是项目管理。（二）质量管理的目标1. 确保项目质量目标实现质量管理目标就是要保证按合同和有关标准的要求来进行施工，确保项目的质量目标得以实现。质量控制的任务主要是维护业主的建设意图，保证投资的经济效益；确保项目按规定的要求圆满的实现，它包括项目所有的功能活动能够按照原有的质量及目标要求得以实现 。2