量本利分析的含义与应用摘要：成本效益分析方法广泛用于管理或决策方面，例如成本预测，生产决策，企业短期投资决策，价格决策和人力资源管理。 本文主要讨论成本效益分析的基本概念及其在业务管理中的应用策略。关键词：量本利；分析；企业；决策； 企业之间的竞争越来越大,数据量和快速变化是无法想象的。 企业的决策者必须对数据进行分类和分析，以制定决策。尽管数据和决策越来越复杂，但仍然缺乏信息。因此，对内部和外部财务数据和信息进行分类和分析。为了提高我国的公司管理水平，我国正在实施一些新的现代公司管理方法，例如成本效益分析。成本效益分析方法现已在世界各国的商业决策中广泛使用。成本效益分析法是一种新型的现代企业管理方法，不仅可以应用于企业的技术经济分析，还可以应用于企业的管理。 它易于学习且易于操作。 成本效益分析也称为盈亏平衡分析。 有三个基本要素：产品数量，产品成本和利润。一、量本利分析法理论的基本内容（一）、量本利分析法的实质数量成本利润分析方法也称为盈亏平衡分析方法。 这是一种数学分析方法，用于根据业务量产量，销售额，销售额，成本和利润之间的关系来预测利润和控制成本是一种用于业务决策中的定量和确定性决策方法。 成本效益分析方法的核心是盈亏平衡点的分析。 收支平衡点是指在一定的销售量下，公司的销售收入等于总成本，即利润为零,并以盈亏平衡点为边界。 如果销售收入高于此点，则公司将获利，反之亦然。所以企业从事业务活动时，应使收支平衡点的销售额或销售收入减至最小，使获利的销售额最大化，并达到使企业利润最大化的目的。（二）、量本利分析法的基本公式S=P×QC=F+V×QI=P×Q－（F+V×Q）式中,S 是销售额；P 是销售单价；Q 是产销量；C 是总成本；F 是固定成本；V×Q 是变动成本；V 是单位产品变动成本；I 是利润。（三）、量本利分析法的基本要素分析量本利分析法的基本要素共有三个：产品数量、产品成本和利润。1、产品数量量本利分析法中的产品数量是指一致的产销量，也称为产销量。 实际上，在企业的实际生产经营活动中，一定时期（如一年）内的产销量是不一致的。 这可以通过单独的计算来解决。2、产品成本产品成本是是指企业为了生产产品而发生的各种耗费。可以指一定时期为生产一定数量产品而发生的成本总额，也可以指一定时期生产产品单位成本。3、利润利润是剩余产品的价值。工业企业的利润，是在生产过程中创造、销售过程中实现的。 利润总额是企业最后实现的利润，其计算公式为：利润总额=销售利润+其它销售利润-资源税+营业外收入-营业外支出。在量本利分析中，利润一般指销售利润，有的亦指含税利润，即销售毛利。二、量本利分析法在企业决策中的运用企业管理的重点在于经营，经营的中心在于决策，随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立，如何正确进行经营决策，已经提到企业管理的重要议事日程上来。决策正确可以化不利因素为有利因素，决策失误，会给企业带来先天不足，甚至危机企业的生存，所以用量本利这种短期决策分析帮助企业经营决策，对企业的经营决策起到很重要的作用。尤其是将量本利分析运用到洗煤企业经营管理中，使经营者做到销售预测、利润预测、成本预测、资金预测为目标成本的确定，制定有关的经营决策，编制成本预算提供了可靠的依据。具体的说，将量本利分析运用在企业管理中，不断降低成本，为提高经济效益创造条件，只有在全面分析影响成本变动的各有关因素，协调好专业职能部分关系，调动各方面积极性，充分挖掘内部潜力的基础上，才能使企业生产尽可能多和尽可能好的适销对路的产品，真正实现经济效益最大化的最佳选择。量本利分析法被广泛运用于企业决策中后，效果显著，学者在不仅总结了它在企业管理中运用的优势之处，同时还反思了它的局限之处。（一）、量本利分析法在企业决策中的运用评价量本利分析法是一种提高生产、降低成本、增加盈利、提高效益的新途径。但是，量本利分析方法也有其局限性。它必须在价格、销量无显著变化的基本假定下进行，否则，这种 方法将无从解释和应用。在市场经济条件下，由于企业的生产经营是在风险和不确定情况下进行的，商品的销量往往是不确定的随机变量，在这种情况下，量本利分析的基本假定得不到满足，所以，无法进行简单的量本利分析。量本利分析法在企业成本预测、生产决策、定价决策、短期投资等方面都有很大作用，如果经营安全率在 10%以下，说明企业经营状况差，决策方案不可靠，经营危险。提高经营安全率的措施有：第一，在成本不变的条件下，扩大销售量；第二，降低固定费用和变动费用，使盈亏平衡点向低销售区移动。（二）、量本利分析法在成本预测中的运用如果仅基于市场预测的销售和成本预测，则公司必须在年初或项目开始之前确定预期利润指数。单位变动成本＝［单价－（利润＋固定成本）］／销售量 即：C2＝［P－（TP＋C1）］／Q。（三）、量本利分析法在生产决策中的运用如果确定了销售价格，则固定成本和单位可变成本未发生变化，公司基于数量成本利润分析方法在盈亏平衡点分析产量，从而确定产品罐头的生产决策。 被制造。 如果收支平衡点的产量小于销售量，则意味着可以生产，因为它有利可图。 如果收支平衡点的产量大于销量 ，则无需生产。（四）、量量本利分析法在企业短期投资决策中的运用关键收益率=关键收入/销售收入=每个产品/每个销售价格的关键收入。临界收益率反映 了产品的获利能力，并可以确定产品是否可以生产，尤其是亏损产品的生产。因为亏损产品有两种情况：一种是“明亏”，即单位产品成本中的变动成本大于销售单价；另一种是“虚亏”，即单位产品成本中的变动成本小于销售单价，也就是说尚有临界收益，只是临界收益不能全部抵偿固定成本而已。（五）、量本利分析法在定价决策中的运用市场上，很多企业经常采取“薄利多销”的方式进行经营，总以为这样会有利润回报。因为销售数量一是受市场需求的限制，二是受企业生产能力的限制，所以这个销售数量仅仅是理论上的数据，降价后的“多销”，只有高于盈亏临界点销售量，才能给企业带来利润，才能选择降价的策略。否则，就不能选择降价的策略。因此说，盈亏临界点销售量是我们进行经营决策的数量界限。用此方法还可以研究不同降价幅度可能给企业利润带来的不同影响。（六）、量本利分析法在人力资源管理中的运用人力资源培训是指每个企业可以根据实际工作或企业发展需要为员工提供培训和教育机会，提高员工的知识水平。同时，人力资源培训的资本收入也应侧重于增值和利润评估。除了以上五点，量本利分析还被运用在企业存货储存管理、长期决策，分析选择工艺方案等方面。相对的，当相关经济因素例加固定成本、变动成本、产品销售价格等变化时、都会敏感地影响盈亏临界点的变化。实际上，影响盈亏临界点的因素在经营活动的运动中，变化三、量本利分析法在企业管理中的运用举例。结语 量本利分析在企业的成本预测，短期公司投资，价格决策和人力资源管理中发挥了积极作用。 显然，成本效益分析在企业的日常运营和管理中具有核心地位，为企业的日常运营和管理提供了重要的依据。 降低成本并实施成本领先战略的绝佳机会。 有效的方法可以掌握损益变化规律，并指导公司选择能够以最少的生产成本生产最多的产品并获得最大利润的业务计划。可以说，量本利分析方法将在 21 世纪的企业管理中发挥更有效的作用。参考文献[1] 陈平平.多品种量本利分析模型的改进.中国管理科学,2020. 22-24 页[2] 黄津乎.现代企业制度论.数量经济技术理论研究.2019. 16-19 页[3] 丁乐群等.现代企业制度探讨及实施办法研究报.2021.2-16 页[4] 吴忠平. 现代企业管理. 北京. 机械工业出版社，2019.11-14 页