基于管理伦理的和谐企业文化的研究一、概述（一）管理伦理的内涵 管理伦理，也称为为企业伦理，是指企业生产、经营、管理等活动中所蕴含的各种伦理关系、伦理准则、伦理意识以及伦理活动的总和。本质上，管理伦理的意义在于通过有效结合管理实践，推动企业经营管理合乎伦理地发展。（二）和谐企业文化的内涵 企业文化是指企业在生产经营实践中，逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的价值观念、经营理念，以及生产资料、管理制度、企业外在形象等的总和，其中价值观是企业文化的核心。和谐企业文化是指企业的核心价值观是和谐思想，重点在于强调企业各部分的和谐统一，充分发挥员工的创造性，实现员工的向往与企业目标的有效统一、企业和谐持续发展的文化。和谐企业文化是对企业文化的升华，侧重于企业文化本身不同层次之间的高度和谐，从部分到整体、从内部到外部都和谐发展，最大限度消除文化建设和管理中的不和谐因素，提高企业的核心竞争力，进而推进和谐社会的构建。（三）建设和谐企业文化的重要意义建设和谐企业文化具有重要意义：从企业层面上，建立和谐企业文化有利于企业孕育核心竞争力，并可以不断提升企业核心竞争力，因此，是促进企业持续健康发展的前提条件，也是企业产生长期经济效益的保证；从社会层面上，建立和谐企业文化是现代企业制度的一大亮点，也为企业建立现代化 制度提供保障，更是整个经济社会稳定持续发展的关键，构建社会主义和谐社会的必然需求，通过企业内部和谐促进社会整体和谐。（四）基于管理伦理视角构建的和谐企业文化的重要意义建设和谐企业文化离不开管理伦理，管理伦理是和谐企业文化的实现途径，而建设和谐企业文化也使得管理伦理得到了实践，发挥了管理伦理所具备的的价值。1、基于管理伦理视角建设的和谐企业文化能够提高企业的凝聚力管理伦理本身就重视“以人为本”，能够更好地满足员工的自我实现需求，这会极大激发员工的工作热情以及团队合作精神，从而产生巨大的凝聚力，为企业人力资源赢得不可多得的竞争实力。2、基于管理伦理视角建设的和谐企业文化有效提高管理者的素质。企业发展离不开管理者的正确领导，正所谓“上行下效”，企业管理者更应起到示范作用。管理伦理为企业发展指明方向，能够增强企业管理者管理知识储备以及提高管理者的管理水平，从而正确把握企业发展的规律以及企业未来的发展方向。3、基于管理伦理视角建设的和谐企业文化有利于提高企业的创新能力管理伦理能够及时有效的调整企业创新的价值导向，促进企业形成适合企业实际情况的创新规范、高效运转的创新环境以及企业从上至下全员的创新理念，并且基于管理伦理的创新才能更加持久、更加可靠的推进企业快速发展。4、基于管理伦理视角建设的和谐企业文化有利于提高企业管理制度的有效性 当前企业管理普遍表现出他律性特点，这也就不能完全解决企业管理中存在的问题，这就需要管理伦理来弥补现代管理制度的不足，提高企业管理的自律性，不仅避免企业管理出现随意性、盲目性等问题，也可以提高管理的自觉性，实现管理他律与自律的有效结合。5、基于管理伦理视角建设的和谐企业文化有利于解决企业面临的营销问题、会计问题管理伦理中包含企业营销伦理、会计伦理等内容，企业构建出基于管理伦理的和谐企业文化不仅能够提高营销策略的有效性，还可以对企业内部控制人员进行柔性文化管理，提高企业内部控制的质量和水平。二、上海建工集团股份有限公司和谐企业文化建设分析（一）上海建工集团股份有限公司和谐企业文化建设情况上海建工集团股份有限公司是我国建设行业中的龙头企业，为我国城市现代化建设做出了重要贡献，公司已有六十年历史，为我国乃至全球 30 多个国家和地区建造了众多精品工程，不仅包括大型桥梁工程、轨道交通工程，还包括高层建筑、环保工程等众多工程项目，比如“东方明珠”广播电视塔、上海浦东国际机场、国家大剧院、磁浮列车示范线等一系列国内很有影响力的建筑项目。在国内外成功塑造了“上海建工”的优质品牌形象，公司获得了国家建筑工程最高奖鲁班奖和白玉兰奖在内的众多工程质量奖项，“SCG”商标获得国家工商总局认定的“中国驰名商标”称号。 企业文化的“灵魂”是核心价值理念，多年以来，上海建工始终坚持“和谐为本、追求卓越”的核心理念，下大力度打造和谐企业文化，把文化建设作为提高核心竞争力、建设员工队伍、打造企业品牌的核心要素，为企业和谐发展提供强大的文化支撑和精神动力。 1、重视社会责任和谐企业文化诠释了企业公民的新形象建筑是镌刻时代发展的一面镜子，作为城市精神的载体和标志，上海的标志性建筑融入了上海城市的品格、理想和追求。上海建工不仅为社会建设了众多精品工程，还不断履行社会责任，公司一贯秉持“围墙内外是一家”的理念，通过多方互动，开展有效的共建联建活动，化解了建筑施工与周边社区、环境和人际关系的矛盾，并最大限度保护环境、节约资源，展现了国有企业健康负责的社会形象和良好的企业公民形象。2、凸显价值导向和谐企业文化发挥了核心理念引领作用上海建工坚持和谐“为本”，更强调企业必须处理好各种制约企业生存和发展的基本关系，并为企业文化建设、品牌塑造、改革发展、实力提升提供导向作用。公司内部，最大限度避免可能发生的“内耗”，为人才脱颖而出提供保障，不仅建立健全公司的薪资福利、绩效考核、培训教育以及职业发展等众多常规制度，还结合自身特点，为新近员工提供一线岗位实践锻炼的机会，加快人才成长，每年评选精神文明“十佳好事”和“十佳员工”，举办多种文体活动，丰富员工精神升文化生活；公司外部，强调诚信共赢，通过建筑精品和诚信服务赢得业主信赖、社会信誉。多年宣传和实践，上海建工“和谐为本，追求卓越”的核心理念已经深入人心，企业经营管理离不开“和谐发展”、“合作共赢”等重要指导原则。3、强调兼容并蓄和谐企业文化展示了企业文化的统一性 上海建工和谐企业文化建设始终坚持文化一致性原则，并强调在“和谐文化”统领下，遵循“以我为主，兼容并蓄”原则，提升员工对和谐企业文化的认同感，通过制定下发《上海建工集团企业文化建设管理办法》，明确了母子公司文化 的关系，把“和谐文化”作为整个集团最高的价值和行为准则，从制度上加以规范；同时，尊重组成成员的特色文化，并推行集团统一文化与成员特色文化的和谐统一，例如四建的“精品文化”、市政总院“SMADI 文化”等基层特色文化，这些文化与集团“和谐为本，追求卓越”的文化相呼应，形成了上海建工独居特色的企业文化建设格局。（二）上海建工和谐企业文化建设的启示通过对上海和谐企业文化建设的建工分析，给其他企业和谐文化建设带来了很多启示。首先，和谐企业文化是企业实现效益最大化的强大资源，上海建工的成功证明了在文化建设中较小的投资却可以产生巨大效益的特殊功能，不仅为企业项目产品注入了深厚的文化底蕴，还为企业发展壮大提供了伦理背景；其次，和谐企业文化建设是企业持续发展的核心竞争力，上海建工的和谐文化极大提高了企业的凝聚力，企业管理进入管理伦理阶段，公司的项目、服务、品牌，甚至于是广告都融入了和谐企业文化，各环节都提升了竞争实力；最后独特的企业文化个性是企业发展的“灵魂”，企业要保持持久的竞争力就必须具备独特的企业文化，做到 “和而不同”，不迷失方向，增强企业的文化变迁能力，为企业生产经营提供持久动力。参考文献：〔1〕杨伯峻，杨逢彬. 孟子，长沙：岳麓书社，2017.〔2〕潘承烈， 中国古代管理思想之今用，北京：中国人民大学出版社，2017.〔3〕黎红雷. 人类管理之道，北京：商务印书馆，2018.