项目风险管理研究摘 要：随着我国对于建筑工程项目的不断重视，在建筑工程的施工上也投入了更多的人力物力。但建筑工程仍然具有众多不确定因素，可能会导致投资存在一定的风险。为了减少建筑工程风险对施工质量的影响，可以通过风险研究的方法对风险进行规避，从而确保不会对投资方造成影响。关键词：建筑工程；项目风险管理；研究一、建筑工程风险对于建筑来说，本身存在着很多的不确定性，这些风险可能会造成巨大的损失。因此在施工过程中要注重对于风险的控制，从而保证有效的减少风险带来的损失。对于建筑行业来说，主要的项目风险管理是根据较早的风险管理逐渐的发展而成的，主要的风险管理和控制内容是从建筑工程的整体来设计和规划，包含项目施工过程中需要涉及的每项内容。这些方面的主要特点在于均有较大的发生风险的可能性，项目风险管理最看重的是项目建设，主要的风险分析需要根据工程项目的基础内容来判定，并根据可能出现的实际情况对风险进行判断和分析，从而制定更加全面的风险规避计划，对风险进行控制。二、建筑风险存在的问题（一）缺乏风险管理信息系统为了保证建筑工程在施工过程中不会受到太多不确定因素的干扰，需要及时的建立完善的风险管理信息系统，这也是承包过程中投资者需要注意到的问题。但由于部分投资者在进行投标时 ，并没有对项目有过多的了解，从而导致缺乏可行性分析，对于风险管理信息系统的建立不够重视 。除此之外，无法准确的衡量投标项目是否存在多个方面的不足与潜在风险，盲目的投标。（二）没有健全的风险管理机制风险管理是建筑工程在施工之前需要着重考虑的点，但目前我国大部分建筑工程企业存在的缺点是没有给予风险管理明确的定位，从而导致对风险管理认识不足。施工过程中缺乏专业的风险管理部门对风险进行监督和评判，即使少数企业开设了风险管理部门，仍然无法准确的对风险 管理部门进行职能确定。这种现象导致出现的风险，无法在第一时间内及时的解决，公司发现风险和化解风险的能力严重不足，从而使企业对于风险的抵抗能力较差。（三）风险管理的意识不强建筑工程企业是否可以更好的规避风险，主要在于企业的领导者能否更加有效的对风险进行识别和解决。但目前我国存在的主要问题是，部分企业领导没有意识到风险管理的重要性，导致建筑工程风险频频发生，不能得到很好的解决。部分企业对于风险管理采取相应的措施进行应对 ，但仍然存在应急措施不够深入，解决问题较为片面的现象。缺乏一个可以更加系统和科学解决风险的管理体系。对于风险管理体系的建立来说，主要作用在于减少施工的各个环节遇到风险的可能性，有效的减少风险带来的危害。建筑工程企业高管缺乏对于风险管理的重视程度，是风险发生的又一原因。三、建筑工程风险的分类从多个不同的角度对风险进行分析，可以将整个建筑工程遇到的风险分为几个方面。首先是经营风险。这种风险产生的其中一个原因在于投资者是否有较强的实力和信誉，无论是实力还是信誉都会影响施工进程和工程发展。除此之外竞标项目也会带来经营风险，为了保证竞标项目可以带来更大的安全性，在投标时需要对项目进行分析，但由于建筑行业的投标竞争压力较大，部分企业在投标过程中没有对项目进行全面的了解，缺乏准确的认知和分析。为了保证项目可以中标，严重的低估了工程规模以及施工程度带来的风险。其次是管理风险，在对项目进行管理时，是否可以通过更加创新的管理方式对项目进行监督，对于工程的质量和效率来说有着直接的影响 。如果项目经理缺乏专业的管理能力，会增加建筑工程项目存在风险的概率。最后是经济和技术风险，建筑工程在施工过程中会应用到各类设备和材料。四、建筑工程风险的防范措施（一）风险回避在项目施工之前需要对项目可能遇到的风险进行预测，如果存在风险概率较高且会对企业带来重大影响，可以通过主动放弃的方式避免风险带来的损失。例如企业在进行某项施工项目的投资时，通过预测发现没有较为成熟的办法对可能发生的风险进行规避，公司可以考虑放弃该项目 ，避免为企业带来更大的损失。（二）风险转移 这种方式主要是指当风险来临的时候，可以通过多种方式将风险转移到企业之外，避免企业承担较大的风险损失。较为常见的风险转移方法是财务性风险转移，例如在工程项目开始之前对项目进行保险，如果发生重大的风险问题，可以通过保险公司理赔的方式对大部分风险进行分担 。除此之外也可与第三方签订相应的协议，按照常规手段将风险转移到其他组织身上。（三）缓解风险这种方法主要是指减少可能发生的风险为企业带来的危害，或是通过某种专业的技术手段，减少风险发生时带来的影响，这种处理风险的方法十分及时和有效。例如在工程项目开始之前，通过多种方式预防风险的发生。（四）储备风险这种减少风险发生概率的方法主要是通过对项目进行分析，根据实际情况制定相应的风险解决方案，有效的减少风险发生时带来的危害。一旦风险发生，可以使用这类风险解决措施及时的进行处理。但由于风险发生存在较大的不确定性，可能无法完美的化解风险，但依然可以将风险带来的危害降到最小。五、结语由于建筑工程本身存在较多的不确定性，因此在施工过程中可能遇到各种各样的风险，为了减少风险发生使对企业带来的经济损失和社会价值影响，需要及时的对风险进行规避和解决。因此项目负责人需要充分的对建筑工程进行了解，及时的对建筑风险进行评估和分析，从而保证企业的可持续性发展。参考文献：［1］宇小伟.建筑工程项目风险管理概述［J］.建筑创新 2018，（18）.［2］李丽剑.建筑工程项目风险管理前景［J］.科技家园 2019，（5）.［3］李威力.建建筑工程项目风险管理探究［J］.国家科技 2019，（4）.