智星工程项目的风险管理研究一、工程项目风险的概述（一）工程项目风险的概念工程项目的风险是指幕墙工程项目在投标、设计、施工等各个阶段可能遭到的风险。要对风险进行分析、应对和监控，需考虑工程项目风险发生的概率和损失的程度这两个因素。（二）工程项目风险的特性1.工程项目风险的客观性和必然性。主要原因在于人们认识客观事物能力的局限性和工程项目中相关信息的滞后性。2.工程项目风险的不确定性。工程项目中风险事件是否发生、何时发生、发生之后造成怎样的后果等均是不确定的。但人们可以根据历史数据和经验，对工程项目发生的可能性和损失的程度做出一定程度上的分析和预测。3.工程项且风险的可变性。工程项目中引起风险的因素发生变化时，必然会导致风险的变化。4.工程项目风险的相对性。恳样不确定的风险事件对建设单位或施工单位而言有不同的影响。另外，风险的大小也应公司规模和承受能力大小不同而不同。二、智星公司介绍智星公司成立于 1991 年，是同行业首家 A、B 股票上市公司，注册资本 10000 万元人民币，国内幕墙行业前十强企业。同时，智星公司是国家建设部首批核准的建筑幕墙工程设计专项甲级资质企业和壹级建筑幕墙施工企业，首批获得国家质量监督检验检疫总局颁发的构件式幕墙、单元式幕墙、全玻幕墙、点支撑幕墙，铝合金门窗产品的生产许可证。公司现有员工 1238 名，其中各类管理人员 195 人，技术人员 150 人，生产工人 186 人，施工安装技术工人 707 人。公司每年生产幕墙 100 万m2 以上，具有 160 万 m2 年生产能力，在深圳及南昌建有两个生产基地，厂房面积 9 万 m2，是国内最大的幕墙生产基地之一；同时拥有许多国外进口的先进的高精度的幕墙生产专用设备和先进的计算机生产管理网络。三、智星公司工程存在的问题智星公司最初是从十几个人的小厂，在短短十几年的时间，发展成为 A、B 股票上市公司，发展较快，但也存在不少的问题，特别是对幕墙工程项目风险的管理和控制方面，意识不足，管理不规范，影响公司的稳健经营，降低了效率，也造成了较大的亏损，影响了公司的发展，所以，认真研究公司幕墙工程项目所面临的主要风险以及如何对其进行控制非常及时、必要。当前，幕墙工程项目风险管理主要存在以下几个方面的问题：（一）工程投标时缺乏对建设单位的信用考核公司在考核市场人员时，往往偏重考核其销售额，其它一些相关的内容如工程款收回等不与考核业绩挂钩，造成市场人员从中标即可提成的个人利益出发，只注重该工程能否中标，不太关心建设单位的信用情况，工程项目资金情况，合同报价是否合理等，有时，甚至极力要求公司降价竞标，一旦遇到信用较差的建设单位，将给公司造成很大损失，如东北某工程，于 1999 年工程刚竣工即销售一空，收到了销售款项，但对公司的幕墙工程款仍久久拖欠不予支付，金额高达近千万元。（二）对合同中一些苛刻条款应对不足合同是幕墙工程执行的基础，也是法律的保障。但由于竞争激烈，失去了谈判的主动权，签订合 同时，只能接受一些较为苛刻的条款，如工程款支付、技术要求和施工工期等明显有利于建设单位，如何在供大于求的买方市场，尽可能地将一些不利条款，变为其它条款的谈判筹码，需要认真研究、分析和应对。（三）对幕墙工程项目成本控制不重视智星公司在幕墙行业中最大的口碑就是幕墙材料货真价实，从不偷工减料。但从另一个侧面也反映出公司对材料成本控制不严，一些能够也应该节约的成本没有节省下来，如设计人员更注重幕墙结构的安全性，安全是第一位，至于材料是否经济、合理，加工是否复杂、费工，往往重视程度不够；当幕墙基本条件发生变化时，不能及时调整材料，节约成本。（四）施工工期容易拖延智星公司每年在全国有几十个工程同时施工，而且主要都是一些大型幕墙工程，对设计、采购、加工、运输等环节要求很高，任何一个工程在任何一个环节失误，都可能使施工安装环节出现问题，导致施工工期拖延。而施工工期的拖延，又必然影响到工程款的收回。（五）工程款收回不及时智星公司一直存在应收账款的风险问题。由于公司发展十多年来，对应收账款一直重视不够，加上几次更换了公司负责人，多年累积下来，幕墙工程的应收账款一度达到公司年销售额的 50％，给公司的正常运营带来很大的困难。四、工程项目的风险应对和监控（一）“吃透、吃准”国外幕墙相关标准规范 在承接国外幕墙工程初期，通过国外的合作伙伴、国内的标准站或互联网等多种渠道，尽快收集工程所在地国家的相关标准规范，从中找出国内外幕墙要求的不同之处，另外，通过与国外幕墙顾问公司的合作，充分利用国外幕墙顾问公司对国外幕墙规范较熟悉的优势，缩短熟悉国外标准规范的时间，为工程的工期争取时间。通过这些方式，以最小的代价，来避免将来可能因不了解国外标准规范而产生的损失。（二）严格控制加工质量要控制加 T 质量，必须从整个加工流程中严格把关。首先，材料进厂检验时，对幕墙材料进行较大比例的抽检或百分之百检验，特别是材料的外观检验，对不合格的材料坚决进行退货处理，避免加工完成后才发现材料不合格，造成经济上和时间上的损失；其次，采用数控加工设备，特别是数控加工中心，由于数控加工设备采用电脑控制加工精度，加工误差很小，完全能够满足国外幕墙的加工要求；最后，增加专职质量检验员，对加工全过程进行检验，记录检验结果，并及时将不合格情况报相关部门分析原因，避免重复发生。通过对整个加工过程的质量监控，才能严把加工质量关，生产出符合国外幕墙标准的幕墙产品。（三）制定详细的时间计划在进行幕墙生产前，首先必须制定详细的时间计划，包括材料采购计划、生产加工计划、包装计划、装箱计划、船运计划等，在编制时间计划时，要留有一定的余量，时间计划一经确定，下发到公司各相关部门执行。同时，定期召开计划协调会，对存在的问题及时解决。另外，成立专门的国外工程计划部，由专人跟踪各阶段时间表，协调各相关职能部门的工作，对不能解决的问题及时向上级主 管领导汇报，以增加解决问题的力度。（四）提高幕墙包装质量要提高幕墙包装质量，主要从两个方面着手：一是尽量不用木箱包装。由于木箱需要经过熏蒸处理，成本增加，而小角钢不需熏蒸处理，强度又高，可采用小角钢焊接包装箱。二是聘请有船运经验的专业人员指导幕墙包装。由于出口幕墙一般需经过火车、货船、汽车等多种运输工具，特别是船运 ，一般需十几天，经有船运经验的专业人员指导，少走弯路，减小包装成本，达到事半功倍的作用。参考文献：〔1〕李中斌．风险管理解读．2013 年版．石油工业出版社．〔2〕金锡万．企业风险控制．2011 年版．东北财经大学出版社．〔3〕周伏平．企业风险管理．2013 年版．辽宁教育出版社．〔4〕许谨良，周江雄．风险管理．2014 年版．中国金融出版社．