研发项目团队的绩效评估模型研究摘　要: 研发项目绩效评价是企业遵循一定的原则、程序和标准，运用科学规范的方法，对研发项目的目标实现程度、经费投入产生的效益、经费使用管理等方面进行综合评价考核。对研发项目绩效评价是衡量企业创新体系运行的有效方法，有利于提高科研项目管理水平，为科研人员开展技术研究起到导向和激励作用，提高员工的业务能力，同时也能为管理层决策提供依据，推动企业的发展。关键词: 研发项目; 绩效评价; 一 研发项目绩效评价的科学性及存在问题的分析我国现阶段项目绩效评价的主要特点是建立以综合质量评估为根本，以政策导向评估为重点，以基础数据测评为基础的综合质量评估体系，关注科技创新能力、整体发展绩效和对研究工作基础性、战略性、前瞻性的引导，并尝试了战略规划评价［2］。政府注重对财政支持的科技项目进行绩效评价，主要采取定量分析和定性分析相结合的方法进行综合评判。定量分析以项目支出基本财务数据采集分析为主，通过指标计算得出数值，与目标进行比较; 定性分析是通过对项目各因素的综合分析，得出文字性评价结论。主要方法有目标评价法、比较法、成本效益分析法、因素评判法、公众评判( 问卷调查) 法等［3］。企业研发项目绩效评价目前大部分采用项目结题专家验收或评估方式进行，一般是由本领域会同接近相关领域接近的学科专家对科研项目进行综合评议，评议人员以技术专家和学术权威为主。由于参加评议人员的水平参次不齐，有时还有评估中“人情味”不良现象和受长官意志 的影响，使得评议结论意见不一定准确，与实际情况有所偏离。由于研发项目存在的风险和不确定性，带来考核指标在量化方面的科学性和准确性的难度，如指标的类型、指标的数量、指标的权重等评价指标难以确定，项目目标的完成程度以及边际效益难以界定。由于研究投入与产出的不确定性，以及科研项目对社会经济产出时滞性等因素影响，评价指标的确定在实际操作过程中缺乏科学、统一、完整的标准，从而导致绩效评价结果差异很大，不能取得准确的结果。二 研发项目绩效评价体系构建（一）项目绩效评价体系设计绩效评价体系由评价主体、评价对象、评价指标、评价标准和评价方法等构成。评价主体又称评价组织机构, 是评价行为的组织发动者。评价对象是指评价行为实施受体。评价指标是指从哪些方面衡量, 解决“评价什么”的问题。科学设置绩效评价指标应遵循以下原则: 􀀁 指标应明确具体, 不可模棱两可; 􀀁 指标应能够测量, 并尽可能量化; 设置的指标应能够达到, 与员工的职责相匹配; !指标应该与员工的主要职责相关: A 指标应该有时效性, 应根据员工职责的变化不断进行调整。评价标准是指在各个指标上分别达到怎样的水平, 解决“被评价者怎么做、做多少”的问题, 一般分为绝对标准和相对标准。评价方法有很多, 可分为四类: 􀀁 分类量表法, 包括评定量表法、清单法; 􀀁 比较法, 包括排序法、定额分配法; 行为/ 目标法, 即行为评估法和目标评估法; !叙述法, 包括关键事件法、书面报告法和复查法。从理论上看, 研发成果评估属于项目评估。项目评估是指在项目决策与实施过程中所开展的 一系列分析与评价活动, 一般分为项目立项阶段( 项目预研) 、项目定义决策阶段( 可行性研究) 、项目设计与计划阶段( 设计/ 计划方案评估) 、项目实施/ 控制阶段( 项目跟踪评估) 、项目完工交付阶段( 项目验收评估) 、项目投入运营后( 项目后评估)6 个阶段, 贯穿整个生命周期。项目成果验收评估是指在项目竣工阶段对项目的目的、执行过程、己产生的效益和影响进行的系统的、客观的分析。项目成果验收评估主要内容有: 项目必要性评估结论、项目产品质量及市场评估结论、技术先进性评估结论、财务及经济可行性评估结论等。项目成果是由于项目成果和市场的后效性,对在项目运营一段时间后才显现出来的效益和影响进行的综合评价。项目成果后评估主要内容有:项目目标正确合理性及实现情况、项目实施效果、工艺技术与技术装备的可靠性与合理性、项目盈利能力与财务指标、对环境及社会的影响等。三 结束语企业研发项目绩效评价方法是采用定量指标并结合相关专家意见的方法进行综合评判的。量化指标包括目标完成程度、资金使用情况、技术创新性、成果转移、经济效益、社会效益和环境效应等。参考文献［1］ 王雪珍． 高校科研项目绩效评价研究—企业绩效评价理论在高校科研管理中的应用［D］． 长沙:中南大学，2007．［2］ 西安市人民政府． 西安市财政专项支出绩效评价工作方案［EB/OL］．