现代领导面临的挑战与机遇摘 要：传统领导权威观具有权威独占、权威封闭、权威固定三个特征。结构转型、技术冲击、成分变化是传统权威观面临的主要现实挑战。由此，领导干部可从跨越能力陷阱、疏通沟通渠道、重塑权威结构等途径重塑权威。关键词：领导干部；权威结构；能力陷阱领导权威是维系基层组织秩序和保障基层社会稳定繁荣的重要基础，既是一种特殊社会关系的体现，也是一种内化于精神层面的潜在控制力量。领导权威作为影响组织成员行为和推动组织发展的隐形力量，时刻都处在变化和发展中。实际上，组织领导者所拥有和掌握的权威力量越大，就越是能够保障各项组织工作的顺利推进和圆满完成。但在治理手段和信息技术快速发展和迭代的信息社会，组织管理结构逐步由科层等级转向扁平化网状结构，尤其是信息技术融入领导管理在很大程度上改变了领导权威结构。结构转型和技术融入使得领导权威从一种相对封闭、独占的状态，转向逐步开放和共享状态的复杂结构。领导权威结构复杂化使得传统领导权威发生了明显转变，给传统领导权威观念带来了巨大冲击。面临日益复杂化的发展环境，领导者唯有正视传统权威的现实挑战，进而结合实际推进领导权威重塑策略，才能够规范组织管理行为、强化领导管理水平，并树立正确的领导权威观念。因此，对传统领导权威观展开分析，既是组织发展的必然要求，也是适应时代发展的现实选择。一、传统领导权威观的典型特征（一）权威独占。传统领导权威观念认知的第一个典型特征，就是权威独占性，也即领导权威是不容侵犯和僭越的。 传统组织管理时期，科层等级结构对组织成员的权威观念影响较大。等级地位因素的存在，使得大部分传统型领导干部认为权威是不容侵犯的。独占性领导权威主要有以下几个较为明显的表现。一是权威的不可分享性。传统型领导干部普遍认为权威如同权力，是不可分享和授予的。在其观念认知中，将权威力量分享视为违禁事务，甚至对领导干部而言，权威分享意味着领导地位的丧失，意味着领导威严的弱化。因此，独占性领导权威实际上是维护领导权威的手段。二是权威的不可逾越性。伴随着权威越发为领导干部所重视，权威力量受到越来越多的关注和重视，甚至在某种程度上，权威力量已经成长为与领导权力相当的控制权力。这就意味着权威逾越行为侵犯领导权力，也会损伤领导利益，这必定是传统型领导干部所不能接受的。三是权威的不可侵犯性。传统型领导干部大多对权力侵犯行为秉持零容忍的态度，认为这是组织中绝对不被允许的事项。权威作为权力的衍生物，也是领导干部维护领导地位的重要力量，因而冲击或侵犯权威的行为也是不被容许的。（二） 权威封闭。领导权威实际上是一种隐形的软性控制力量，对推动领导干部开展组织工作有着积极意义和价值。这也使得大部分传统型领导干部将权威视为不可侵犯和分享的权力类型。要维持某种事物的独特性，封闭认知渠道就成为直接且低成本的方式，由此得到传统领导权威的第二个特征，也就是权威封闭性 。具体而言：一是领导拒绝沟通或低频沟通。为了保持权威独特和维持领导权威形象，借由降低沟通频度来维持权威是大多数领导干部选择的方式。低频沟通和交流使得领导干部得以维持某种权威神秘感 ，从而将组织成员排斥在权威圈子之外。二是单向度权威输出。传统型领导干部有着较强的控制欲望， 习惯性地干涉和掌控组织事务。为了维持权威控制地位，自上而下利用权威控制和指挥下属就成为领导干部的必然选择。长期自上而下的领导权威控制，也就相对固化为单向度的权威控制输出，而缺乏自下而上的权威集聚和输入。三是权威强制性。权威本是作为权力的衍生物，在一定程度上冲抵权力的过度强制性，但领导权威封闭使得权威如同权力一般，具有较高的强制控制色彩。 权威越是具有强制性色彩，就越是排斥沟通而更加封闭。二、现代领导面临的挑战（一）结构转型社会治理精细化发展和组织外部环境变化，尤其是组织管理结构转型，直接对传统领导权威观念形成极大的现实挑战。结构转型背景下，各种要素处在不稳定变化状态，使得领导权威很难保持传统阶段的稳定性。组织管理结构转型构成对传统领导权威的挑战，集中体现在以下几个方面。一是等级结构向扁平化结构转型。组织事务扩增和多元主体参与组织治理，极大地推动着传统等级结构向扁平网状结构变化。结构变化相当于破坏了传统领导权威赖以为基的等级控制关系，从而对权威构成威胁 。二是集权理念向分权理念转变。组织结构从等级控制结构转向扁平化网状结构，最为明显的变化就是权力分配方式的不同。网状结构下，领导干部需要更多地授权和分权，而非集权。分权时代的到来直接削弱了领导权威的权力基础，从而存在弱化领导权威的高可能性。三是强制管控向认同信任转变。伴随着扁平化管理结构逐步势盛，依附于等级控制结构的强制性管理手段以及强制性领导权威控制模式受到极大冲击。扁平化结构更加注重相互认同和信任，更加强调合作与协同。这显然与控制色彩明显的传统权威相冲突，继而对传统领导权威观念产生相当的冲击和破坏。 （二）技术冲击技术作为推动社会发展尤其是推动人类社会发生重大转变的关键性影响因素，也在持续为社会发展做出贡献的过程中，对传统领导权威观念构成了威胁。现代信息技术具有高效信息传递、海量信息处理和分析以及加速工作方式变革等多种优势。对组织发展而言，技术手段能够提升组织效率，加速目标实现过程，但对领导权威而言，信息技术在变革组织管理和工作方式的同时，也会损伤领导权威的基础。三、领导者重塑领导权威的机遇和路径（一）跨越能力陷阱。面对结构转型、技术冲击和权威来源多重现实挑战，领导干部亟须将强化能力、跨越能力陷阱 [1]作为应对权威挑战的现实路径，尤其是在信息技术和知识经济时代，领导能力已经成为影响领导权威认同和强化的关键因素。并且与传统时期能力提升方式不同，现代社会能力提升更多地强调思维方式的转变，强调思维的独特性和创造性。因此，领导干部要有效重塑权威，就必须将创新和变革思维作为重要路径予以推进。（二）疏通沟通渠道。一方面，要借由现代信息技术手段来变革组织沟通方式，尤其是要关注新时代背景下组织成员沟通习惯的变化，进而利用信息技术优势，搭建合适的、符合现代个性沟通需求的沟通渠道，这样才能够确保沟通达到预期效果。在此基础上，领导者需要在沟通过程中体现出对下属的尊重和支持，进而获得下属的信任、尊重和认同。另一方面，互动作为一种有效的信息传递和交换方式，实际上最能够 构建信任和加速信息交互。领导干部需要在互动过程中充分展露信息，以保障下属信息获得的相对公平性。信息获得的相对公平性能够驱动下属自愿为组织目标付出，自愿遵从领导指令和管理，从而实现强化领导权威的目的。（三）重塑权威结构。领导权威构成成分变化是造成领导权威观念遭受冲击的重要缘由之一，因此必须重塑领导权威结构。领导权威结构可分为两个方面，一个是权威认知结构，另一个是权威来源结构。权威认知结构是指领导干部要转变维护权威的思维认知，以反向思维来强化和维护权威。领导干部要看重领导与下属的权威关系，但在优化关系和维护权威的过程中，要始终将维护领导权威让渡于组织发展作为基本，并且是不可改变的理念认知。领导干部要深刻认识到，让渡行为不仅不会损伤领导权威，反而会因为宽容大度的气魄而受人尊敬，继而间接强化权威认同。在权威来源结构方面，领导干部除了要巩固传统权力和能力来源，还需要对参照性权威力量予以足够重视。在既定组织场域内，权力是相对固定的 ，在有限范围内，能力也是相对固定的，这就意味着领导重塑权威必须借助参照力量的支持。因此，领导干部重塑权威要更加注重人格魅力、道德吸引力的培育，从而优化权威来源结构，以实现重塑权威之目的。参考文献：[1]探讨新时期企业政工工作的面临的挑战和对策. 李彦虎. 东方企业文化 . 2015[2]新时期企业政工工作面临的挑战和策略探析. 赵传磊. 办公室业务 . 2017[3]分析新时期企业政工工作面临的挑战和策略. 刘振球. 现代国企研究 . 2018