机会成本与决策机会成本是经济理论应用于管理活动最具实践意义的概念之一。 在环境与资源经济学中机会成本法是一个重要的评价方法，它从资源的稀缺性和多用性出发，帮助决策者建立资源配置比较的观念，全面地考虑各种备选方案的收益， 该法既可用于估算因环境污染造成的经济损失，又可为资源最佳利用方案的选择提供重要依据。一、机会成本的基本内涵奥地利学派弗·冯·维塞尔在其《自然价值》中，通过对成本定律的分析，将效用与成本联系起来，独创了“ 机会成本”这一概念机会成本并非“支出”，而是潜在收益的减少 机会成本的理念打破了人们以往对“成本”的固有观念，对西方经济理论做出重要贡献，并成为西方经济理论应用于管理活动最具实践意义的概念之一对于机会成本的涵义，目前学术界的认识较为统一一项决策的机会成本是作出该决策而不作出另一决策时所放弃的东西”即，人们在作出一项决策时，往往面临多种备选方案，由于资源的稀缺性，人们只能选择其中一种方案去实施，而必须放弃其他方案，被弃方案中可能获得的最大收益就构成所选方案的机会成本从另一个角度说，机会成本也可指建设项目需占用某种有限资源时，则会减少这种资源用于其他用途的边际收益，因此从这一概念出发，可计算某种稀缺资源的影子价格机会成本概念在使用时有" 个基本前提：资源的稀缺性， 这是机会成本产生的基础正是由于资源的稀缺，人们不能实施每一个能够或多或少给自己带来好处的备选方案，而必须择一弃余 ! 因此机会成本又成为择一成本。如果资源充足，每一方案所需的资源都能无代价地获得，也就不存在放弃机会而失去相应的收益这种代价了。 资源的多用性! 资源不仅是稀缺的，而且一种资源通常有多种用途! 稀缺的资源投入某一用途后就不能另作他用，这才产生择一后的无形损失问题! 如果资源只有一种用途，则放弃其他用途可能获得的收入就无从谈起。二、管理决策的概述企业管理者的基本职责是制定和实旋管理决策，管理决策与企业兴衰成败息息相关，所以任何企业都应该提升自己的管理决策水平，做出正确的决策并将决策正确的执行下去。良好的管理决策需要将以下几点有机结合：连接企业战略。战略是企业应对外部经营环境变化的工具，由于外部环境的不断变化，为了应对外部环境变化带来的机遇和挑战，企业管理者应该对企业战略目标、战略手段和战略行动准确地定位。促进激励相容。因为所有权和经营权的分离，激励成为了现代企业管理和治理的一个霞要内容。正确的激励能够让企业上至管理层、下至普通员工在追求个人利益的同时做出对企业有益的活动，能够促进个体利益和整体利益的融合。满足特定的技术标准。管理决策的一个基本问题就是：如果不考虑其他冈素，什么方案在技术层面是可行和最优的。如投资决策时，所有 NPV(净现值)大于零的方案都是可行的，而 NPV 最大的方案则是最优的；融资决策时则需要选择资金成本小于投资回报率的方案：在生产经营决策时则需要确定经济订货量、考虑企业成长速度等。管理决策可以划分为技术导向型管理决策和行为导向型管理决策。技术导向型管理决策是指不考虑企业内部管理、协调、激励等问题的前提下，通过技术手段分析而做出的决策，主要包括投资决策 、 融资决策和生产运营决策。行为导向型管理决策是指不考虑技术层面的择优选择，而是让企业内部各单元正确分工、协调以及让个体和整体利益相融合的管理决策，主要包括权力分配、机构设置、业绩评价和奖罚体系等。三、机会成本与管理决策相的关系相关成本是假设实施某项决策方案时会发生的未来成本，相关成本在不同的决策方案中是存在差别的。因此，成本的相关性是指某些成本所具有的能够影响决策的特性，对这一特性可从以下方面进行探讨。(一)不同的管理决策行为与成本的相关性成本的相关性取决于假设的特定管理决策行为，并进而影响决策者对决策方案的选择。但是在实际工作中，相关成本会影响决策方案选择这一观点显得有些过于简单，因为能适用于各种环境、各种情况的“真实”或“唯一”成本是很难存在的，这和决策者用风险态度来解决问题一样，成本有其主观性，其存在是相对真实的，其真实性的前提条件是特定的管理决策问题与管理决策人员。在特定决策中，把成本进行机械地分类几乎是没有意义的，况且成本的变动对一项决策可能是有意义的，但对别的决策则没有意义。每一个决策都需以其特定的决策环境与目的对成本进行不同的归集与分配，形成一种相对真实的成本信息。(二)成本信息方法与成本的相关性成本信息的取得方法不同，其成本相关性的表现也不相同。传统的“历史联系法”，其基本思想是成本信息不必满足特殊目的而只需满足一般目的，即强调以客观的、明确的方法对全部成本进行分 配，满足对外报告需要。这种方法是一种“绝对真实方法”，但其所提供的成本信息与决策无关。这种方法使决策者必须适应成本信息，而不是成本信息适应于决策者。很显然，在这种方法下，成本的相关性是不足的。而在“使用者决策模型法”下，其是一种“条件真实法”。此法使成本信息的服务对象进行了调整，成本的归集与分配随决策目的的不同而发生变化，不同的决策模型会产生不同的成本数据。虽然此法比“历史联系法”对决策而言更具有相关性，但它在下列三个方面还是存在着不足 ：(1)未进行成本效益分析；(2)真实成本的概念意味着确定性，而在不确定性条件下各种模型就显得无相关性；(3)对于特定的成本计量结果，不同的决策人会产生不同的反应，因此在多人使用的情况下，绝对的真实成本是不存在的。（三）确定条件和不确定条件下的成本相关性在确定条件下，无关成本可能是相关的。比如，通常认为联合成本与决策无关，但在确定的条件下，为了利润最大化的目的而分配联合成本还是合理的，这时，联合成本则成为决策相关成本；再如 ，传统上认为间接费用是非相关成本，但是进一步思考我们会发现间接费用并不一定就不相关，因为以分享固定资源形式而发生间接费用有时存在着机会成本(因为固定资源可用作它途)。．而在不确定条件下，无关成本也可能是相关的。比如决策者可能会对不确定条件持风险态度，按个人意愿行事，此时 ，传统增量分析认为无关的成本(或收益)在决策者按个人意愿进行效用分析时则是相关的。在此值得注意的是，由于决策者的风险态度在效用函数上得以体现，而效用函数通常是非线性的，因此决策时必须小心地使用传统增量分析法，增量分析并不是普遍适用的工具。参考文献： 〔1〕张丹平．医院成本管理的现状及对策探讨．江苏卫生事业管理．2017(5)．〔2〕任意翔．医院成本管理的探讨．中国社区医师(综合版)．2018(18)．〔3〕董炳为．医院战略成本管理与核心竞争力探讨．财会通讯(理财版)．2018 (4)．