2019 年 2 月网上考试电力建设项目管理学 E 卷1、施工项目经理部应依据项目施工成本计划，在对施工成本实际值与计划值进行比较的基础上进行（ B ），这一步是施工成本控制工作的核心。A、检查B、分析C、预测D、核算2、双代号网络图中可以用来表示项目活动的是（ B　 ）。A、节点B、节点之间的箭线C、箭线左节点编号D、文字3、当施工发包的工程内容和工程量一时尚不能十分明确、具体地予以规定时，则可以采用（B　）。A、人头价合同B、单价合同C、总价合同D、成本补偿合同4、项目在（B ）组织中最不被重视。A、项目协调员型B、 职能型C、平衡矩阵型D、强矩阵型5、由于业主设计变更，导致工程暂停一个月，最终导致总工期拖延一个月，则承包商向业主索赔的费用一般不包括( C )。A、工程延期增加的总部管理费B、自有机械设备的台班折旧费C、利润D、不可辞退工人人工窝工费6、合同通用文件中包括①中标通知书②投标书及附件③专用合同条款，合同通用条款中规定其优先顺序应该是（ C ）。A、③①②B、①③②C、①②③D、③②①7、对于发生的质量问题，累计频率 0～80％定为 A 类问题，即主要问题，进行重点管理；将累计频率在 80％ 一 90％ 区间的问题定为 B 类问题，即次要问题，作为次重点管理；将其余累计频率在 90％～100％ 区间的问题定为 C 类问题，即一般问题，按照常规适当加强管理。以上方法称为（ A ）。A、ABC 分类管理法B、直方图法C、因果分析法D、概率分析法8、工程网络计划中的关键工作是指（D ）的工作。 A、时距为零B、自由时差最小C、工作持续时间最长D、总时差最小9、下列费用中计入工程施工的直接成本的是（A ）。A、施工现场工人工资B、施工企业总部管理人员工资C、施工现场管理人员工资D、办公费10、费用偏差的计算公式是 ( B )。A、CV=SV/BCWSB、CV=BCWP - ACWPC、CV=BCWP - BCWSD、A 和 C11、非承包商原因导致非关键线路上的某项工作延误，如延误时间小于该项工作的总时差 ，则对此项延误的补偿是（　C）。A、业主既不会给予工期顺延，也不给予费用补偿B、业主一般不会给予工期顺延，但给予费用补偿C、业主一般不会给予工期顺延，但可能给予费用D、业主既应给予工期顺延，也应给予费用补偿12、项目型组织结构适用于（ B）情况。A、项目的不确定因素较多，同时技术问题一般B、项目的规模大，同时技术创新性强C、项目的工期短，采用的技术较为复杂D、项目的规模小，但是不确定因素较多13、已知某工作持续时间为 4 天，最早开始时间为 7 天，总时差 2 天，则该工作的最迟完成时间为（　A　 ）A、13B、11　C、9D、414、反映项目经理和费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员之间的组织关系的是( A )。A、WBSB、工作流程组织C、项目组织结构图D、项目结构图15、建设项目投资规划最基本、最主要的任务和工作是（ B ）。A、投资控制的工作流程B、投资目标的风险分析C、投资目标的分解D、投资目标的分析与论证二 、 判断题 (共 15 题、0 / 15 分 ) 1、项目管理的对象是项目或被当作项目来处理的运作。√正确错误2、BCWS（PV）是指在给定期间内，对计划要做的活动所做的成本估算。√正确错误3、网络图中严禁出现从一个节点出发，沿箭线方向又回到原出发点的循环回路。√正确错误4、项目工期是整个项目所花费的工作时间周期。（ √ ）正确错误5、项目组织具有临时性、灵活性的特点。（ √ ）正确错误6、利息是指占用货币使用权所付的代价或放弃资金使用权所获得的报酬。（ √ ）正确错误7、在双代号图中，每一事件（圆圈）必须有惟一的事件序号，即网络图中不会出现相同的事件序号。（ √ ）正确错误8、具有正总时差路径被称为关键路径。×正确错误9、项目的时间、费用和质量目标达到了，该项目就是一个成功项目。×正确错误10、运作项目的预防成本越高内部损失成本越高。×正确错误11、招标控制价就是项目的标底。×正确错误12、单项工程是指具有独立的技术文件，可独立组织施工但建成后不能独立发挥生产能力或工程效益的工作×正确错误13、项目成本是指为实现项目目标所耗用资源的成本费用总和。√正确错误14、项目变更所需的费用将随着项目生命期的推进而增加。√ 正确错误15、成本加变动酬金合同可以激励承包商想方设法降低成本。√正确错误三 、 计算题 (共 2 题、0 / 20 分 )1、某分部工程双代号网络图如下图所示，有七项工作组成。（1）该网络计划的工期为多少天？（2）工作 E 最早开始时间为第几天？（3）如果工作 E 拖延 6 天开始，则对总工期有何影响？参考答案：（1）工期=5+7+4=16(天)（2）工作 E 最早开始时间为第 5 天（3）如果工作 E 拖延 6 天开始,关键线路：B-E-G总工期=5+6+5+3=19(天)总工期推延 3 天2、根据下表的逻辑关系，绘制双代号网络图。答案 四 、 简答题 (共 4 题、0 / 20 分 )1、简述项目的基本特征。参考答案：（1）项目是独特的(2)项目是临时性的组织(3)项目具有目标性(4)有限的资源2、项目法人的职责是什么？参考答案：（1）负责项目的科学规划与决策，以确定合理的建设规模和适应市场需求的产品方案；（2）负责项目融资并合理安排投资使用计划；（3）制定项目全过程的全面工作计划，并进行监督、检查，组织工程设计、施工，在计划的投资范围内，按质、按期完成建设任务；（4）建设任务分解，确定每项工作的责任者及其职责范围，并进行协调；（5）组织工程设计、施工的发包招标，严格履行合同，对项目的财务、进度、工期、质量进行监督、检查、控制，并进行必要的协调工作；（6）做好项目生产准备和竣工验收，按期投入生产经营；（7）负责项目建成后的生产经营，实现投资的保值和增值，审定项目利润分配方案；（8）按贷款合同规定，负责贷款本息偿还。3、简述施工项目管理组织机构设置的原则答: (1)目的性原则 (2)精干高效原则 (3)管理跨度和分层统一原则（4）业务系统化管理原则 （5）弹性和流动性原则（6）项目组织与企业组织一体化原则4、什么是固定总价合同？它有什么特点？固定总价合同，俗称“闭口合同”、“包死合同”。所谓“固定”，是指这种价款一经约 定，除业主增减工程量和设计变更外，一律不调整。所谓“总价”，是指完成合同约定范围内工程量以及为完成该工程量而实施的全部工作的总价款。固定总价合同有如下特点：1、工程造价易于结算。2、量与价的风险主要由承包商承担。3、承包商索赔机会少。4.合同总价一次包死，总价优先。五 、 综合分析题 (共 1 题、0 / 15 分 )1、 已知各项工作的逻辑关系如下表，请绘制双代号网络图并计算网络参数，找出关键路线。参考答案：关键线路：A 、D、H、J