CI计划的途径

发布时间:2024-11-29 10:11:15浏览次数:8
CI 计划的途径 CI 的导入计划是一种程序,按照理论和预定时间,循序进行作业,以便达到所期待的成果。所以,如欲获得良好的 CI 效果,就必须制定理想的程序。那么,如何制定适合公司CI 导入程序呢?关于这个问题,CI 委员会必须充分检查,制定合乎企业目的和方针的程序。一般而言,CI 程序通常以 CI 导入计划的形式表现。 各公司的 CI 导入计划,会依企业特性和问题特性而有所不同,但其原则性的程序则大致相同,均可划分为“调查”、“企划”、“实施”3 大步骤。调查工作必须把握现状、观测事实,并加以分析。许多公司在导入 CI 时,事前调查作业不够充分,因此无法掌握现状,常制作出缺乏依据的企划;这种企划内容不合理,根本无法获得良好成效。企划必须以调查结果为基础,配合基本思想,根据政策方向和表现重点而提出构想,同时为了利于实施作业,最理想的企划是明确指出具体可行之道。CI 的实施阶段是根据企划内容,以新思想为基础而开发出新的识别系统,并且将此新系统向公司内外发表。关于品牌设计要素及企业识别 一般而言,公司商品的讯息传递(广告、促销、招牌、包装等)是指品牌对外的传达情报。而品牌传达的情报设计系统又划分为基本及应用要素二种。与品牌有关的设计要素,也与企业的设计要素相同,都把应用广的概念列为优先。以下是以企业为准的规定,举例如下。1品牌标志(B rand S ymbol)。 4.品牌标语。2.品牌名称标准字。 5.品牌造型。3.品牌标准色。 6.其他附加的品牌要素。 另外标志,标准字或设计体系与品牌类别(B rand L evel)的关系,可依下列参考。 1.企业标志和品牌标志的标志及标准字体的组合; 2.企业标志和品牌标准字的组合; 3.品牌的项目彼此间的标志、标准字体的组合。
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