企业文化助力管理创效的实现途径一、发展良好的企业须具备的因素在当代竞争愈发激烈的环境中，一个企业想要立于不败之地，发展良好必须具备以下几个因素：（一）核心的科技和创新型人才。“科学技术是第一生产力”，新世纪每一个企业的发展靠的都是独一无二的科技。离开科技为依托，企业不可能长久存活。21 世纪，人才是最稀缺的资源，也是最高端的资源，缺乏人才供给的企业就犹如行驶的汽车没了原油，无法前进。只有不断的科技改造和源源不断的高端人才才构成了企业的动力，让企业在竞争中立足，永葆生机。（二）完善的管理体制。一个科技再先进，人才再优秀的企业若没有良好的管理体制仍是一盘散沙，无法形成合力，甚至形成 1+1<2 的局面，而管理能够将企业的科技、人才、资金等资源进行整合，形成更大的资源优势。为企业量身定做的管理模式能够让企业充满活力，时刻跟上新潮流、新文化的方向。先进的、完善的管理体制能提高企业的运作效率。二、企业文化在企业管理中的作用企业文化处于企业管理最高层次的道德、思想领域，对任何一个企业而言企业文化都是企业管理中的难点。但是，企业文化是企业对外形象的代表，对企业管理、发展至关重要。企业文化既能引导企业管理方向，并通过约束、激励机制规范员工行为，提高员工积极性，还有助于增强企业凝聚力和向心力，塑造成功的企业形象，充分发挥企业品牌优势。(一)提升企业凝聚力企业文化能够以其特有的方式将员工紧密联系以来，使员工理念、意识、思想以及行为相融合， 形成体现企业核心价值理念的共同行为意识，提高企业的凝聚力和向心力。员工的团结、人力资源的积累是企业成功的基础。企业只有将绝大多数员工的利益与企业利益结合起来，真正成为一个有凝聚力的团队，才能实现企业与员工的共赢。企业文化营造了企业自身的文化氛围，特别能带动特定情境下的员工情绪，使其产生对企业深深的依赖感和归属感，从而提高企业的凝聚力和综合竞争力。例如 ，华为“知识是资本”的企业文化帮助员工认识到了公司的经营理念和竞争模式，实现了企业与员工目标的协调一致，形成了华为强有力的凝聚力。再如，海尔集团凭借其“敬业报国，追求卓越”的企业文化，感召了三万爱国员工，成功地将所有海尔人凝结在一起，使其从一家濒临破产的小企业成长为了国产电器著名品牌，也成为了声誉享誉全球的大型企业集团。(二)塑造企业品牌形象企业文化不仅对内体现着企业的经营管理理念，对外也向社会公众展示着企业的经营管理特色。因而，优秀的企业文化作为强大的企业无形资产，有助于树立良好的企业形象，扩大企业的对外影响力，充分发挥企业品牌效应。一方面，企业文化以品牌为载体，体现其市场价值。现今企业竞争更多地表现为品牌竞争，而品牌正是企业文化的外在表现。并且，消费者在消费的过程中也开始关注产品背后的企业文化、企业社会责任等其他因素；另一方面，企业文化有助于塑造企业外在形象，并透过企业形象来综合体现企业文化，即企业文化具有对外辐射作用。优秀的企业文化能够为企业获得较好的社会公众印象、消费者的信任、顾客的忠实，通过塑造成功的企业形象为企业长远发展创造有利条件。三、加强企业文化管理创效的实现途径 (一)推动企业文化的创新随着时代和社会的发展与进步，企业文化亦不能一成不变，企业发展的不同阶段需要企业文化在内涵上的差异来体现。即企业应当适时推动企业文化创新。所谓企业文化创新，即当周围环境改变时 ，企业根据自身的特点来改变体现企业共同价值观的企业文化，不断创新和发展的活动过程。第一，企业文化创新应该对企业文化内涵的理解更加深入，对企业文化的定位更精确。这可以从企业经营理念、企业价值观、企业精神和企业形象方面入手。第二，企业文化创新应该摒弃传统封闭的思想，从根本思想上进行转变，接受并适应新时代下市场经济的发展观念、改革观念、竞争观念和效益观念。第三，企业文化创新应该认真学习和吸收国内外优秀的管理经验，掌握最先进的管理知识和技能，在企业文化的建设上积极地与世界接轨，为企业未来进军国际市场做好准备。第四，企业文化创新应该保持良好的创新精神和卓越的思维活力，随时关注国内外的各种信息，密切关心市场上的需求，及时处理出现的新需求、新信息，整合出一套新的决策。企业的健康可持续发展离不开企业文化的创新，企业文化是企业的灵魂，创新是企业进步的内在动力。成功的企业会不断地根据社会环境的变化，来改变自己，提升自己的企业文化，从而提高企业的竞争力。一个企业无论多强大，企业文化若停止不前，企业终将溃败。(二)加强企业文化的系统性建设企业文化有时候不能发挥它作为一种管理模式的作用，这不是因为企业文化本身的缺陷，而是缺乏系统性建设。企业若只关注出手册、搞活动等形式化的企业文化，不会起到企业文化对员工的激励 、凝聚、导向、约束、辐射等作用，应该加强企业文化的系统性建设。 企业文化本身应该具有系统性，即由具有内在联系、互相作用的不同层次的部分组成。首先，在精神层面上，企业文化要能集中体现整个企业的内在精神要求和价值体系，因为这是一个企业的灵魂和核心。其次，从制度层面来讲，企业制定的规章制度、道德规范、职工行为准则都要能够表现精神层面所制定的要求。最后，物质文化的建设，即生产经营过程以及文化设施等建设，要服从精神层面和制度方面的要求。落实到具体的建设上，企业首先应制定完善的经营管理策略，企业文化建设应与实际经营管理相结合，才能达到促进企业管理能力提升和打造高效团队的目的。然后，企业可以围绕经营管理策略，引入企业价值体系和企业精神，建设企业文化表层。最后企业再将企业文化的深层观念渗透到全体员工内部。(三)提高全员企业文化意识首先，让员工参与到企业文化建设中来。与员工共同建设企业的文化，领导层可以通过广泛的征求员工意见，共同商讨企业文化层面的事宜，全程参与其中，员工会有参与感和荣誉感，之后也会比较好的实践共同认可的企业文化。其次，加强对员工的人才培养。员工是企业的发展动力，最好的企业都将人才培养放在最重要的位置上，因为现在的企业竞争，说到底是人才的竞争。因而，提升员工的技能不仅有利于为企业获得更多利益，也有利于员工自身的成长和发展，有利于培养员工的荣誉感和对企业忠诚度。参考文献：〔1〕杨伯峻，杨逢彬. 孟子，长沙：岳麓书社，2010. 〔2〕潘承烈， 中国古代管理思想之今用，北京：中国人民大学出版社，2011.〔3〕黎红雷. 人类管理之道，北京：商务印书馆，2012.