第 1 次作业一、单项选择题（本大题共 20 分，共 20 小题，每小题 1 分）1. 建筑企业机械设备的考核指标中，反映企业机械设备生产能力发挥程度的指标是（）A. 设备利用率B. 技术装备率C. 设备效率D. 动力装备率2. 将建筑材料分为 ABC 三类，其中（）类材料是重点管理的材料A. AB. BC. CD. 无法判断3. 以下哪个选项不属于建筑产品的特点（）A. 生产的流动性B. 产品的固定性C. 产品的多样性D. 产品的生产周期长4. 价值工程中，制定改进方案的方法有（ ）A. 哥顿法B. 功能成本法C. 经验分析法D. 经验分析法5. 在资本金利润率的计算公式中，分母为（）A. 项目总投资B. 固定资产投资C. 销售收入D. 资本金6. 有关索赔的说法不正确的是：（ ）A. 在进行工程索赔时，力争综合索赔B. 索赔文件包括致业主的信，正文及附件C. 地震，战争原因导致工程损失，可引起索赔D. 工程进度计划可成为索赔的证据7. 在建筑产品成本指标中，工程成本计划降低额是（ ）与计划成本之差表示A. 实际成本B. 质量成本C. 控制成本D. 预算成本8. 企业管理的两重性是指自然属性和（） A. 商品属性 B. 社会属性 C. 科学属性 D. 管理属性 9. 借得本金 200 元，一年后付利息 8 元，则年利率为（）A. 4%B. 8%C. 2%D. 无法计算10. 建筑企业计划调整的方法不包括（ ）A. 协作法B. 不均衡法C. 滚动计划法D. 目标修正法11. 某建设项目，平整场地土方量为 5000m3,现有两个施工方案可供选择：（A）人工挖土，1 m3 平均需 3 元，（B）机械挖土， 1 m3 需 0。2 元，但需机械购置费 1 万元。用盈亏平衡分析的方法确定选用（）施工方案。A. 人工挖土B. 机械挖土C. 无法选择D. 两者皆可12. 下列方法中，不属于定性预测方法的是：（ ）A. 专家预测法B. 头脑风暴法C. 特尔菲法D. 季节指数法13. 建筑企业技术管理的基本工作之一是（ ）A. 技术交底B. 技术素质的提高C. 技术情报管理D. 技术责任制的建立；14. PDCA 循环中的“C”代表（） A. 实施 B. 处理 C. 计划 D. 检查15. 价值工程的核心是（） A. 功能分析 B. 成本分析 C. 费用分析 D. 制定改进方案16. 项目经济评价可分为技术、经济及综合评价，其划分的依据（） A. 评价的内容 B. 评价的方法 C. 评价的工具 D. 评价的工具17. 工程延误索赔是按照（ ）进行分类的索赔。A. 索赔处理依据B. 索赔目标C. 索赔处理方式D. 索赔事件性质18. 效益/费用分析法中，方案在经济上可行的标准是：（）A. 效益/费用大于 1 B. 效益/费用大于 0C. 效益/费用等于 1D. 效益/费用大于 0 小于 119. 某项目有 A、B、C 三个方案，在不同市场需求下，各方案的益损值如下表所示，试用悲观法，乐观法选择的最优方案依次是（）。单位：万元 [P_621C55633341B8022559F5D3E37F2195]A. B,CB. B,AC. C,AD. A,B20. 某建筑公司，已知 1987 年至 1993 年各年完成的施工产值如下表：用直线趋势预测法建立的预测直线方程为：（ ）单位：亿元年次 1987 1988 1989 1990 1991 1992 1993 产值 1．2 1．4 1．7 2．02．4 2．8 3．2A. y=0.744+xB. y=0.744+0.339xC. y=1+0.2xD. y=1.1+0.09x二、多项选择题（本大题共 20 分，共 10 小题，每小题 2 分）1. 建设程序包括以下内容：（ ）A. 可行性研究B. 施工图概算C. 建设准备D. 竣工验收2. 建筑产品的特点：（ ）A. 流动性B. 固定性C. 多样性D. 综合性E. 体积庞大3. 全面质量管理的显著特点“全面”表现为（ ）。A. 管理对象B. 管理方法C. 管理技术D. 管理人员4. 建筑企业技术管理的基础工作包括（）A. 提高职工的技术素质B. 材料设备检验C. 技术开发D. 制定并贯彻技术标准和技术规范5. 我国可行性研究阶段的划分，一般分为（）三个阶段。 A. 项目评估B. 项目建议书C. 可行性研究D. 机会研究6. 可行性研究的作用有：（ ）A. 项目投资决策的依据B. 向银行申请贷款的依据C. 国民经济建设计划的参考资料D. 作为企业组织经营管理的依据7. 以下说法正确的是（ ）A. 现代建筑市场通常有建立市场的配套服务B. 建筑企业不是独立的法人实体C. 建筑工程监理中，工程监理人员认为工程施工不符合合同约定，有权要求建筑施工企业改正D. 建立现代企业制度是我国国有企业改革的方向8. 非肯定型决策的决策方法有：（ ）A. 最大最小B. 最小最小C. 最大最大D. 遗憾决策9. 项目经济评价的特点；（ ）A. 定量分析与定性分析相结合，以定量分析为主B. 动态分析与静态分析相结合，以动态分析为主C. 财务评价和国民经济评价相结合D. 经济评价的责任制10. 价值工程中，制定改进方案的方法有（）A. 哥顿法B. 功能成本法C. 经验分析法D. 635 法三、判断题（本大题共 10 分，共 10 小题，每小题 1 分）1. 任何业主单位均可以自行办理招标事宜。2. 对建设项目进行可行性研究应在投资中进行。3. 建筑企业的年度计划对编制施工组织设计起指导作用。4. 在决策树分析法中，决策节点的个数可以不只是一个。5. 建筑企业计划指标体系按考核主体不同分为国家对企业的考核指标和国家的考核指标。6. 建筑业要实现现代化，必须走建筑工业化的道路。7. 市场决策工作是属于企业外部流通领域的工作。8. 建筑业是国民经济中的独立的物质生产部门。（ ） 9. 不确定性分析包括敏感性分析，盈亏平衡分析和概率分析10. 在复利计算公式中，年金终值系数和资金还原系数互为倒数关系。四、计算题（本大题共 26 分，共 2 小题，每小题 13 分）1. 两个等寿命方案如表所示，I=15%，试用差额投资收益率选择最佳方案。!2. 某公司计划今后 6 年每年年末投资 200 万元于某项目，投资利润 12%，试问第 6 年末本利和为多少？相当于现值多少？并绘出现金流量图五、问答题（本大题共 24 分，共 4 小题，每小题 6 分）1. 列举三种定量预测的方法。2. 提高建筑企业素质的主要途径。3. 静态分析方法的特点是什么？列举三种常用的静态分析方法。4. 简述机械设备管理的内容。答案：一、单项选择题（20 分，共 20 题，每小题 1 分）1. C 2. A 3. A 4. A 5. D 6. A 7. D 8. B 9. A 10. B 11. B 12. D 13. A 14. D 15. A 16. B 17. D 18. A 19. D 20. B 二、多项选择题（20 分，共 10 题，每小题 2 分）1. ABCD 2. BCE 3. ABCD 4. AD 5. ABC 6. ABCD 7. ACD 8. ACD 9. ABC10. AD 三、判断题（10 分，共 10 题，每小题 1 分）1. × 2. × 3. × 4. √ 5. × 6. √ 7. √ 8. √ 9. √ 10. √ 四、计算题（26 分，共 2 题，每小题 13 分）1. 参考答案：0=—（20000—10000）+（5000—2800）（P/A,⊿IRR,10） ⊿IRR=17.13%＞15% 投资大的二方案最佳方案。解题方案：0=—（20000—10000）+（5000—2800）（P/A,⊿IRR,10） ⊿IRR=17.13%＞15% 投资大的二方案最佳方案。评分标准： 过程正确 8 分，答案 2 分2. 参考答案：本利和 F=A(F / A,I,n)=200(F/A,12%,6)=1623 万元相当于现值 P=F(P/F,I,n)=822 万元解题方案：本利和 F=A(F / A,I,n)=200(F/A,12%,6)=1623 万元相当于现值 P=F(P/F,I,n)=822 万元评分标准：过程正确 8 分，答案 2 分五、问答题（24 分，共 4 题，每小题 6 分）1. 参考答案：平均增减趋势预测；时间序列预测；线性趋势预测；回归预测。解题方案：平均增减趋势预测；时间序列预测；线性趋势预测；回归预测。评分标准：每种方法二分。2. 参考答案：提高企业素质的关键在企业的内部。1.首先抓好各级领导班子的建设，按照革命化、年轻化、知识化、专业化的要求，建设一个精神状态好、工作标准高、管理本领强、实干作风硬的领导班子；其次是通过各种渠道，采取多种形式，对管理干部、工程技术人员和工人进行全员培训及岗位培训，以提高职工政治思想、文化、技术和管理知识水平；然后整顿和健全标准、定额、计量、信息等管理基础工作，搞好企业的科学管理，努力推行现代化管理方法，提高企业的经营管理水平。 2.此外，还要推进企业的技术进步，有计划地进行技术改造，采用新技术。提高企业素质，不仅要从质的方面提高各种因素的水平，还要寻求各种因素的最优结构，使各种因素互相协调，互相促进，发挥最高的效率。解题方案：提高企业素质的关键在企业的内部,评分标准：每点三分3. 参考答案：特点是不考虑项目的整个寿命期，不考虑资金的时间价值。方法有：投资利润率；投资利税率；资本金利润率；投资回收期；差额投资回收期或差额投资收益率。解题方案： 特点是不考虑项目的整个寿命期，不考虑资金的时间价值。方法有：投资利润率；投资利税率；资本金利润率；投资回收期；差额投资回收期或差额投资收益率。评分标准：特点三分。每种方法一分。4. 参考答案：每一阶段机械设备管理的主要内容如下。 1、机械设备的装备。由于影响企业机械装备的因素很多，必须进行技术经济分析和企业内外部条件分析，本着机械化与半机械化相结合，减轻劳动强度，配套装备，发挥现有机械设备能力的原则，采用相应的装备决策。 2、机械设备的合理使用。机械设备的使用管理是机械设备管理的基本环节，要做好管、用、养、修四个方面的工作。 3、机械设备的检查。通过检查，可以全面掌握机械设备的技术状况和磨损情况，及时查明和消除设备隐患。针对检查发现的问题，采取改进设备维护工作的措施，有目的地做好修理的各项准备工作，以提高修理质量和缩短修理时间。 4、机械设备的保养。机械设备的保养，目的是保持机械设备的良好技术状态，提高其可靠性和安全性；减少故障，避免机械事故；减少磨损，延长使用寿命；降低消耗，提高效率。 5、机械设备的修理。机械设备的修理是对机械设备由于各种原因造成的部件损坏和精度恶化进行修复，通过排除运行故障和更换损坏的零部件，使机械设备的性能得到恢复。其按修理程度可分为小修、中修和大修。解题方案：有 5 大点内容评分标准：每点 2 分