恒亚眼镜公司物流成本管理目前，中国眼镜行业市场容量达 400 亿人民币，并且年均增幅 17％。我国不仅是世界最大的眼镜消费国，而且也是眼镜生产大国，眼镜产量已经占到世界的 7004。这是一个充满生机的朝阳行业。恒亚眼镜公司位于国内最大的眼镜生产基地浙江省台州市，是一家集眼镜开发、生产加工、经销批发的私营独资企业，产品远销世界多个国家。公司主要生产加工太阳镜、老花镜、时装镜、运动镜、儿童眼镜和各类劳保眼镜，及各种眼镜配件、眼镜架等，同时为全球最大连锁超市沃尔玛和其他国外零售商生产 PC 偏心太阳镜。本文通过调查了解恒亚眼镜公司物流管理现状及存在的不足，并且阐述这些不足之处的解决对策，从而促进企业更好地发展。一、物流成本管理对企业的重要性“物流是经济的黑暗大陆”，“物流是第三利润源”以及“物流成本冰山说”等观点都说明了物流成本问题是物流管理初期人们关心的主要问题。所谓“物流是第三利润源”，是指通过物流合理化降低物流成本，成为继降低制造成本和扩大销售获取利润之后，企业获取利润的第三个源泉。“物流成本冰山说”告诉我们，通常我们所能明确掌握的物流成本，只占企业物流总成本的一小部分，大部分物流成本并没有为管理者所认识。正是由于在物流领域存在着广阔的降低成本的空间，因此物流被看作是经济的黑暗大陆，物流问题也引起了企业经营管理者的高度重视，可见企业物流管理开始于对物流成本的关心。物流成本管理是物流管理的重要组成部分，降低物流成本，提高物流管理最基本问题。 物流成本管理的重要性是，通过有效地掌握物流成本，利用物流元素的影响，科学，合理组织物流活动，加强 有效控制物流活动的成本支出，降低物流活动。 物理和劳动力消费劳动力和实际劳动力，从而降低物流的总成本，提高企业和社会经济利益。二、存在的问题（一）物流运输设备落后恒亚眼镜近年来发展发展后，密集的眼镜扩大，交通增长。 该公司占 9000 多平方米。 有 9 种生产研讨会。 第一层是一个命中，钉子铰链和拉起室; 第二层是艺术，锁螺杆和超声支架; 该层切割，上层，质量检测和包装车间。 提供了研讨会的生产设备，但公司没有物流基础设施，每个研讨会的货物连接受人类治疗，特别是汽车之间的货物，非常昂贵。 在公司繁忙的季节，特别是缺乏劳动力，货物的治疗取决于几个人的运输，每位研讨会都缺乏货工具，负载和卸载机械工具，很难适应公司的发展要求由于三楼的三楼，员工远离三楼，很多浪费，有时它会阻碍货物的运输，大大减少劳动力，为生产带来巨大的不便。 最后，货物包装，人力资源需要从三楼运输。（二）物流成本管理欠缺公司对物流成本控制管理缺乏应有的认识，没有真正认识到物流的概念，公司的财务制度中没有对物流成本设立单独的会计科目来进行核算，而是将与物流活动相关的各种支出列示于企业的各项费用内，或者仅仅将部分物流成本随材料、制造费用等计入产品的制造成本中。并且公司尚未设立相关物流成本管理机构，只是专有一位股东自己负责货物配送及车队管理，将物流成本中涉及运输的成本支出归入到主营业务成本支出与管理费用中，这在很大程度上混淆了物流成本分类，使公司的物流成本管理与控制难上加难。对物流中潜在的利润，如包剩的眼镜残次品盒子、废纸箱、用剩下的不干胶 纸；包装饰片的废铁丝、铜丝等等这些隐藏着的物流成本视而不见，资源利用率低。没有设置和配备正规的负责物流会计的机构和人员，导致公司物流成本控制管理难以实现。（三）物流信息化低如今，随着网络信息技术的不断推进，现代物流数据可以快速准确地传输，物流供应链的管理水平得到改善，提高了分销通道的控制能力，以避免串。 与此同时，由于物流信息技术大大提高了库存管理，装卸，交付等的水平，这需要最少的时间来确保货物的安全性和有效的安全性，并完成既定的任务 。 公司现在只有一些金融，仓库管理等系统支持整个供应链管理，不能适应其长期发展。 没有信息技术，如生产研讨会，办公室只是公司的信息抽象办公室。 每个车间的负责人之间的数据信息交换很困难，特别是在包装车间，每个统计包成品模型，数据数量，您需要有一个人权点。 有时由于货物很高，该模型尚不清楚该模型尚不清楚，订单的生产不足，工作效率非常低。 同时，它还揭示了分配，不及时，输送效率不高，玻璃循环的信息化程度低，上游信息不及时，不准确，不准确，管理不准确 ， 不准确，归纳，库存管理更困难，股票积压很容易导致。三、解决对策（一）优化物流设备，整合运输通过优化物流设备，如送货线，特殊托盘，登机桥，液压桩，装卸车等。使公司能够实现高效的交货，减少运输数量，提高装载速度，安排生产计划，以及 选择最佳的运输方式，以降低分销运输成本，以提高物流运输效率。 同时，改善物流速度和管理质量，并合理化物流。 物流速度是影响物流成本的重要因素。 改善物流减速眼底，缩短物流周期，降低眼镜库存成本，节省物流成本，可以说物流 运输设备是企业的“血管”。 在公司的系统生产中，材料流量总是转移到眼镜制造。 无论是在工厂，在研讨会之间，在研讨会之间，还有镜面原料，半成品和成品方向，都远离装载和卸载，材料运输，不可避免地会导致运输成本。（二）加强物流成本管理公司应降低物流成本。 首先，我们必须拥有一个健全的物流管理系统人员。 从组织确保有效的物流管理中，必须有一个全职物流管理部门来实现物流管理。 第二。 为了提高对公司员工的理解，特别是物流和物流成本管理的中高级领导，物流成本管理不应被用作金融人员，或仅限物流管理部门，营销部门。（三）加强物流信息管理公司的生产流通过程需要支持物流信息，无论是生产物流的材料管理，物流信息的现状监测或运营管理都是不可分割的。 因此，我们必须加强我们公司的眼镜生产物流信息管理。 有必要改进物流信息管理系统。 它应该在研讨会上，办公室在研讨会和系统网络中建立，从而覆盖了物流信息系统到整个公司和生产部门，使公司的内部物流顺利。参考文献：[1]翁心刚、蔡南珊：物流成本：物流管理的永恒课题,中国储运．2018(8)．[2]陈婧、蒋苏娅：物流成本划分与企业物流成本管理田．物流管理，2017(11)．[3]尹明发：企业物流成本管理问题分析与对策,企业经济，2017(8)．