论文（设计）题目云南白药仓储管理浅析学科分类（二级）110202题目来源（a.教师拟题；b.学生自拟；c.教师科研课题；d.其他）b.学生自拟本选题的根据：1.说明本选题的研究意义和应用价值2.简述本选题的研究现状和自己的见解1.说明本选题的研究意义和应用价值（1）研究意义随着经济全球化步伐加快,科学技术尤其是信息技术的快速发展,物流在国民经济中起到主导作用,仓储业是物流业的重要组成部分,又是第三产业中的独立行业,中国物流业的现代化发展离不开仓储管理的现代化发展,现代仓储管理的发展必然带动物流业的发展,仓储可使商品在最有效的时间内发挥作用，创造商品的“时间价值”和“使用价值”，可是原材料、半成品在需要的生产环节形成适量的库存，以保证生产的连续进行，还可以调节生产和消费的失衡。所以说离开了仓储就不可能有高效率低成本的物流服务。通过对云南白药的仓储管理来具体分析仓储管理的重要性。然而,云南白药的一些传统仓储管理不容乐观，而这些问题却是制约着云南白药的发展。 （2）应用价值药品生产企业仓储药品（物料）品种繁多，批量不一，性能各异，在仓储管理作业过程中，还有着不同的工作内容，管理工作必须根据 GSP 的要求，进行科学的规范化管理确保药品质量和病人用药安全，众所周知。仓储占到企业物流成本的很大比重，对于云南白药而言，仓储系统的好坏会直接关系到企业的直接利益，仓储问题的成败关系到云南白药持续稳定发展得成败，而解决仓储问题能给云南白药减少大量的物流成本，物流的第三利润源才能实现，所以研究云南白药的仓储程序具有很大的实际意义。2.简述本选题的研究现状和自己的见解 （1）研究现状 自 1990 年，美国哈弗大学博士 Michael Hammer 教授和 CSC Index 首 年 月 日学院意见：分 管 领 导 签名：年 月 日云南白药仓储管理浅析[摘要] 随着经济全球化步伐加快,科学技术尤其是信息技术的快速发展,物流需求的不断扩大，物流在国民经济中的主导性作用愈加突显。然而，当今物流的理论和技术的不足依然制约着社会经济的发展，引起社会各界的重视，成为一个迫切研究的重要话题。仓储是物流七大功能中一个传统功能, 又是企业物流系统中不可缺少的部分，它是反映企业物资活动状况的综合场所，是连接生产、供应、销售的中转站，合理的仓储管理可以帮助企业加快物资流动的速度，降低成本，，提高管理质量，保障生产的顺利进行，对实现资源的有效控制具有重要的意义。云南白药的仓储管理存在着一定的问题，而这些问题却是制约着云南白药的发展。以下就云南白药仓储管理的优化作可行性研究和提一些建议。[关键词] 仓储管理；管理规范； 云南白药； 引 言药品生产企业仓储药品（物料）品种繁多，批量不一，性能各异，在仓储管理作业过程中，还有着复杂的内容和严格的要求。在仓储管理工作中必须运用先进的理论和技术，进行科学的规范化管理来确保仓储作业的高效和药品的安全质量。众所周知：在生产企业和产销一体化企业中，仓储成本占到企业物流成本的很大比重，对于云南白药而言，仓储是提高效益的瓶颈，管理的好坏会直接影响到企业的直接经济利益，关系到企业的持续稳定发展。而解决好仓储问题能给云南白药节约大量的物流成本，提高服务水平和产品质量，增强企业竞争力。所以研究云南白药的仓储具有很大的实际意义。一、仓储管理的概述（一）仓储管理的含义 “仓”也称为仓库，是存放物品的建筑物和场地，如房屋建筑、大型容器、洞穴或者特定的场地等，具有存放和保护物品的功能。“储”表示收存以备使用，具有收存、保管、储藏和交互使用的含义[1]。综合“仓”和“储”的含义，“仓储”是指通过特定场所储存和保管物资和商品的行为,是对有型物品提供存放场所、存取物品和对存放物品的检验、保管、加工、集散、转换运输方式以解决供需之间和不同运输方式之间的矛盾，提供场所价值和时间效益的过程。入库、存储保管、出库是仓储的三大业务。仓储的功能主要包括调节功能、检验功能、集散功能、配送功能。仓储管理是对仓库及仓库内的物资或商品所进行的管理，仓储机构为了利用所具有的仓储资源提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调过程。仓储管理的具体内容主要包括：仓储的商务管理问题，仓储的流程管理问题，仓储的库存管理问题。（二）仓储功能的作用及仓储管理的意义1.仓储的主要作用： （1）仓储是企业生产顺利进行的必要过程???? 现代社会生产的一个重要的特征就是专业化和规模化生产，劳动生产率极高，产量巨大。绝大多数产品都不能被即时消费，需要运用仓储的手段进行储存。这样，一方面能避免生产过程被堵塞，保证生产过程能够继续进行；另一方面，生产所使用的原料、材料等需要有合理的储备，才能保证及时供应，满足生产的需要。（2）调整生产和消费的时间差别，维持市场稳定??? 人们的需求所具有的持续性与产品季节性、批量性生产的集中供给之间存在供需时差的矛盾。一方面，通过仓储将集中生产的产品进行储存，持续地向消费者提供，才能保证满足消费者的需求。另一方面，集中生产的产品如果即时推向市场销售，必然造成市场短时期内产品供给远远大于需求，造成产品价格大幅度降低，甚至无法消费而被废弃；通过将产品仓储，均衡地向市场供给，才能稳定市场，有利于生产的持续进行。（3）劳动产品价值保存的作用??? 生产出的产品在消费之前必须保持其使用价值，否则将会被废弃。这项任务就需要由仓储来承担，在仓储过程中对产品进行保护、养护、管理，甚至于处理、加工，防止其损坏而丧失使用价值。（4）流通过程的衔接??? 产品从生产到消费，不断经过分散、集中、分散的过程，还可能需要经过不同运输工具的转换运输。为了有效率地利用各种运输工具，降低运输过程中的作业难度，实现经济运输，产品需要通过仓储进行候装、配载、包装、成组、分劈、疏散等。为了满足销售的需要，商品在仓储中进行整合、分类、拆除包 装、配送等处理和存放。存放在仓库里的商品，还可以提供给购买方查看，这是大多数现货批量交易的方法。因而仓储具有商品陈列的功能[2]。（5）开展物流管理的重要环节??? 仓储是物流的重要环节，物品在物流过程中有相当一部分时间处在仓储之中，在仓储中进行运输整合、配送准备、流通加工，也在仓储中进行市场供给调节。仓储的成本是物流成本的最重要的组成部分。开展物流管理必须特别重视对仓储的管理，有效的仓储管理才能实现物流管理的目的。2.仓储管理的意义：仓储管理属于企业管理的一个重要组成部分。从某种意义上讲，仓储管理在物流管理中占据着核心的地位。从物流的发展史可以看出，物流的研究最初是从解决“牛鞭效应”开始的，即在多环节的流通过程中，由于每个环节对于需求的预测存在误差，因此随着流通环节增加，误差被放大，库存也就越来越偏离实际的最终需求，从而带来保管成本和市场风险的提高。仓储管理是保证企业生产过程顺利进行的必要条件 ,企业的生产是对原材料的加工改造 ,因此必须有质量完好和足够数量的物资为保证 ,这种保证作用的完成和实现依赖于物资的供应和物资储备[2]。不仅如此,仓储管理是保持物资价值和使用价值的重要手段,物资处于储存阶段,非但不能实现其使用价值 ,而且还可能受到仓储环境和自然条件的影响使其受到一定的损害,甚至完全丧失其使用价值。所以,保管保养好物资,是其价值最终得以完全实现的前提。二、云南白药企业简介云南白药集团股份有限公司是云南省医药工贸结合的大型综合性企业， 主要从事药品（以中成药为主）的生产经营及外购药品的批发零售。 国家二级企业，中国中成药国有企业五十强，云南省首家 A 股股票上市公司，1995 年被国家授予“中华老字号”光荣称号。多年来，云南白药上缴利税均为云南省医药工业首位。公司现有全资、控参股企业 10 余家，集团总资产 8 亿多元，净资产 4 亿多元，年销售额 8 亿多元，年出口供货值 1000 多万元，年利税总额突出亿元大关。是云南省实力最强、规模最大、品牌最优的大型医药企业集团。如今医药行业正发生着一系列深刻的变革。一方面，加入 WTO 之后，国外雄厚的医药企业进入中国市场，国内企业为适应日益激烈的竞争，普遍深化内部改革，转换经营机制；另一方面，传统的管理手段已不能适应快速发展的企业管理的需求。在国内外竞争压力面前，云南白药也面临着严峻的考验。所以云南白药供应链之间，企业内部之间管理的优化迫不及待。其中仓储管理的问题制约企业发展的矛盾更为凸显。三、云南白药企业的仓储管理现状医药工业企业和医药商业企业，都存在着物流运转效率的问题。对于工业企业，物资主要会在原材料仓库、车间、产成品仓库形成物资积压；而对于商业企业主要是在物资的流动速度和效率上，存在一定的问题，物流运转效率的低下，必将造成资金流运转不畅，导致企业流动资金的紧缺，财务费用上升。问题很大原因是物流仓储管理引起的。在工业企业仓储是保证生产顺利进行的必要条件，影响着生产的经济、安全和效益。对商业企业来说，合理的仓储管理能有效的平衡成本、效率、服务水平等要素之间的矛盾。云南白药仓储管理现状如下：1. 云南白药的仓库大多是是老仓库，现代化程度低。设备陈旧落后，没有先进的仓储机械，只有几排老式的货架和手推车。货架陈旧，不能满足现在仓储作业的要求。仓库光线差，24 小时照明。2.在云南白药的仓库中，大多数仓库过于强调仓库面积的使用率，而忽视了仓储作业的效率。仓库中货架过于密集，过道少而且窄。大多仓库只有一道出口。3.仓储作业不能有效连接，由于仓储资源短缺，设施落后，仓储作业经常出现中断等待状态。员工没有明确分工，操作也不规范，经常出错。 4.仓库中物资的堆放不整齐，往往是哪里有空位就在哪堆码。靠墙堆码、无垫堆码、杂乱堆码的现象普遍存在。5.在库商品没有统一的编号，存货容易混淆。对特殊商品的养护不到位，商品失效、损坏、丢失现象严重。物资因为吸水、吸湿而导致库存的自然报溢；物资因为风干、挥发而导致库存的自然报损的现象依然存在。6. 云南白药的仓储管理没有形成一个完整的系统，在企业中大多物流信息的传递依然采用“批条式”或“跑腿式”方式进行，电脑、网络等先进设备与软件基本上处于初级应用或根本不用。7. 仓库装卸搬运基本处于人工作业为主的原始状态，人抬肩抗，工作效率低，货损率高。8.员工没有明确分工，操作也不规范，经常出错。 四、云南白药企业的仓储管理的问题随着云南白药近期的迅速发展，其生产销售规模、产品品种、服务需求不断扩大，紧随着仓储业务量和存储量的扩大是必然的。企业不但要克服保质保量的难题，还要把握好效率、经济、顾客满意等之间的问题。使得仓储管理变得越来越复杂。经济发展的现代化、客户需求的多样化和不确定性、快速反映 、市场复杂等因素，大大提高了对仓储管理的要求。在供应链管理中，企业仓储的缓冲、保障作用显得更为重要。云南白药仓储管理的主要问题有：1.现有的仓储条件不能满足企业仓储的需求良好的仓储条件和有效的管理是做好仓储的必要条件。云南白药仓储业务量和存储量的扩大，要求仓库面积的扩大、仓储设备的改进、仓储管理的有效。而云南白药仓库的陈旧，设备的落后和管理的不合理严重制约着企业仓储管理的发展，是不能满足仓储需求的主要矛盾。2. 仓库布局不合理 仓库通常由仓储作业区、辅助作业区和行政生活区组成。仓储作业区是仓库的主体。在做仓储作业区的布局时应充分考虑减少运动距离、有效利用时间和 充分利用仓库面积三个因素。根据企业仓库的不同需要应严格控制存储面积、作业面积、过道的比例[3]。而云南白药的仓库过于强调仓库的储存面积，仓储作业区和库内道路不足，严重影响库内作业的效率。3.仓储作业环节不流畅，作业效率低 仓储作业包括接运、内部交接、装卸搬运、验收入库、库内保养、出库、发运一系列作业。仓储作业各环节的有效衔接是提高仓储作业效率的保障。每个环节的不顺畅，都会影响到下一作业环节的质量。云南白药仓储作业没有形成系统的作业流程和管理规范。各作业环节顺序不合理，质量低，管理不规范是企业仓储作业不流畅，作业效率低的主要原因。4.物资堆码不科学 堆垛就是根据商品的包装形状、重量和性能的特点，结合地面负荷、储存时间，将商品分别堆成各种跺形。商品数量、质量的彻底查清，包装完好，标志清楚，外表干净是堆垛商品的基本要求。对商品堆垛时要保证商品堆垛的合理、牢固、定量、整齐、节约[4]。云南白药库内堆垛杂乱无章，不仅影响仓储作业的效率，堆垛商品的安全性也得不到保障。5.商品的养护不完善“以防为主，防治结合”是商品养护的基本方针。要做到防的早，就要求养护工作做到细致周密，并渗透到整个仓储作业过程，做好“防”就可以减少“治”或者避免“治”。样品养护的基本任务就是面向库存商品，根据库存数量多少，发生质量变化速度、危害程度、季节变化，按轻重缓急分别研究制定相应的技术措施，使物品质量不变，以求最大限度地避免和减少商品损失，降低保管消耗[2]。药物物资的保养要求更严格，物资更应得到质量保障。而云南白药库内物资的养护依然存在问题，这一不足必须得到改善。6. 仓库管理系统不完备，信息化和网络化程度低 现代物流业的发展需要现代化的仓储管理做支撑，信息化和以信息化做指导的先进技术就成为仓储业走向现代化的有效途径。先进的基础设施和自动化功能是实现仓储现代化的基础，比如高平台的立体仓库、可存放不同种类货物的货架、有效的作业平台、可进行射频扫码的叉车、自动化货物传送装制、温控装制、喷淋装制、监控装制等；信息网络平台的搭建是实现仓储现代化的有效手段，通过综合运用现代化科学管理方法和现代信息技术手段，合理有效地组织、指挥、调度、监督物资的入库、出库、储存、装卸、搬运、计量、保管、财务、安全保卫等各项活动，达到作业的高质量、高效率，取得较好的经济效 益[5]。云南白药的仓储管理没有形成一个完整的系统，信息的传递依然采用“批条式”或“跑腿式”方式进行，电脑、网络等先进设备与软件基本上处于初级应用或根本不用。这些现状违背了现代仓储信息化网络化的要求。7.装卸搬运效率低 装卸搬运是指同一地域范围内进行的、以改变物的存放状态和空间位置为主要内容和目的的活动，包括装上、卸下、移动、拣选、分类、堆垛、入库、出库等环节[6]。装卸搬运是伴随运输和仓储而产生的必要物流活动。仓储的各环节是靠装卸搬运连接起来的。仓库中装卸搬运的效率直接影响到仓储作业的合理有效。装卸搬运的有效性受装卸搬运工具先进性、商品包装的合理化、库内布局的科学性、管理的有效性等因素的影响。而云南白药仓库中设施的落后，商品保管状态的不科学和仓储作业流程安排的不科学，仓储管理的不到位，直接影响仓库中装卸搬运的低效。8.人力资源管理不当 人力资源管理，就是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标[6]。21 世纪是全球化、市场化、信息化的世纪，是知识主宰的世纪[7]。在新经济条件下，企业人力资源管理必然要得到重视。人是每个企业的核心，是创造价值、提高经济效益的原动力。做好企业人力资源的管理，不仅要使人尽其才，事得其人，人事相宜，而且必须对人力资源进行严格合理的规范。使每个员工各司其职，各尽其才。才能降低或避免人力资源的浪费，降低企业成本，提高经济效益。 四、云南白药企业仓储管理优化的建议和方法：合理有效的仓储管理是离不开先进的理论和技术的。云南白药作为一个医药系企业其仓储管理有着要求严格，管理难度大，管理成本高等特点。要解决好这些问题，云南白药的仓储管理必须依靠先进的管理理论和科学技术来达到合理有效。反之，不少医药企业的倒闭，归咎到底原因百出，而仓储管理方面不当就占重要因素。结合以上对云南白药仓储管理的现状和问题的分析，就云南白药仓储管理的优化作以下建议和方法： （一）加大对仓库的硬件投入，对原有仓库技术改造，尽快实现仓储的现代化先进的基础设施和自动化功能是仓储现代化的基础。云南白药应加大投入 力度，努力改进现有仓库的基础设施，不断改造陈旧老化的仓库，更新使用现代化的仓储设备。云南白药仓库的大多装卸搬运设备、保管设备、计量设备、储货设备都存在着过时、陈旧或不足的问题。企业应在考虑好成本的前提下做好这些设备的替换或更新。（二）建立完善的仓储管理体系，加强计算机技术在管理中的运用仓储作业是一个作业流程，包括货物的接运、装卸搬运、检验、入库、库存保养、盘点、分拣、出库等一系列活动。而这些活动之间又是紧密联系的。要做好企业的仓储就必须管理好仓储各环节活动，保证各个环节的有效完成。同时应更加注重各环节的有效衔接和整体仓储流程的有效性。建立一个完善的仓储管理体系。随着计算机技术和通信技术的发展以及全球信息网络的建立，仓储的信息化趋势也将得到进一步发展。仓储的管理需要一套低成本、高性能、方便适用、各种功能完善的综合仓储管理系统（WMS）。云南白药应根据实际需要选择适合的仓储管理化系统（WMS），最大限度的支持业务流程。云南白药作为医药企业，选择的信息化系统，必须支持药品的GSP 管理，支持对大量数据的查询与统计工作。云南白药仓储管理信息系统可以结合 ERP 系统、EDI 技术、RFID 技术来实现企业信息的有效集成。信息的有效获得和控制，给接下来很多工作带来方便。比如：库存能够有效得到控制，方便货物的查询和抽取，提高分拣、出库环节的效率等等。如果信息系统功能再强大一些，可以针对药品的价格提供“批次管理”的功能，针对每一批次的药品，针对其不同价格要求销售开票员在不同的开票价格范围内进行销售。根据企业的销售习惯，应给保管员提供类似“库存批次锁 定”的功能，对有多个批号的药品保管员可以选择其中的几个批号进行库存锁定操作。对已锁定批号的药品，开票员可以看见但却无法销售，这样充分可以保证仓库内无积压的零头药品，避免库存损失。当然，企业信息系统的选择，一定要以企业的销售结构、作业的实际情况为准，不能一味地追求所谓的最先进、最完善。（三）重视仓库货物的保管，保证物品的质量安全云南白药仓储货物的保管工作应当遵守“预防为主，防治结合”的原则。搞好货物保管工作云南白药应做好以下几点：1.要抓住货物的入库验收环节，防止有问题的货物进入库内，同时还可以划清工厂、运输部门、委托单位与仓库之间的责任界限。2.必须了解各类货物的保管性能，从货物的自然属性出发，包装材料和包装方法，确定商品入库后的保管方法和应采用的养护措施。 要做好商品养护工作，仓库必须根据气候条件和库存货物的保管保养要求，适时采取密封、通风、吸潮和其他控制与调节温湿度的办法，力求把仓库温湿度保持在适宜货物储存的范围内。除温度、湿度外，空气、日光、雨露、尘土、杂物、虫害和灾难性气候等对存储物资有明显的影响，这就要求对货物的霉变、失效和虫害进行控制。3.入库后，应采取积极有效的措施进行管理，定期检查，发现问题及时处理。 （四）用 ABC 分类法对库存进行分类管理ABC 分类法销售量，销售额，订货提前期，缺货成本把存货分为 A、B、C 三类，并采用不同的控制方法进行管理突出重点[8]。A 类物资是重点管理，加强防范的物资；品种众多，价值低廉，储存成本低的物资划分为 C 类；B 类是介于 AC 两者之间。A、B、C 三类物资管理的具体实施如表： 席 执 行 官 James Champy 在 合 作 的 文 章 《 Reengineering Work ： Don’tAutomate，But Obliterate》中提出了 BPR 概念；并且在其中定义如下：“BPR 是对企业的业务流程（process）作根本性（fundamental）的思考和彻底性（radical）重建，其目的是在成本、质量、服务和速度等方面取得显 著 性 （ dramatic ） 的 改 善 ， 使 得 企 业 能 最 大 限 度 地 适 应 以 顾 客（customer）、竞争 （ competition ） 、 变 化 （ change ） 为 特 征 的 现 代 企 业 经 营 环境。”1993 年，哈默和钱皮出版了《再造企业：管理革命宣言》一书，系统阐述了 BPR 的思想，提出再造企业的首要任务是 BPR，只有建好BPR，才能使企业彻底摆脱困境。至此，BPR 作为一种新的管理思想，像一股风潮席卷了整个美国和其他工业化国家，并大有风靡世界之势。BPR被应用于各种类型的企业和部门，许多学者和咨询公司开始深入研究 BPR并且取得了大量研究成果。 国外关于 BPR 的应用领域主要集中在制造业和一些公共部门，如Marc Chouinard，Sophie D Amours 和 Daoud Ait-kadi（2005）在其文章中以 魁 北 克 回 收 中 心为 例 ； Nelson K H Tang,Prabha ker RYasa 和 Paul L Forrester(2004) 以 一 家 食 品 产 为 例 ， AndrewGreasley(2003) 以 监 狱 看 护 系 统 为 例 ， LP Tatsiopoulos N APanayiotou 和 S T Ponis(2002)以服装厂为例，Lerina Aversano G在文章中以公共部门间的技术转让的流程改造为例，而 James Cooper 和Robet Stephan(1994)通过论述认为 BPR 可以被应用于物流领域。 A B C管理要点 投入较大力量精心管理，将库存压缩到最低水平按经营方针调节库存水平集中大量订货，以较高的库存来减少订货费用订货方式 计算每种商品的订货量，按最优批量订货批量，采用定期订货的方式采用定量订货方式，当库存降到最低点时发出订货，订货量为经济批量采用双箱或三箱法，用两个库位储存，一个库位货发完了，用另一个库位发，并补充第一个库位的存货定额水平 按品种甚至规格控制按品种大类品种控制按总金额控制检查方式 经常检查 一般检查 按年度或季度检查统计方法 详细统计，按品种、规格规定统计项目一般统计，按大类规定统计项目按金额统计（五）规范企业仓储管理完善的管理制度是企业仓储管理规范的基础，这样才能保证各司其职，各负其责，保障工作的有条不紊。云南白药应这样做如下规范：1.企业仓储管理部门职责规范（1）物资入库管理：交接手续、清点货物、签收确认。不合格不准入库。 （2） 用料管理：计划内材料有材料计划、限额供料符合限额供料规定、审批材料要有权限人员审批签字。（3）物资领用：领料单、核算员和领料员签字；专项申请用料，应由申请单位领用，常备用料，可以分割的应另外供应，不准一次性发料。（4） 仓储量管理：仓储基准的设定（考虑采购的难易程度和季节性变化等；请购作业。（5）企业物资消耗定额管理：应在保证产品质量的前提下，根据本厂生产的具体条件，结合产品结构和工艺要求，以理论计算和计算测定为主，以经验估计和统计分析为辅，制定最经济、最合理的消耗定额。2.企业仓储员工管理职责和职位要求（1）在质保部门、技术中心的配合下，制定仓库仓储保管工作的具体工作细则，并包部门经理审核签发。（2）监督仓库仓储保管的日常工作。（3）负责仓库的安全防火工作。（4）受到生产管理部下达到采购部的用料单后，在核查员的协助下尽快确定采购计划并转给采购员。（5）负责对标准库存的核查，并根据实际情况及标准库存水平填写申请单，注明标准库存采购，经部门经理签字后送交生产管理部门确认，以保证生产与采购的正常衔接。（6）负责对标准库存的核查，并根据实际情况及标准库存水平填写申请单，注明标准库存采购，经部门经理签字后送交生产管理部门确认，以保证生产与采购的正常衔接。 （7）负责对标准库存的核查，并根据实际情况及标准库存水平填写申请单，注明标准库存采购，经部门经理签字后送交生产管理部门确认，以保证生产与采购的正常衔接。（8）当接到核查员的报告，物资无法入库或库存物资非正常原因减少、受损及其他仓库非正常情况时，及时处理，寻找原因及责任人，并如实将实际情况及解决措施填写在工作记录中，必要时立即报告部门经理处理。（9）每月结束后 2 日内，向质保部门索取上月质检不合格项目清单，整理后交部门经理。（10）配合财务部门，定期、不定期对库存进行盘点。（六）完善仓储管理的集约化[9]在基础设施齐全的条件下，云南白药将物流的资源配置和运作管理集约化，运用现代组织管理方式，将运输、仓储、配送、信息等有效整合，延伸供应链管理领域的服务范围，把个别的，零碎的、分散的同质的仓储物品集中成规模，便以仓储运作，节约了物料，使得物流成本进一步降低，更加优化云南白药的仓储系统。减少了仓储成本，达到了节约成本的最终目的，另一方面，由于集约化的仓储，使得云南白药原材料的质量的到了保障，还为原材料的搬运和仓储带来了方便，大大提高了物流运作效率。（七）培养仓储技术人才，加强物流管理。要转化就要从引进高素质人才和培训企业员工着手，在广泛吸纳社会上有用人才的同时，更要加速提高现有人员的业务技术和道德素质，建立一支高素质的和高科技含量的职工队伍。结论通过对云南白药企业仓储管理的实际情况分析和仓储管理的优化，我们可以认识到：企业的发展离不开先进的管理理论和先进的科学技术。这是企业得以发展的基础和动力。同时企业的规范化管理也起着非常重要的作用。云南白药也可以参考现代物流的成功案例，借鉴现代物流技术，加强药品管理，实现药品效益最大化，管理成本最小化，药品库存最优化，整体管理信息化的目标，不断提高药品供应管理，实现云南白药企业利润最大化。 参考文献[1] [2] 刘彦平.仓储和配送管理[M](2006).北京:电子工业出版社,2008.[3] 助理物流师. 北京:中国劳动社会保障出版社[4] 李严锋，冉文学.物流管理概论[M](2008).北京:科学出版社,2008.[5] 孟治国.面向构件集成企业信息系统[J].电脑与电信，2006[6]孙晓霞,加强施工企业物资仓储管理的探讨, 山东行政学院山东省经济管理干部学院学报 , 2004 .[7] 陈维政．人力资源管理[M](2006)．北京：高度教育出版社，2008[8] 助理物流师. 北京:中国劳动社会保障出版社[9] 罗俊在《物流公司案例分析》一文中提到仓储管理实务中的核心内容之一主要是为了使仓库空间的利用与库存货品的处置成本之间实现，通过实例对其进行分析，以发现公司仓储管理过程中的问题，分析并解决问题，从而提高我们对仓储管理质量的认识，在降低仓储物流费用的同时提高我们的物流服务水平。 刘庆元在《对永裕新兴医药公司仓储管理分析》一文中分析了我国医药公司仓储业的现状，并以永裕新兴医药公司医药仓储管理系统为例，介绍了目前国内先进的高架全自动立体仓储管理系统的使用流程，并就永裕新兴医药公司在日常医药仓储管理中应注意的主要问题提出了自己的建议，以期对我国医药公司仓储管理的发展有所助益。商岳、商灵默在《基于物流运输保障的仓储管理效率分析》一文中分析物流企业实施仓储管理的一个重要目标是为市场的实际需求提供切实的物流运输保障。从物流企业仓储管理的现状入手，结合实际对仓储管理的效率进行了层次模型分析，构建了以仓储管理效率为理念的仓储管理方法。黄庆、卜祥智在《第三方仓储能力配置与分配的收益优化》一文中提到基于收益管理思想，对随即市场需求条件下仓储能力的配置与分配问题进行了研究，以谋求收益最大化。建立随机规划模型，并运用稳健优化处理随机变量，将随机问题转换为线性规划问题，通过实例仿真，确定了最优仓储能力配置和分配方案，并对结果进行了分析。　 管理存在着信息传递落后、装卸作业效率低、员工素质不高等问题。应通过优化作业流程、实现装卸搬运机械化和整个作业过程单元化、培育仓库专业管理人才、完善激励机制、（2）自己的见解对于云南白药加快其物流仓储业务基本运作程序还在于加强储存保管，货物入库以后，便进入了储存保管阶段，保管的好坏，不但能减少损失，降低成本，还可以提高产品质量，其主要内容包括货物的存放、保管、检查与盘点，云南白药现已成为云南药物业的领头军，遍布云南个个地区，它还推出白药系列，其中药物的分类和存放就是一大麻烦，合理规划如何保管，利于白药企业的发展和加快效率，利于减低成本，增加企业效益。对于采购而言应该积极运用采购方法，减小库存，降低采购成本，降低库存成本。综上所述个人认为云南白药应该加强仓储的盘点，对库存产品进行分类，有效的管理库存，对于货物的采购应该采用科学的管理方法，结合经济批量订货法，定量订货，定期订货，订货点采购等方法，减少库存量，在保证供应的前提下，尽量减小库存。 研究的主要内容：一、仓储概述（一）仓储的含义（二）仓储管理的意义与作用二、云南白药企业简介（一）云南白药企业的主要产品（二）云南白药企业的发展历程和背景 三、云南白药企业的仓储管理现状（一）仓库管理方面（二）仓库设备方面（三）仓库管理系统方面四、云南白药企业仓储管理存在的问题（一）仓储管理不合理（二）仓库的设备陈旧落后，现代化程度低（三）仓库管理系统不完备，信息化和网络化程度低五、云南白药企业仓储管理发展的对策与建议（一）改进仓储，增加管理技术，增加基础设施投入（二）基础设施齐全的条件下完善云南白药企业的仓储集约化（三）优化仓储系统，完善信息系统结论 主要研究方法：1．文献研究法：通过查阅文献来获得相关资料，全面地、正确地了解所要研究的问题，找出事物的本质属性，从中发现问题的一种研究方法。本文是针对云南白药进行分析、收集，进行储存的优势、劣势分析，结合自身所学知识，对云南白药所遇到的问题作出相应的对策。2．案例分析法：把实际问题作为案例，进行分析、判断、研究的方法。本文通过参考文献结合云南白药这一实例，对云南白药这一实例进行研究和分析。　　3. 比较分析法：比较分析法就是通过对教学内容的相同点、不同点的对比，通过对客观事物的去粗取精、去伪存真、由此及彼、由表及里的改造制作，客观、全面、深刻地认识事物的方法。本文通过云南白药仓储管理与其他企业仓储管理对比分析得出解决方法。 研究进度计划：2010 年 3 月至 4 月 毕业论文资料收集2010 年 5 月 拟选毕业论文方向及题目2010 年 6 月至 7 月初 撰写开题报告书，完成开题答辩2010 年 7 月至 9 月 实地调查，资料收集，撰写论文初稿2010 年 9 月至 10 月 完成论文第二稿2010 年 10 月至 11 月 完成论文第三稿2010 年 12 月 10 日前 完成论文定稿 主要参考资料：[1] 蒋长兵，王姗姗.国际物流学教程[M](2008).北京:中国物资出版社,2008,176～180.[2] 黄俊，李亮.物流英语[M](2008).北京:北京大学出版社,2008.[3] 刘彦平.仓储和配送管理[M](2006).北京:电子工业出版社,2008.[4] 马士华，林勇.供应链管理[M].北京:机械工业出版社，2005.[5] 辛希孟.信息技术与信息服务国际研讨会论文集：A 集[C].昆明：云南人民出版社,1998.[6] 靳伟.采购物流[M].北京:机械工业出版社，2004.[7] Prof.Arjan J van Weele.采购与供应链管理[M].北京:清华大学出版社,2002.[8] 徐丽群.运输物流管理[M].北京：机械工业出版社，2007.[9] 王忠荣.采购管理手册[M].广州:广州经济出版社，2001.[10] 刘志学.现代物流手册[M].北京:中国物资出版社，2001.[11] 罗俊.物流仓储管理案例分析[J].中国物资出版社, 2008,16(12):5～32.[12] 冯利鹏，秦继伟.重庆太极药业物流仓储业务研究[J].重庆科技学院学报(社会科学版)，2009,(11):1～22.[13] 温玲珍.对企业仓储管理方法的探讨[J].山西汾西矿业发展出版社.[14] 商岳,商灵默.基于物流运输保障的仓储管理效率分析[J].山东交通学院学报,2008,16(12):5～32.[15] 黄庆,卜报，2007,42(3):5～12.[16] 唐 东 存 . 谈 企 业 仓 储 管 理 的 决 策 分 析 [J]. 天 津 职 业 院 校 联 合 学报，2009,11(6):5～32.～ 50. [18] Marc Chouinard, Sophie D Amours and Daoud Ait-kadi.Integration of reverse logistics activities within asupply chain information system[J].Computers inIndustry,2005,105～124. 指导教师意见（含选题的科学性、可行性、应用价值、结合本专业知识的情况以及具体指导意见等）：指导教师签名：年 月 日开题会议纪要时间开题小组成员姓名 职称 姓名 职称 姓名 职称开题小组意见（含开题基本情况及结论）：组 长 签名：