浅谈管理伦理对企业发展的重要意义管理理论是从古至今贯穿商业领域的话题，如今西方国家已普遍意识到管理伦理在企业发展中的重要作用、地位和意义，从微观、中观、宏观方面都对其进行了广泛的探讨。现阶段我国的企业在继承我国传统伦理理念的基础上，不断学习和创新管理方法的同时，也应该重视企业中管理伦理的建设 ，确立以人为本的管理伦理理念，继续发扬中国优秀的管理理念的建设，加强现代化的企业的文化建设。所谓企业伦理管理就是指企业在经营过程中，应考虑社会公认的伦理道德规范，使其行为符合伦理道德要求，维护各种利益相关者的利益,建立维护合理、和谐的市场经济秩序，通过符合社会要求的道德标的建立，来指导、规范和评判企业行为，从而使得企业和社会获得长远发展，人权得到切实保障的管理过程.[1]无规矩，不成方圆。一个国家，一支军队，或者是一个企业都需要制定切合实际的规章制度来约束组织成员，以便能更好地下达组织目标，进行管理调度，实施方案行动，提高组织团队的工作效用。而在这一系列过程中，监督管理必不可少，经济基础决定上层建筑，上层建筑反作用于经济基础。由此，我们可以把伦理管理失衡的现象归纳为：首先，疲惫的软件制度 。虽然现在许多企业都建立起自己的工作制度，但其中有一些缺少科学性、全局性。一群羊需要一只要统治力的狼领导，束缚和引导羊群履行任务方针，现代的办理制度起着不可或缺的效果，而道德办理是现代办理制度中比较主要的有些。机械式的现代办理制度，短少对人道的关怀，没有把人的需要思考进入，单一的进行出产、加工和出售。长久履行过程中，逐渐消磨职工的特性、发明才能和活力。所以有必要建立附有优秀的道德办理制度，在完结安排方针的一起，更多的重视职工的需要，包含物质和精力方面。为 职工发明调和融洽的出产环境，进步职工满意度、安排许诺度，进而影响职工的主动性、积极性，为较小的工作环境支付，带来较大的收益。其次，短少责任心：榜首，对职工的不担任。环境是生计之本，公司应当重视职工的根底需要，比方生理、安全和情感等，在满意根本的需要，公司也应当重视高层次的需要，比方尊敬和自我实现等。在利益金钱的诱导下，公司甘愿把资金投入到出产中而不甘愿花较少的钱来建立工作环境，比方根底设施的建造，人际关系的开展与维和，安全保证等。第二，对社会的不担任。经济时代的今日，道德与良知逐渐消逝，资本家更多的重视经济赢利，短少社会责任心，在自然灾害发生过程中短少爱心。在社会的斥责下，进而影响职工的工作环境。第三，对自然环境的不担任。为了削减资本出资，减轻负担，许多公司没有按出产办理规范进行出产、排放等，以污染自然环境为价值，交换本身的开展。一起在出产过程中也影响到职工身体健康，在此遭到社会的制裁，从而影响职工的工作环境。接下来，我将以三点说明管理伦理对企业的重要性，以及其在企业中从在的必然要求和意义。一、管理伦理能够促进企业内外部的和谐统一首先，中国传统儒家主流文化中，历来强调道德层面的社会责任，注重个人对他人的责任和义务，却忽视了社会对个人权利的尊重、界定与保护。历来强调“义在利先”，以治家之法治理企业，即以伦理道德作为治理企业的主要手段，而对制度手段却没有要求，这样就造成我国长期以来企业传统管理中制度手段的缺失。改革开放后，我们意识到这一失误，便专一地学习西方制度管理手段，却又忽视甚至抛在管理中，伦理有着独特的优点。在伦理的管理在于作用于人的深层心理，直接影响人们的内部 精神世界，因而它就显得更为深刻、稳定并符合时代的发展。这种管理虽然不如规章制度那样明显有力、发展作用快速，但是却是广泛而又深刻的，它可以深入企业和社会的每一个角落，可以影响到每一个人的道德行为，可以以无形的力量在每一个人的内心深处发挥作用。这对一个企业的发展来说意义深远，能够从根本上促进企业内外部的和谐统一，实现稳步发展。二、管理伦理能够为企业树立良好的社会形象为员工提供足额的工资、良好的福利、恪守信用，严格按照劳动合同上的规定履行承诺，为员工提供足额的工资、良好的福利、充足的受教育时间，员工不仅能获得生存的保障，而且还能有进一步发展得可能。这样一来，员工的积极性和创造性得到极大的发挥，企业的经济效益因此而提高。竞争的压力太大，以至只有基于明确的利润追求，才能确保企业长期生存。即所谓竞争驱使企业通过放弃伦理原则来占据竞争优势。制度的不完善，在经济竞争中不遵循道德准则的企业没有受到相应制裁反而在竞争中处于优势。于是，一旦事关企业的生死存亡，伦理道德便会被弃置脑后。制度的建立有其伦理标准，制度与伦理应是辨证统一的，处理得好便处于良性循环中，否则便会使制度的作用失效，伦理意识沦丧。现代企业越来越专业化，分工也越来越细密。各人有各人的职权范围，相互之间沟通很少，信息由此出现不对称性，从而导致伦理管理的不能有效进行。对于现代大企业的管理来说，管理过程的分散化，同样影响了伦理管理的可监督性。上级决策层通常规定某些框架条件，如业绩指标、目标管理等，迫使下级管理层“为了良好的目的不择手段”。最后，管理者的伦理道德意识淡薄。管理中最关键的是人的因素，包括管理者与被管理者。但伦理管理失衡的主要因素是各级管理者的道德素质问题。企业伦理管理教育的缺失是很重要的一个原因。 管理伦理中包含了大量的伦理因素，在这些因素的影响下，企业往往会愈加重视自身是否坚持诚信经营、是否自觉承担社会责任、是否把“善待员工”的观念落到实处、是否始终坚持不懈地致力于提高产品质量、是否尊重消费者的利益等因素。因此能够从道德、伦理、文化层面形成支撑企业不断发展的强大合力，在无形之中增强企业的凝聚力，树立良好的社会形象。三、管理伦理能够产生巨大的生产力科学技术是第一生产力，企业之间的竞争除了人才和技术的竞争之外，管理伦理形成的强大凝聚力和战斗力是推动企业发展的精神动力，管理伦理“以人为本”的理念能充分地发挥员工的生产积极性、潜能和创造力。此外，由于消费者对产品需求质量的提高，人们在满足了生理和安全等基本生存需求外，对社会企业的生产的产品更趋向审美价值、内心满足等精神方面的需求。由此可见，管理伦理在企业中存在的重要意义。在经济全球化的现代社会中，企业要想在激烈的竞争中立于不败之地，获得持续健康的发展，打造卓越的领导力是关键。整个的世界被各种网络，信息网等高科技搭建出一个大平台，这使得企业的运作状态在整个经济世界中被平坦出来，要想在这样一个状态下占有一定的经济地位，就要有越来越需要能在这个平台上思考并采取行动的领导者。组织行为学的发展，使人们越来越意识到领导者的重要性。而在现代企业中，需要领导者处理的问题越来越全面化，管理化，领导者的素质是决定能力的关键因素，所以，如何成为一个出色的领导者显得尤为关键，更需要我们去积极地探索。参考文献 [1] 张雪芬.当前中国企业伦理管理失衡的成因[J].湖南行政学院学报（双月刊）,2004(27)：66[2] 成刚.利益相关人与企业伦理[M].上海：华东理工大学出版社，2006,1[3] 叶陈刚.企业伦理与文化[M].北京：清华大学出版社，2007[4] 陈荣耀.企业伦理[M].北京：科学出版社，2006