基于管理伦理的和谐企业文化的研究摘要：随着全球经济一体化的进程，我国企业有更多的机会接触更加先进的管理经验，构建企业和谐文化对于提高公司的凝聚力，提高公司的效率尤为关键，本文主要从理论上从管理伦理的角度阐述了和谐企业文化的基本概念，并且提出了构建和谐企业文化的基本实现途径关键字：管理伦理；和谐文化；人文关怀一、伦理管理和企业和谐文化的基本内涵 人们普遍认为企业伦理与企业价值观社会责任等相关。亚里士多德认为管理伦理的思想源于政治人与经济人的区别。政治人具有社会属性，在考虑利益的层面上更为感性，受社会群体的影响较大。管理伦理的主体及客体都是人，如果行为人缺乏感情回馈工作积极性就会受到影响，对于社会发展乃至稳定性都会造成威胁。亚里士多德提出的管理伦理只局限于概念上，相关的理论框架还没有形成。朱贻庭在《伦理学大辞典》中定义管理伦理为:在企业经营过程中与管理者及被管理者相关的行为规范 。王小锡将企业伦理等同于企业道德，包含提高企业职工素养和均衡企业价值取向两个方面。随着人类社会的不断发展，个人能力在资源与各种环境因素中都呈现出越来越大的区别。可以说，人们在获取信息的渠道上处于不对称的状态。现实生活中有些人能够得到内幕信息来为个人谋利，企业整体价值观缺失或伦理沦丧在这些内幕交易中层出不穷。 企业文化是公司在产生发展过程中逐渐形成的、被全体员工尊崇的观念与信仰，企业文化是哲学层面的管理价值观。企业文化首先是存在与组织之中的，是为了组织整体发展的与组织结构和资源配 置相匹配的。其次，从长远来看，企业文化能够给企业带来看得见的效益，这也是企业文化的实际效用。第三，企业文化与企业经营活动中的多个环节环环相扣，企业文化涉及到企业的投资与管理、生产与经营的诸多问题。和谐企业文化是在企业文化的范畴内的，对企业文化的升华。和谐突出的重点在于避免冲突，在解决企业利益相关者的矛盾问题上，追求和谐、稳健的解决方法能够起到保证企业专注于自身发展的关键作用。在和谐企业文化的环境中，员工的创造性可以得到最全面的发展，在公平、自由的工作条件下，企业中最小的单元能够发挥好自己的作用，从而使企业整体实现合理运转。企业内部的和谐文化能够促成正外部效应。也就是说，和谐企业文化可以实现企业与员工、企业与社会群体、企业与生态环境等多个层次的和谐发展。二、管理理论和和谐文化之间的关系（一）管理伦理是和谐企业文化的基本特征 管理伦理需要企业文化作为实施平台，管理伦理观念的实现需要企业文化从根本上保证。管理伦理是企业文化产生的基础，管理者是否能够在管理行为中表现出企业社会责任是取决于企业文化的熏陶。企业社会责任并不是国家统治阶级或立法部门明确规定的。企业责任的范围完全取决于以管理伦理为根本的企业文化。 企业秉承“以人为本”的起点。在上文说到人是塑造企业文化的关键。如何从培养、引导到信任、理解是坚持人本的不可或缺的环节。员工在企业发展中的作用是不言而喻的，企业资金规模及硬件设施，甚至企业上下游的合作伙伴关系都是其他竞争对手容易模仿获取的，只有忠诚的员工能够给企业独特的魅力。职业和事业的区别在于职业只能满足人的生理需要，而当员工把工作当成事业去实现时 ， 任务才不是一项任务，而是自己努力去达到的目标。这样的事业心能够给工作增加乐趣，也是员工认识到自身价值3。 企业文化的可持续发展离不开管理伦理的约束。在伦理意识下，企业文化会得到保持，而在在保持的基础上发展、提升。这是由企业管理伦理本身的原则决定。企业伦理强调企业与员工、企业与客户、企业与社会等其他利益相关者的协调发展。把全面可持续发展的观念与企业长期与短期目标相结合，使企业既能够维持经济效益，又能够具有持续增长的盈利能力。（二）管理伦理需要和谐文化的体现企业在管理伦理模式下，能够发挥主观能动性，将实现企业利益最大化与履行企业社会责任联系起来，在伦理价值的指导下进行公司治理。在企业内部实施管理伦理能够为员工树立正确的伦理观，成为个人发展与公司发展相结合的内在动力;在企业外部实施管理伦理能够产生良好的循环，使社会效益得到总体提高，实现帕累托最优。企业管理伦理是企业保证经营过程符合伦理的必要手段，而只有企业符合伦理道德才能立于不败之地。在企业管理的文化管理阶段，企业实现价值的手段更加人性化 ，“人本”的观念要求企业处于公平、高效、和谐的生态环境的办公环境中。三、管理伦理和和谐企业文化的基本实现途径（一）和谐的工作环境企业工作环境往往被企业重视，在企业成立前期，创建人或管理者会挑选良好的工作环境，这些选择往往是一次性的，在短期即能实现。应重点考虑交通和工作环境两个方面。 企业选择在交通便利的方位办公对全体职员都是十分必要的。在私家车得到普及的今天，道路交通情况每况愈下。可以说 在中等发达城市上下班高峰都会使职员损失大量的时间成本在赶往办公位置的路途上。接近公用交通工具是企业的首选。这样能够保证员工准时到达工作地点，又节约交通总成本。“众人拾柴火焰高” ，团队合作观念越来越被企业管理者所认可。工作环境的开放化，是员工之间加强了沟通。另一方面，这种办公环境更加透明，员工之间冲突减少，管理成本下降。只有在公开而且广泛交流的办公环境中员工的创新和竞争意识能够激发出来，为企业发展注入新活力。（二）注重员工的激励机制和培养 以前我们认为“科技是第一生产力”，现在这句话的涵义则更被直接的表述为“人才是社会的最关键资源”。对于企业而言，需要不同的人来扮演不同的角色。如果说垃圾是放错了位置的资源，那么对人才的误用则是更大的浪费。企业中的每个员工都是企业运行不可或缺的一个环节，平等、尊重的对待每个员工是现代企业所必须具备的伦理意识。合理的薪酬范围给员工以物质激励，而对员工进行培训是一种精神激励。薪酬奖励是对员工阶段性工作绩效的奖励，当下，越来越多的求职者更多的考虑的职业整体的安全感。最基础的是社会保障与社会保险，目前很多企业为员工提供五险一金，这是偶然性的薪酬奖励不能比拟的。与之相比，培训计划所看重的是员工职业生涯的长期影响，这种精神激励方式具有一定的风险性，有些员工接受培训后跳槽，但是总体看来，企业得到的良好声誉能够吸引更多的人才，当然企业还需要从其他方面加强管理，使企业降低人员流动性。帮助员工实现自我 ，重视员工职业发展和幸福程度。在员工职业发展道路上的帮助，不是针对企业个体的发展而言。当企业被管理者的需求逐一实现时，企业得到的收益往往超出想象。（三）提倡绿色管理 绿色管理规范的建立是以资源节约规范为基础的。绿色象征着环保和希望，象征斤企业一与生态环境不和分 l 刊的作川。在资源节约规范的前提下保证加以开打:，实绿色管理规范的企业必需有生态伦理理念作支持。企业管理者具备的思想义持能够使企业在保护环境、协调发展的路线上正常运转 。在经济研究领域中的各个学科相结合，将其中可持续发展层面的研究结果运用到实践上。绿色管理规范首先要以研究为基础，尤其是可塑性较高的高新技术产业，一高新技术产业的研究方案是否环保高效可能决定了整个新生行业对生态环境的影响。其次，对于传统行业，尤其是能源开采行业、冶金行业等污染较大、可转换成本较高的行业，其运行应该在可接受成本上改进技术工艺，在最大程度上削减污染严重的生产环节。另外，在原材料的获取渠道上，企业可以另辟蹊径，以橡胶生产来说，相关产品的废品回收再利用就是节约资源与成本的双赢选择。最后在生态伦理文化的概念宣传上，管理者可以实行绿色营销。对于企业，尤其是生产类企业，周边居民很乐于看到企业的环保行为，这给企业进行生产和发展带来良好的社会声誉基础。参考文献:[1] 张福墀, 企业文化的发展史就是企业管理伦理的发展史. 河北理工学院学报(社会科学版) 2005,131-135.[2] 赵地. 基于管理伦理的和谐企业文化的研究. 硕士, 长春理工大学, 2014.[3] 苏鹏. 和谐企业文化管理研究. 硕士, 东北财经大学, 2007.