第 1 次作业一、单项选择题（本大题共 30 分，共 15 小题，每小题 2 分）1. “根据过去工作的情况，去调整未来的行为。”这句话是对下述哪种控制的描述？（ ）A. 前馈控制B. 反馈控制C. 实时控制D. 现场控制2. 随着科技进步和社会发展,企业内部组织结构的一大趋势是（ ）A. 复杂化B. 简单化C. 锥型化D. 扁平化3. 美国通用汽车公司对下属经营特定品牌汽车的单位实行开发、制造、销售一条龙的事业部制，并以利润指标考核其经营业绩。我国不少汽车制造企业为划小核算单位，也将原作为成本中心运作的生产单位改为实行利润中心体制。如xx 汽车公司就先是将新建成的小轿车制造厂与中型卡车制造厂分开，使之成为独立的利润中心，与此同时，小轿车制造 厂内部又按生产流程再分成几个利润责任单位，如发动机生产基地、整车装配基地等。这些利润中心单位的组织结构形式是（）。A. 按职能划分部门B. .按工作专业化原则划分部门C. .与美国通用汽车公司的事业部结构完全相同D. A 和 B 都正确4. 与个体决策相比，群体做出的决策趋向于更为精确、更富有创造性和更容易得到接受，但它决策过程耗时普遍较长。因此，在决定是否采用群体决策方式时，最需要考虑哪一点？（ ）A. 决策效果的提高是否足以抵消效率的损失 B. 决策过程耗时较长所引起的决策时效性的降低是 否会使决策易于执行C. 这种决策对速度的要求是否远甚于质量D. 这种决策是否要求必须迅速而尽量准确地做出5. 为了消除腐败，廉洁为政，某部门除了大力提倡工作人员要求严格自律之外，还一直实行着一种岗位轮换制度，规定处级以上的干部在同一岗位工作不得超过五年。这种做法可以认为是一种（）。A. 反馈控制B. 前馈控制C. 现场控制D. 间接控制6. 有位名人说过：“人们从事工作，会有各种各样的动机，而每个人的动机又各不相同。你必须探知你所接 触的每个人的不同动机，以便掌握和开启发挥各 人潜能的‘钥匙’。”这句话说明，管理人员必须进行（ ）。A. 授权B. 激励C. 人员配备D. 沟通7. 种庄稼需要水，但这一地区近年老不下雨，怎么办？ 一种办法是灌溉，以补天不下雨的不足。另一办法是 改种耐旱作物，使所种作物与环境相适应。这两种措施分别是（）。A. A.纠正偏差和调整计划B. B.调整计划和纠正偏差C. C.反馈控制和前馈控制D. D.前馈控制和反馈控制8. 管理方格图中，9.1 型对应的是（ ）领导方式A. 任务型B. 乡村俱乐部型C. 贫乏型D. 团队型9. 中小企业采用最多的划分部门方法是（ ）。A. 按人数划分部门 B. 按职能划分部门C. 按地区划分部门D. 按时间划分部门10. 中国古代名相管仲治理齐国时，指令 30 户为一邑，每一邑设一司官；10邑为一卒，每卒设一卒师；10 卒为一乡，每乡设一乡师；10 乡为一县，每县设一 县师；10 县为一属，每属设一大夫；全国共 5 属， 设五大夫，直接归中央指挥。这种组织设计为何种形式，其管理层次多少？（ ）A. A.直线制，管理层次为 7B. B.直线制，管理层次为 8C. C.直线职能制，管理层次为 7D. D.直线职能制，管理层次为 811. 计划工作的首要目的是A. 协调工作B. 便于控制C. 给出行动方向D. 减少浪费12. 某公司总裁老张行伍出身，崇尚以严治军，注重强化规章制度和完善组织结构。尽管有些技术人员反映老张的做法过于生硬，但几年下来企业还是得到了很大的发展。根据管理方格论观点，老张的作风最接近于（）。A. 1．1 型B. 1．9 型 C. 9．1 型D. 9．9 型13. 目标管理强调（ ）思想A. 团队B. 授权C. 成果第一D. 自我控制14. 对一个尊重需要占主导地位的人，下列哪种激励措施能产生效果？（ ）A. 提薪B. 升职C. 解聘威胁D. 工作扩大化15. 某公司经理被批评“管理得太多．而领导得太少”.该经理在工作中的主要问题是（ ）A. 未对人的因素给予足够的关心B. 未对任务的完成给予应有的重视C. 把太多的时间花在亲自处理各种事情上,没有做 好对下级的授权工作D. 很可能同时存在 A 与 C 两方面的问题二、不定项选择题（本大题共 20 分，共 5 小题，每小题 4 分）1. 组织结构中直线制结构的优点（）A. 结构简单;B. 权力集中;C. 责任分明;D. .命令统一;E. E.联系简捷2. 经济效果的基本形式有哪些（）A. 经济效果=劳动成果/劳动耗费B. 劳动成果-劳动耗费C. (劳动成果-劳动耗费)/劳动耗费D. 劳动耗费/(劳动成果+劳动耗费)3. 按计划的表现形式分类，计划可以分为（）。A. 目标B. 政策C. 战略D. 规划和预算E. 程序和规则4. 计划工作的意义（）？A. 计划明确了组织成员行为的方向和方式，从而成为协调组织各方面行动的有力工具B. 计划工作的开展迫使各级主管人员花时间和精力去思考未来的各种情况，从 而发了各种沟通、思考、预测等行为。C. .计划工作能促使人们改善组织运行的效率。D. 计划工作还为组织各层管理人员的日常考核和控制工作提供最基本的依据。5. 技术经济方案在比较时需遵循哪些准则（）A. 满足需要上的可比B. .总消耗费用计算范围的可比C. .价格指标的可比D. 时间因素的可比三、多项选择题（本大题共 40 分，共 10 小题，每小题 4 分）1. 全面质量管理 PDCA 循环中 A 代表（）A. A.处理阶段 B.实施阶段 C.检查阶段 D.计划阶段2. 安全管理是电力企业创造经济效益的（　）A. 保证B. 基础C. 依据D. 基本条件3. 企业经营战略的特征是（ ）A. 全局性B. 未来性C. 系统性D. 竞争性4. 根据马斯洛的需要层次理论，下列哪一类人的主导需要可能是安全需要？()A. 总经理 B. 失业人员 C. 大学生 D. 煤矿工人5. 无限公司的股东对公司债务所负的责任是（）A. 无限责任 B. 连带有限责任 C. 有限责任 D. 连带无限责任6. 电力工业的特征之一是（）的装置企业。A. 劳动力密集型的基础产业 B. 供需直接对应型的基础产业 C. 技术密集型的加工产业 D. 技术与资金密集型的装置企业7. 我国电力企业设备计划修理可以分为三类（）A. 中修B. 小修C. 大修 D. 节日检修8. 一般来说,随着使用年限的延长,每年分摊的设备折旧费()A. 增加B. 不变C. 减少D. 先减少后增加9. 电力市场价格的组成部分包括（）A. 电能生产成本B. 电能传输费用C. 经营利润税金10. 电力设备管理的具体工作是（）A. 设备的选择和评价B. 设备的使用设备的检查、保养和修理C. 设备的更新与改造D. 设备的日常管理工作四、判断题（本大题共 10 分，共 10 小题，每小题 1 分）1. 电力企业是资金、技术密集型的装置性企业.（ ）2. 标准化原理就是要使工人掌握标准化的操作方法、使用标准化的工具、机器和材料，并使作业环境标准化。（）3. 盈亏平衡分析法又叫量本利分析法，通过分析产量、成本和利润的关系，以盈亏平衡点为依据来评价选择方案的决策方法。4. 现金流量图中，箭头向上表示现金流出，箭头向下表示现金流入。（）5. 五力模型中最重要的威胁因素是购买者的威胁6. 设备检修平衡表反映了生产任务、生产能力和需要进行的设备检修工作之间的平衡关系。（）7. 计划工作是一个创造性的管理过程。（）8. 决策树形图的绘图程序是由右向左分层展开。9. 电力企业生产管理必须在服从整体经济效益的前提下不断提高电网的经济效益。10. 电力企业必须服从国家的宏观计划管理和行业规划的指导，并对自己的全部生产经营活动实行全面计划管理。答案：一、单项选择题（30 分，共 15 题，每小题 2 分）1. B 2. D 3. D 4. A 5. B 6. B 7. A 8. A 9. B 10. A 11. C 12. C 13. D 14. B 15. D 二、不定项选择题（20 分，共 5 题，每小题 4 分） 1. ABCDE 2. ABC 3. ABCDE 4. ABCD 5. ABC 三、多项选择题（40 分，共 10 题，每小题 4 分）1. A 2. B 3. ABCD 4. D 5. D 6. D 7. BCD 8. C 9. ABC 10. ABCD 四、判断题（10 分，共 10 题，每小题 1 分）1. √ 2. √ 3. √ 4. × 5. × 6. √ 7. √ 8. × 9. √ 10. √