家族企业的企业文化建设策略摘要：在当今国际社会中，家族企业是最主要也是最普遍的企业类型之一。在新的经济竞争环境下，家族企业想要实现经久不衰，保持着基业长青的发展，就务必要增强核心竞争力。企业文化作为核心竞争力的重要组成部分，在企业发展中发挥着至关重要的作用。因此，积极探讨构建适应新经济时代发展要求的家族企业文化，对家族企业的发展和壮大具有重要的理论依据和现实意义。本文结合了我国家族企业的发展，进一步深入研究了我国家族企业的发展现状，对我国家族企业文化已出现的问题，优势和劣势进行了客观分析，并提出了切实可行的家族企业文化建设的对策。关键词：家族企业；企业文化；文化建设一、我国家族企业文化建设的理论基础“家族企业”是一个具有历史鲜明色彩、源远流长、长盛不衰的在世界各国范围内普遍存在的一种企业组织形式。纵观古今中外，对“家族企业”这一定义还没有形成统一的标准，国内外专家学者们从不同角度来对家族企业进行了诠释和界定。通过从学者专家们的研究成果中学习借鉴，本文对家族企业作如下界定：家族企业是一个家庭具有血缘或亲缘关系的家族拥有企业所有权和控制权，家族核心人物掌握企业的经营权，同时将家族利益和企业利益相统一，深受传统伦理思想影响，具有很强的文化及伦理特征的经济组织。二、家族企业文化的概念家族企业文化属于一个特殊的文化系统。家族内的文化对民族有着直接或间接的影响作用。在这个特殊的系统中，家族成员的家族理念、行为准则和伦理道德等成为主要内容。综上所述，家族文化 是指拥有共同的祖先或因亲缘关系而形成的社会群体同时有着共同认同的风俗习惯和价值观。家族企业文化是指在家族企业中主要以血缘关系为纽带，有着浓重的“家文化”传统伦理色彩，而这里的“家文化”主要以血缘关系为依托世代相承并不断流传下来的，与企业文化相交融形成的家族企业文化。三、我国家族企业文化现状家族企业的发展已在我国经济发展的浪潮中所占比重是越来越大。然而在面对科学技术迅速发展、知识创新已见端倪、国际竞争力日趋激烈、对外开放程度越来越高的形势下，我国家族企业自身的可持续发展面临着严峻的考验。早在 20 世纪中期发源于美日、风靡全球的企业文化，是现在企业管理科学理论和管理哲学理念的创新和飞跃。事实上，企业文化是企业管理理论和企业文化实践的最高总括 。企业文化的建设同时也是一场管理的革命。四、影响我国家族企业文化形成的因素文化具有很强的继承性，是继承与发展的关系。每一种文化都是在继承先辈优秀文化的基础上不断发展传承，家族企业文化传承了中华民族五千年的优秀文化传统，又与中国特色的社会主义文化相结合，同时还积极吸取外来先进文化与思想，充分体现了家族企业文化的特点。我国家族企业文化形成的影响因素主要表现为传统文化的、特定历史阶段、地域环境、企业家自身素质等影响因素。五、我国家族企业文化的特征家族企业具有自己独特的发展生存条件、管理经营模式、发展目标等与家族传统文化相互结合，并在此基础上形成了家族企业所特有的企业文化，其主要表现为宗族伦理性、家长领导性、重实效性 等特征。文化影响着人们的实践活动、认识活动和行为思维方式，同时传统文化对社会也产生着较大的影响。以传统儒家思想文化为例子，传统的儒家文化思想是以家族的血缘关系为本位的家庭伦理并且处于社会关系的核心地位，在这种浓厚的传统文化的影响下，中国式的家庭关系模式被直接移植到了家族企业中，与此同时伴随着影响着企业的发展，对我国家族企业发展产生不同的影响。六、我国家族企业文化的优劣势分析家族企业在成立之初往往具有人员沟通顺畅、行动效率高的特点，可以据此来制定短期目标，汇聚资源，整合人员，团结一致力争高速发展；等发展到了一定程度的时候则必须明确相关制度，用制度来规范人情，制定有效的监督管理体系，避免出现责权不清、资源虚耗等不良现象，与此同时还要制定合理的晋升机制，能者上，庸者下，力争避免家族企业中常见的“冗员”现象。观念是制度的基础，先进制度的建立离不开企业管理者“观念”上的改变，管理者要随着企业的不断发展而不断的修正自己的心态从“家天下”的心态过度到一个真正的企业管理人员应有的专业心态，认识到企业发展的必然趋势，理智的处理个人利益与企业利益之间的冲突，完成角色上的转变与升级，进而使企业在管理层形成合适的制衡关系与高效的决策体系。家族企业在发展中，往往都缺乏“以人为本”的管理理念，对待员工严苛挑剔和不信任不尊重，这使得在极大程度上打消了员工的工作积极性，最后导致人才流失，所以家族企业要从人本的角度入手，在企业的日常管理中能够真正的做到“以人为本”的管理理念。从众多建设企业文化的研究报告中得出结论，拥有公平、民主的企业文化，可以极大的提高员工的工作积极性，还可以让员工内心平衡并且拥有安全感。从而构建互助协作的团队精神 ， 为共同的发展目标而奋斗。七、结论加强对我国家族企业文化的相关研究，能有效提升企业的“软实力”，为企业的良性循环可持续发展以及更有力地应对全球竞争提供有效保障。本文首先从我国家族企业文化建设的理论基础入手，从不同的角度对家族企业进行了解释和界定，随后分阶段阐述了改革开放以来我国家族企业的发展历程。对我国家族企业文化现状分析，筛选出影响我国家族企业文化形成四大因素，综合考虑企业自身所具有的不同发展条件，进一步概括提炼出家族企业文化的共同特征，在优劣势分析的基础上寻找我国家族企业文化建设对策，构建切实适应时代发展要求的家族企业文化针对性建议。基于以上的内容总结，建议本课题的后续研究可以从三方面着手：逐渐深入的研究我国家族企业文化建设的特点，并能够形成一个理论体系；进行继续相关的实证研究，用调查报告后的数据来验证模型的正确性；最后将理论的运用带入实践中去，用实践来验证本文关于我国家族企业文化建设研究结论的正确性。同时 ，这也将是在研究今后学习和工作中应注意的重点和内容。参考文献：[1]家族性、家族企业文化与家族企业绩效:机制与路径[J]. 涂玉龙,陈春花. 科研管理. 2018(08).[2]规范制度促进家族企业可持续发展[J]. 姚晓勇. 企业研究. 2019(15).[3]温州民营企业文化建设现状及路径探究以奥康集团为例[J]. 陈淼,刘霞. 温州职业技术学院学报. 2019(01).