量本利分析的应用摘要: 随着现代企业制度的产生，经济效益始终是企业管理追求的首要目标，企业的管理工作中也应该树立成本效益观念，实现由传统的“节约、节省”观念向现代效益观念转变。企业成本管理也就应与企业的整体经济效益直接联系起来，以一种新的认识观—成本效益观念看待成本及其控制问题。当然，在这个管理过程中，量本利分析的运用就成为必不可少的手段或者说是工具。 关键词:量本利分析；企业决策；应用量本利分析法一般用于利润预测和判断经营状况。量本利分析法的基本原理是利用成本习性，即根据成本和产量之间的关系，对利润进行匡算的一种科学方法。企业中的财务预算、成本控制都使用这种方法。一、量本利分析法概述（一）量本利分析法概念本利分析法，全称为产量成本利润分析，也叫保本分析或盈亏平衡分析，是通过分析生产成本、销售利润和产品数量这三者的关系，掌握盈亏变化的规律，指导出企业选择能够以最小的成本生产最多产品并可使企业获得最大利润的经营方案。量本利分析法的核心是盈亏平衡点的分析。盈亏平衡点是指在一定的销售量下，企业的销售收人等于总成本，即利润为零。并以盈亏平衡点为界，销售收人高于此点则企业盈利，反之企业亏损。因此，企业在从事经营活动过程中，应最大限度地缩小盈亏平衡点的销量或销售收人，尽量提高盈利销量，实现企业利润最大化目标。（二）量本利分析法的基本模式量本利分析法的基本模式是盈亏平衡点（即保本点）公式如下： 公式一其中，Q 盈亏平衡点销售量；F 固定成本总额；V 单位变动成本；P 产品单位售价。或： 公式二其中，SB 盈亏平衡点销售额；S 现在的销售收入总额；Y 变动成本总额。产品销售收入扣除变动成本后的数额叫做“边际贡献”。边际贡献首先用来负担固定成本，如不足则发生亏损，如有多则产生盈利。公式一中 P-V 是单位产品的边际贡献额。公式二中 Y/S 是每元销售收入的变动成本；1-Y/S 是每元销售收入提供边际贡献额，化为百分数即为边际贡献率 RCM。因此，公式二可表述为：SB=F/RCM 采用量本利分析法计算利润的步骤应该是第一步计算边际贡献，即：销售收 入-变动成本=边际贡献；第二步再计算利润。即：边际贡献-固定成本=利润。“盈亏平衡点”就是：边际贡献=固定成本。因此，边际贡献是一个极为重要的概念。任何企业的生产经营活动其经济效益不外是下列三种情况：边际贡献=固定成本……保本； 边际贡献>固定成本……盈利；边际贡献<固定成本……亏损。 因此，可以利用座标图寻找销售收入在任何一点上的成本和利润的情况。二、企业开展量本利分析的意义量本利分析是一项实用技术，它通过对业务量、成本、利润之间的函数关系研究，从众多方案中选取三者的较优方案它既可用于生产决策、销售决策，也可用于财务管理中的成本决策和利润预测在实际工作中具有重要意义：（一）提高财务管理的预见性和主动性根据量本利分析图，可以较直观地看出企业目前大致处于盈利区还是亏损区，生产经营状况如何，企业安全性高低等，使企业财务决策更具科学性和主动性。（二）帮助企业控制成本费用通过量本利分析，企业可以找到保本点，并以此为依据，想方设法提高现有固定资产利用率，节约各项开支，从而达到降本增效的目的。（三）提高企业盈利的可能性和稳定性以保本点的价格作为企业销售收入的预期，假定固定成本、单位变动成本既定，则售价与利润成正向变动合理的提高售价意味着直接增加利润，这样就可促使企业更加关注价格波动、密切注视市场行情，及时调整价格策略，以增强企业盈利的可能性和稳定性。（四）提高企业生产经营的盈利性与持久性在多品种制造企业中，产品品种结构的不同，其综合边际贡献率是不相等的。 企业要提高利润必然要提高边际贡献率产品的比例，这样可促使企业多生产高附加值的产品，使其主动寻求新的利润增长点，使产品结构更趋合理，企业盈利能力更强、更持久。三、量本利分析在经营决策中的应用（一）各因素变化对生产利润影响程度分析山东滨化集团是以滨化集团有限责任公司为核心企业的综合性的大型(一)化工企业，跻身 2004 年中国石化工业百强第五位，山东省首位。滨化集团有限责任公司各装置盈利水平良好。因此，我们在实际生产经营中，根据需要采取相应的措施，以最小的成本获得最大的效益。本量利分析在制定生产经营决策、制定产销计划时，为企业提供了客观、重要的经济分析基础。 （二）保本点分析保本点分析是本量利分析的一项基本内容，企业要保证盈利，先要保本。因此，经营者事先必须知道在目前的生产技术水平和经营条件下，至少要生产和销售多少产品才能保本，产销量超过多少才会盈利，这就需要企业管理人员研究产量、成本和利润之间的数量关系，计算出保本点。产销量超过保本点，企业盈利，低于保本点企业则亏损。企业的保本不是固定的，它是随着产品单位销价、变动成本、固定成本的改变而改变的，当这种变化达到一定程度，会使企业的生产状态发生质的变化，由盈利转为亏损，掌握其规律将有助于经营决策。（三）亏损产品是否停产的决策滨化集团有限责任公司各装置的产品和原料价格受市场影响较大，生产利润的浮动空间也相当宽松，有的装置盈利较高，而有的装置甚至会出现亏损，那么对亏损的装置是否采取停车呢？这种决策分析可应用贡献毛益额或贡献毛益率计算。只要装置有毛益存在，就应该继续开车，并根据装置能力将产量增加到最大、降低单位分摊的固定成本额、节能降耗减少单位变动费用，使亏损降到最低。（四）采取单项措施以实现目标利润假设滨化集团有限责任公司根据 2004 年生产经营情况，确定 2005 年实现目标利润 2.5 亿元，那么我们要通过哪些措施来保证目标利润的实现呢?由于滨化集团产品的多样化，需要对各利润中心进行分解，其中分解后固碱车间实现利润:250 万元。但是固碱车间要想完成目标利润所需要的产量，凭目前的装置能力远远无法完成，应采取以下措施降低实现目标利润的产量：1、加大营销力度，提高售价在销售部门积极开拓销路，扩大销售半径的同时，生产车间要保证固体碱的纯度，正确处理成本和质量的关系，达到技术检验标准，提高产品合格率，适应客户需求，树立品牌意识，使产品的售价提高。2、加强物料供应的管理，降低单耗销售价格的确定很大程度上受市场因素影响，主观努力往往很难完全凑效，还需要内部节能降耗。积极观察市场，降低采购成本、降低原料采购价格或降低原材料的单位消耗，都会是有效的节支措施。3、加强市场营销功能，增加产销量企业要生存，就必须加强销售管理，完善市场营销管理体系，坚持从进一步优化全面质量管理和完善质量保护体系，不断提高产品质量和档次人手，统一制定并实施市场营销战略，扩大收人，以收抵支，这是企业生存的最基本条件。4、加强固定成本管理，减少固定成本开支。要减少固定成本开支，首先考虑的自然是通过减员降低管理费用，节约资金来降低财务费用，以及对销售费用进行精打细算。 四、量本利分析的的应用前景量本利分析是企业进行经营决策、规划经营目标的一种现代管理方法。它不仅适用于企业经营活动的预测和决策，而且也适用于企业经营成果分析。企业应用量本利分析不但可以预测、规划年度利润目标，而且为实现利润目标指出了增加盈利的努力方向，为经营决策提供科学的依据。因此，在企业中推广应用量本利分析这一现代管理方法，必将会促进企业的经营管理，提高企业的经济效益。参考文献:〔1〕边永智. 量本利分析的数学模型 [J]. 安阳师范学院学报,2013.〔2〕陈平. 量本利分析在企业存货储存管理中的运用. 商场现代化, 2011.〔3〕沙树峰. 量本利分析在企业经营决策中的应用. 现代商业, 2012.