人才竞争中讲究道德的必要性

发布时间:2023-05-14 09:05:58浏览次数:65
人才竞争中讲究道德的必要性摘要:归根结底,企业的竞争就是人才的竞争。 在西方现代人力资源管理发展的整个历史中,从经验管理时期到科学管理时期,再到现代管理时期,大多数管理理论都是从如何规范和鼓励行为的角度来研究的。职员从行为的角度研究很少。 本文试图从管理伦理的角度分析企业人才竞争中强调道德的必要性。关键词:企业;人才竞争;道德;必要性一、问题的提出人才是指具有一定的专业知识或专门技能,进行创造性劳动并对社会作出贡献的人,是人力资源中能力和素质较高的劳动者。明代政治家高攀龙曾写道:“ 今天下难联者人心,难得者人才,难鼓者士气” 。在当今全国各地出现招工难的情况下,人才竞争问题对企业来说显得更加重要。道德作为帮助行为人明辨是非的规则或原则,往往代表着社会的正面价值取向,能够对人们的行为起到导向、调节、激励等功能。在企业日常人力资源管理过程中,企业管理者应当密切关注讲究道德和增强自身竞争力之间的联系,结合企业文化建设,发挥道德的重要作用。二、必要性分析(一)讲究道德是吸引人才的基础1、 讲究道德的企业能够增强企业知名度和对求职者的吸引力。企业的资产包括有形和无形资产两大类,作为企业至关重要的一种无形资产,企业声誉是一个企业获得社会公众信任和赞美的程度。在当今通讯发达、信息传播便捷、迅速的信息时代,企业声誉如何,形象怎样,是求职者首 先要考虑的问题。塑造一个有口皆碑的企业形象,就要求企业崇德向善,以德育人,以德服人,提升企业知名度和美誉度,增强对求职者的吸引力。2、 讲究道德的企业能够符合求职者的多层次的需要。根据马斯洛的需要层次理论,人的需求依次由较低层次到较高层次可以分成生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求、自我实现需求五类当较低层次的需求得到满足时,就会追求更高层次的需求。一个讲究道德的企业,有着融洽的企业氛围,有着和谐的企业文化,能够让员工感受到归属感,感受到被认同、被尊重,感受到企业是个超越自我、实现梦想的地方。这将对求职者产生强大的吸引力,尤其是中高级人才,更深层次的需求,才是他们求职时着重考虑的因素。(二)讲究道德是用好人才的保障1、 道德规范人才作用的发挥。企业人力资源使用并不是简单的资源配置问题,它本身包含了大量的道德问题,如利益分配问题、公平与效率、竞争与协作、目的与手段的关系问题,它本身也具有道德属性。如何规范上述问题,就必须发挥道德的自律性,遵循道德的约束力。道德的自律性能在企业中造就一种良好的氛围,成为员工的自觉信仰,会以“ 理应如此” 的无形的精神尺度来衡量自己的行动,最终达到自我评价、自我规范的功效。2、 道德激励人才作用的发挥。企业与员工之间是既矛盾又统一的利益共同体,崇尚道德的企业能够合情、合理地协调好企业与员工之间的利益分配,让员工劳有所得,从而激发员工的主观能动性。企业对员工诚实不欺、恪守信用、严格履行承诺,为员工提供足额的工资、良好的福利、充 足的受教育时间,员工不仅能获得生存的保障,而且也获得了职业生涯的进步,从而促进员工积极性和创造性的发挥,进一步提升企业的经济效益和竞争力。道德凝聚人才作用的发挥。企业倡导道德、讲究道德的过程融合了企业文化建设的过程。企业文化中的共同道德标准和伦理规范可以在组织成员间相互感染,并潜移默化地形成一种十分友好的集体观念,产生协调一致的行为,为促进团队协作,提升工作成效提供有利条件。另外,作为企业倡导道德、讲究道德过程的力推人,企业管理者的人格魅力能够使管理者赢得员工的信任,有助于管理者与员工之间的沟通,产生感染力和号召力,使员工产生一种归属感、安全感、责任感并进一步转化为对企业的忠诚,产生强大的内聚力。3、 道德调节人才作用的发挥。道德的调节功能是指道德通过指导纠正人们的行为和实践活动,协调人的全面发展。这种调节是事后的调节,从而使个人道德修养得到完善,个人素质得到全面发展。它一方面可以调节从业人员内部的关系,即运用职业道德规范约束职业内部人员的行为,促进职业内部人员的团结与合作,从而缓解内部矛盾,减少内部消耗,实现内部团队整体工作成效的提升。另一方面,职业道德又可以调节从业人员和服务对象之间的关系,增强内部人员的责任意识和服务意识,提升服务能力,实现企业与服务对象的双赢。(三)讲究道德是留住人才的需要留住人比吸引人更重要,调查统计显示,员工离职的原因主要集中于薪酬福利、职业成长空间、平衡工作生活等方面。一个崇尚道德的企业,必然具有能够促进企业良性发展的企业文化,有着公平的分配制度和公正的考核制度,做到以待遇留人;也有着健全的激励机制和平等的晋升机会,做到以事业留人;同时有着和谐的工作氛围和领导的人格魅力,做到以感情留人。留住人才是一个多方面、多角度的问题,企业在维护与员工的关系时,应本着以人为本的原则,注重人性化管 理,增强员工的向心力的凝聚力,为企业留住人才。不患位之不尊,而患德之不崇。道德是一个人一个企业的立身之本。企业应当本着以人为本、以德服人的原则,尊重员工,信任员工,激发他们的劳动积极性和创造性,增强员工的荣誉感和自豪感,在企业与员工之间形成同舟共济,风险共担的利益共同体关系,实现企业与员工的共同发展与双赢,这是企业成功之本。 参考文献:[1]王海.行政伦理学[M].北京:商务印书馆,2018.[2]肖志叉.我国实施公务员制度中的问题探讨[J].成宁学院学报,2020(5).[3]李立周.提升我国环境行政执行力的深层思考[J].政治与经济,2018.
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