人才竞争中讲究道德的必要性摘要：归根结底，企业的竞争就是人才的竞争。 在西方现代人力资源管理发展的整个历史中，从经验管理时期到科学管理时期，再到现代管理时期，大多数管理理论都是从如何规范和鼓励行为的角度来研究的。职员从行为的角度研究很少。 本文试图从管理伦理的角度分析企业人才竞争中强调道德的必要性。关键词：企业；人才竞争；道德；必要性一、问题的提出人才是指具有一定的专业知识或专门技能，进行创造性劳动并对社会作出贡献的人，是人力资源中能力和素质较高的劳动者。明代政治家高攀龙曾写道：“ 今天下难联者人心，难得者人才，难鼓者士气” 。在当今全国各地出现招工难的情况下，人才竞争问题对企业来说显得更加重要。道德作为帮助行为人明辨是非的规则或原则，往往代表着社会的正面价值取向，能够对人们的行为起到导向、调节、激励等功能。在企业日常人力资源管理过程中，企业管理者应当密切关注讲究道德和增强自身竞争力之间的联系，结合企业文化建设，发挥道德的重要作用。二、必要性分析（一）讲究道德是吸引人才的基础1、 讲究道德的企业能够增强企业知名度和对求职者的吸引力。企业的资产包括有形和无形资产两大类，作为企业至关重要的一种无形资产，企业声誉是一个企业获得社会公众信任和赞美的程度。在当今通讯发达、信息传播便捷、迅速的信息时代，企业声誉如何，形象怎样，是求职者首 先要考虑的问题。塑造一个有口皆碑的企业形象，就要求企业崇德向善，以德育人，以德服人，提升企业知名度和美誉度，增强对求职者的吸引力。2、 讲究道德的企业能够符合求职者的多层次的需要。根据马斯洛的需要层次理论，人的需求依次由较低层次到较高层次可以分成生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求、自我实现需求五类当较低层次的需求得到满足时，就会追求更高层次的需求。一个讲究道德的企业，有着融洽的企业氛围，有着和谐的企业文化，能够让员工感受到归属感，感受到被认同、被尊重，感受到企业是个超越自我、实现梦想的地方。这将对求职者产生强大的吸引力，尤其是中高级人才，更深层次的需求，才是他们求职时着重考虑的因素。（二）讲究道德是用好人才的保障1、 道德规范人才作用的发挥。企业人力资源使用并不是简单的资源配置问题，它本身包含了大量的道德问题，如利益分配问题、公平与效率、竞争与协作、目的与手段的关系问题，它本身也具有道德属性。如何规范上述问题，就必须发挥道德的自律性，遵循道德的约束力。道德的自律性能在企业中造就一种良好的氛围，成为员工的自觉信仰，会以“ 理应如此” 的无形的精神尺度来衡量自己的行动，最终达到自我评价、自我规范的功效。2、 道德激励人才作用的发挥。企业与员工之间是既矛盾又统一的利益共同体，崇尚道德的企业能够合情、合理地协调好企业与员工之间的利益分配，让员工劳有所得，从而激发员工的主观能动性。企业对员工诚实不欺、恪守信用、严格履行承诺，为员工提供足额的工资、良好的福利、充 足的受教育时间，员工不仅能获得生存的保障，而且也获得了职业生涯的进步，从而促进员工积极性和创造性的发挥，进一步提升企业的经济效益和竞争力。道德凝聚人才作用的发挥。企业倡导道德、讲究道德的过程融合了企业文化建设的过程。企业文化中的共同道德标准和伦理规范可以在组织成员间相互感染，并潜移默化地形成一种十分友好的集体观念，产生协调一致的行为，为促进团队协作，提升工作成效提供有利条件。另外，作为企业倡导道德、讲究道德过程的力推人，企业管理者的人格魅力能够使管理者赢得员工的信任，有助于管理者与员工之间的沟通，产生感染力和号召力，使员工产生一种归属感、安全感、责任感并进一步转化为对企业的忠诚，产生强大的内聚力。3、 道德调节人才作用的发挥。道德的调节功能是指道德通过指导纠正人们的行为和实践活动，协调人的全面发展。这种调节是事后的调节，从而使个人道德修养得到完善，个人素质得到全面发展。它一方面可以调节从业人员内部的关系，即运用职业道德规范约束职业内部人员的行为，促进职业内部人员的团结与合作，从而缓解内部矛盾，减少内部消耗，实现内部团队整体工作成效的提升。另一方面，职业道德又可以调节从业人员和服务对象之间的关系，增强内部人员的责任意识和服务意识，提升服务能力，实现企业与服务对象的双赢。（三）讲究道德是留住人才的需要留住人比吸引人更重要，调查统计显示，员工离职的原因主要集中于薪酬福利、职业成长空间、平衡工作生活等方面。一个崇尚道德的企业，必然具有能够促进企业良性发展的企业文化，有着公平的分配制度和公正的考核制度，做到以待遇留人；也有着健全的激励机制和平等的晋升机会，做到以事业留人；同时有着和谐的工作氛围和领导的人格魅力，做到以感情留人。留住人才是一个多方面、多角度的问题，企业在维护与员工的关系时，应本着以人为本的原则，注重人性化管 理，增强员工的向心力的凝聚力，为企业留住人才。不患位之不尊，而患德之不崇。道德是一个人一个企业的立身之本。企业应当本着以人为本、以德服人的原则，尊重员工，信任员工，激发他们的劳动积极性和创造性，增强员工的荣誉感和自豪感，在企业与员工之间形成同舟共济，风险共担的利益共同体关系，实现企业与员工的共同发展与双赢，这是企业成功之本。 参考文献：[1]王海．行政伦理学[M]．北京：商务印书馆，2018．[2]肖志叉．我国实施公务员制度中的问题探讨[J]．成宁学院学报，2020(5)．[3]李立周．提升我国环境行政执行力的深层思考[J]．政治与经济，2018.