机会成本在亏损产品决策中的确认与计量摘要：现代企业大部分开展多种生产，寻求规模经济和风险分散，多种生产出现赤字产品的概率大大提高，此时对赤字产品的决定将成为企业日常决策之一。，成功)因此如何取舍方案应该成为必须充分考虑的重大问题，其中涉及相关机会成本的决定和衡量，本文正是对机会成本决策中确认和衡量的讨论。关键词：损耗产品确定；确认机会成本；计量器一、企业和机会成本概览企业是一个有利可图的经济组织。也就是说，通过对各种生产要素的投入和使用，向社会提供一定的商品和服务来交换收入，从资源配置的角度来看，企业的生产经营过程是内外资源在某种机制下的整合和部署，这种资源配置机制就是企业。企业价值的最大化是有效地分配企业拥有的各种资源，以便充分利用东西，但与人类对资源的无限需求相比，事物是稀缺的，这种稀缺性是普遍的，普遍性不仅是对个人，对整个人类社会的资源也是稀缺的。在企业中，资源可以自由流动，以满足各部门各种资源的刚性需求。这种流动性是以资源的多用途和需求不足为前提的。如果各种用途得到满足后，资源仍然空闲，那么这部分空闲资源就没有办法创造收入，因此资源空闲，无法为企业创造相应的价值 ，因此空闲资源的机会成本为零。企业中机会成本的发生通常不涉及经济利益的流出，因此不构成一般意义上的成本，也不需要作为企业的实际支出登记在会计科目中。但是机会成本是企业在做出决策时必须充分考虑的相关成本之一 ，总是与特定的决策方案相关联，对该决策方案有很大的影响。因此，对机会成本的研究防止了企业决 策中可能出现的错误，尤其是企业亏损产品决策中亏损产品的出现，企业将面临停产或持续生产，如果继续生产，将面临是否增产和增产的决定，无论是哪一部分，相关机会成本的决定和衡量都必须相关。二、亏损产品决策方法的选择在亏损产品决策中，本文对机会成本的分析基于差异盈亏法，基于差异盈亏法的损失产品决策主要以产品“停产与否”和“增产与否”为中心，分析不同方案的差异损益大小，决定方案是否取舍。我们知道现代企业大部分进行多种生产，以达到规模经济和风险分散的目的。多种生产中出现赤字产品的概率大大提高，企业中赤字产品的存在会造成经济损失，但不是所有的赤字产品都是这样。对赤字产品的一般定义是企业根据整体成本法组织产品成本会计。生产的许多品种中，如果某一特殊产品在整体成本法下确定的费用大于收益。此时，这种特殊产品就是亏损产品。显然，根据完全成本法 ，亏损产品的定义是有缺陷的。这与该产品的收益和生产该产品所产生的成本费的结果相比，判断基于单一指标的产品是否是亏损产品，忽视了品种数量对固定费用的规模效应。因此，根据现有的成本计算方法，不能支持正确的决策。为此，广泛采用了更合理的损失产品决策方法，本文中使用的差异盈亏法弥补了传统的机会成本识别和测量方法的不足。特别是，在决定停产和增产与否时，相关机会成本的确认和衡量都包括在内，因此相关机会成本对决定的影响很重要，需要充分考虑。三、差异损益法下机会成本的确认和计量（一）“是否停产”决定中机会成本的确认和衡量我们认为“是否停产”的决定一般包括两个方案。a 计划停止生产。b 方案是“继续按原规模生 产”。A 方案为企业停止生产该赤字产品，因此 A 方案的差异损益为零。b 方案下产生的相关收入是单价和原产地销售量的乘积。相关费用的构成与停止生产相比，按原始规模生产根据产能利用率继续出现的费用差异，即相关的变动费用，都包括在内。(莎士比亚，温斯顿，生产名言)(与生产相关的机会成本也包括在内( 设定为机会成本 1，以免下面混淆)。机会成本 1 显示了企业在不停止对亏损产品生产的情况下根据现有生产规模继续生产的能力。此能力用于在可转换条件下生产其他产品或用于其他用途所获得的最大利益。这明确表明，根据差异盈亏法的机会成本可能发生在“是否停产”决定中。不能发生在“是否增产”的决定中。要详细反映此机会成本的一部分对“是否停产”决定的影响，必须可视化(即量化) 影响程度。企业在进行生产之前，必须充分考虑现有市场情况、本企业的生产条件、管理水平、实现各种大概率的条件等，开发实现的能力。这是一种计划能力。企业发生赤字产品时，企业决策计划的未来生产经营规模根据经济环境、市场情况等不利或潜在不利条件进行，通常低于正常生产能力。（二）确定“是否提高产量”中机会成本的确认和衡量考虑增产与否的决定中，C 方案还包括两个决定方案：“按原规模继续生产”，D 方案是“增产损失产品”。根据上述论证，推测“增产决定与否”是以“停产决定与否”为依据的，两种方案有一定的联系。在决策中，C 方案的差异损益与 D 方案相比为零。d 计划的相关收入是单价和增产产量的乘积。相关费用由三个项目组成。第一个项目是增量成本。第二是增量成本，但其存在取决于企业的增产能力是否足够。第三种是机会成本(设置为机会成本 2)。机会成本 2 描述了基于现有停产规模的最大收入。 它发生在增产决策中，等于正常能力低于最大产量的差异。在决策 2 中，企业的正常生产能力是增产后的生产能力。企业在不投入额外资金的情况下，10 0 %利用现有生产技术、人力和物力实现的最大能力，100%利用大于正常能力的闲置能力，闲置绝对剩馀能力在可转换条件下产生机会成本。此业务机会成本的大小取决于此部分剩馀能力用于其它用途的最大利润值。四、结论上述损失产品决策中涉及的机会成本的认识和测量基于差异盈亏法的分析模板，在其他分析方法中 ，对损失产品决策的认识和测量与根据差异盈亏法进行的分析一致。通过本文的论证，在亏损产品决策中很好地说明了确认和测量，并为企业决策提供了有力的支持。参考文献：[1]刘玉捧,张玉玲,昝欣,等.永定河上游生态保护成本核算[J].草业科学,2020,37(7):1362-1367.[2]王仁法,孙国庆,李宏权.低成本绿色建筑材料和构件选择的多准则决策支持系统[J].建筑·建材·装饰,2020,(15):1-2.[3]赵桂红,刘晶晶,王典.航空旅客购票选择行为及敏感度分析[J].全国流通经济,2020,(16):22-24.