非政府组织的魅力型领导摘要：曾经有人形象地说过这样一句话，“一只狮子带领着的一群羊能打败一只羊带领着的一群狮子”。这是一句非常有意思的话，在这句话的背后，较为充分地向我们阐释了领导者在一个企业或者团队组织中所显示的重要作用。在一个单位里，或者是企业、或者是政府职能部门、或者是事业单位，领导就是单位的一面旗帜，领导对于企业的发展起着不容忽视的重要作用，往往决定着这个单位的命运。领导的能力强，单位在各方面都呈现蒸蒸日上的发展态势，而如果一旦领导离开或者倒下，那么这个单位往日的辉煌便会跟着烟消云散。因此说，一个企业或者单位的成功，其实在于领导者的成功。但是一个领导的成功不仅仅与领导者的能力有关，更多时候是取决于领导者的魅力。一个具有领导魅力的领导者，能够将各方面的力量进行有效地整合和凝聚，从而将单位中所有的人都聚集到一起，大家形成合力，而这种凝聚力则又会转换成企业继续向前发展的巨大推动力。魅力型领导的组织效能主要分为内部因素和外部因素两个方面，在正常和非正常情况下都对魅力型领导都对组织效能起着影响。1 振兴中华，天下为公远大的目标和梦想魅力型的领导者都具有远见卓识，他能够具备感知到事物的现行运行方式与可能的或应该的运行方式之间的差距的能力，能充分认识到当前秩序的缺点与不足，最难能可贵的是还能够提出如何克服这些缺陷的令人兴奋的设想。最早提出“振兴中华”的口号的就是孙中山先生，他热切期望中国能够迎头赶上西方先进国家，并且其一生都在为实现这个伟大的目标而努力工作。 2 屡败屡战高度自信 越是自信的领导者，越能够对下属产生激励，激励下属全身心地投入，以实现领导者的愿望。具备超强自信的领导者，能够对通过对下属产生激励，从而使下属全身心地投入到工作中，进而实现领导者的愿望。革命先驱孙中山领导的革命活动曾遭受多次失败，讨伐袁世凯的“二次革命”失败后，他继续领导了抵制袁世凯称帝和反对北洋军阀的斗争。实行第一次国共合作，创办了黄埔军校，准备北伐战争。他的一生都在为改变中国而努力，坚信多灾多难的中国必将浴火重生。 3 口才敏捷、能言善辩的演说家善于言辞 魅力型领导者擅于运用多种表达方式或技巧来表达自己的思想。通过这种超强的表达能力，追随者都能够迅速理解他的愿景，热情高涨地参与活动，支持新的设想。魅力型领导者的工作就是要明确所要发动的运动的目标，并表明该目标在道义上的正当性。领导者通过为追随者指明理想化目标，提出了一种挑战和进行变革的动力。当一个领导者成功地改变了其追随者的态度，使其接受他所倡导的目标时，他就变成了一个具有魅力的领导者。孙中山在实践中为实现全国统一而努力，先完成国民党的改组，创建黄埔军校，掀起国民大革命。在冯玉祥发动北京政变后，毅然北上，试图完成和平统一，但最终积劳成疾，病逝北京。在他的影响下，一大批进步知识份子追随着他的脚步，如廖仲恺、邓演达、何羽道等.魅力型领导已成为领导理论研究的新焦点。它强调使命的承担，愿景的建立与领导魅力的重建，这不仅能获得下属的忠诚和追随，也能获得下属的信赖、尊敬和崇拜，更能激发组织成员追求自我实现目标。