非政府组织的魅力型领导“魅力”一词最早源于希腊语，它的原意是上天赋予的礼物。汉语中的魅力译自日本语，是指具有特殊的吸引力和令人愉悦之意。MaxWeber 指出：“魅力就是领袖人物所具有的被其他人视为非凡的品质，是以追随者的承认、信任、崇拜为前提的，它表现的是一种社会关系。”魅力型领导(Charismaticleadership)理论是由美国著名管理学家 House(1977)首次提出的，是指能够对下属产生下列影响的领导风格或行为：能让下属充分相信并接受领导者的正确信仰；能让下属乐意接受并服从领导者的领导；能使下属对实现组织目标产生使命感等。该理论一经提出，立即引起了西方学者的广泛关注，并产生了大量的研究成果。但是，国内对魅力型领导的研究还很不充分，因此探讨魅力型领导对组织的影响研究就显得尤为重要。一、魅力型领导对组织的影响组织是一个开放的系统，它必须与环境发生联系。从环境中获取组织所必需的资源和信息，向其顾客提供有价值的产品和服务。一个组织的战略即如何获取资源并输出产品，是由一个组织所处的特定环境的因素所决定的。组织外部环境因素很多，魅力型领导对其产生影响的主要包括以下几个方面：（一）投资者。投资一直是社会各界视为组织竞争优势提升的动力，一个拥有魅力型领导的公司更容易获得投资者的信赖。部分学者研究得出魅力型领导对组织获得投资有促进作用，例如 ，Flynn 和 Staw(2004)运用文本分析和实验室研究方法，发现那些魅力型领导者所在公司的股票更容易获得投资者的青睐。 （二）吸引优秀员工。当今大多数组织都已认识到人源。在人力资源管理实践中存在一个普遍现象：所有企业都有独特的组织架构，所有部门都存在一批优秀员工。这些优秀员工就是企业架构中的栋梁，只要这些优秀员工存，企业业务就不会出现大的波动。根据：二八定律，占员工队伍 20％的优秀员工创造了企业 80％的价值，他们才是企业发展的真止财富，是企业必须倍加珍惜的最宝贵的人力资源。但如何吸引并保持优秀员工是组织生存和发展的关键，领导方式是影响外部优秀员丁选择的一个重要方面。相关研究表明，魅力型领导鲜明的性格和富有激情的感染力更倾向于得到外部人才的认可，为组织吸引更多有魅力偏好的员丁，以此提高人力资源。（三）适应环境。在激烈竞争的现代社会，一个企业婴想生存和发展，它就必须适应环境，依据外部环境与内部条件的需要『l1i 适时变革其内部组织结构，企业组织不能是僵化和一成不变的，它必须能够适应变化，否则它就会很快趋于老化、衰弱甚至灭，因此，适时而有效地进行组织结构变革是促进企业发展的动力之一。战略管理学派认为变革组织结构是组织适应环境的重要途径之一，如创新的组织架构、管理团队和操作流程。魅力型领导风格往往形成于危机情况下，因为危机为领导者展示魅力行为提供了机会，同时危机也会改变下属态度和需求，导致他容易对领导者形成魅力归因。近来的研究则进一步发现，魅力型领导在动荡的环境中变革组织结构以适应环境、这里的环境，不仅是指制度环境，还有规范和人们的价值。二、魅力型领导的现实意义我国企业开始重视领导力，也开展了各个层次的领导力培训，但是领导力的培养不是一朝一夕就可以的。领导力不仅仅指的是经营管理层需要具有的能力，领导力也存在于企业职工中，是 职工关注企业发展、承担企业责任的动力。企业应建立起有效的领导力培养体系，行程领导力培养梯队，开发有潜力的员工，重视人才培养。领导魅力对于组织发展的作用不言而喻，关于领导力的研究已证明，魅力型领导与下属的高绩效和高满意度之间有着显著的相关性。领导魅力是领导者带领下属自觉实现组织目标的前提。一个魅力型领导，在下属心中产生的精神感召力，是权利职位所不能比拟的。三、魅力型领导的塑造（一）要善于审时度势，树立远大愿景。愿景是领导者对组织未来发展方向的展望，是领导者率领全体员工达到的最终目标，是组织凝聚力和向心力的精神支撑，通过树立远大愿景，可以使组织朝着既定的方向发展，有利于实现个人价值和人生目标。（二）富有演讲艺术，善于沟通和演说。领导者的想法个意志需要通过各种富有表现力的方式传达给被领导者，同时还要让追随者信服，起到有效的激励和带动作用，这需要领导者通过各种演讲的艺术，包括修辞、幽默、夸张、肢体等多种方式来增将其演说的说服力和感染力。（三）树立良好的自身形象。作为魅力型的领导者，良好的品德修为、丰富的专业知识，对组织成员充分的个性化关怀，乐于与组织成员沟通的态度，以及适时表现合宜言行举止等是必不可少的。提高领导者的自身形象，不仅关乎整体的荣誉和影响力，提高领导者的个人魅力，同时还能树立大众学习的榜样。四、展望完善我国魅力型领导模型。由于文化、风俗方面存在差异，中国的魅力型领导一定会与西方 的魅力型领导存在较大差异。以后我们要通过深度访谈、问卷调查等一系列的方法，收集我国魅力型领导的典型行为条目，借鉴探索性因子分析和验证性因子分析等方法，开开展我国的魅力型领导模型。加强多层次的魅力型领导研究。以前的许多魅力型领导研究都是从个人层面来分析的 。但是魅力型领导风格对于组织绩效的影响，还有待进一步的从实证方面深入研究。通过实证检验魅力型领导对组织的影响。尽管我们在本文中阐述了它们的逻辑关系，但这些关系是否成立还有待实证数据的检验。魅力型领导已成为众多领导理论中的主流，越来越受到学者的重视和关注。魅力型领导主要强调建立远大愿景、树立自信、具有丰富的才干和道德修养、具有前瞻性和使命感，促使组织整体目标的实现和自身价值的体现。组织外部的危机及文化因素与组织内部因素共同决定着魅力型领导风格的形成 ，尽管每个时代，每个行业都有着各自的魅力型领导者，但在我国，魅力型领导理论尚处于初创阶段，关于魅力型领导行为的研究已经由理论性研究向偏实证方向研究过渡，即理解魅力型领导行为如何更深和更持续地作用机理是未来研究的领域，这还需要学者进一步的努力和探讨。参考文献：[1] 冯 江 平 ， 罗 国 忠 著 ． 《 我 国 企 业 魅 力 型 领 导 的 特 质 结 构 研 究 》 [J] 心 理 科 学 ，2011，32(1).[2] 何铨. 魅力型领导方式研究综述[J]. 浙江大学学报.2011.11.[3] 罗珉. 魅力型领导理论述评[J]. 西南财经大学.2012.11.