企业风险管理摘要：在社会主义市场发展的进程中，企业所面临的机遇和挑战在逐渐增加，为了规避企业发展中的风险，企业需要在实际工作中探索新型的发展模式，例如要制定内部审计和企业风险管理的共同目标，从而使内部审计能够和风险管理相互融合，逐渐创新当前的发展模式，构建新型的管理体系，凸显现代化内部审计和风险管理的优势。关键词:内部审计;管理风险;协调企业在社会经济发展的进程中，作为最重要和普遍的组成要素，在其中所发挥的作用非常突出。企业在日常管理时需要统筹以及优化内部基础职能，增强企业的发展实力。由于内部审计职能具有一定的特殊性，如果只是简单地将风险管理和审计相互融合则会产生矛盾。因此，在实际工作中需要相关的企业明确内部审计和风险管理之间的共同之处，两者相互配合，使企业的风险管理效果能够得到全面的增强。一、内部审计与企业风险管理协调的必要性在企业发展的进程中进行内部审计和风险管理的相互融合能够优化企业的内部控制模式，帮助企业解决发展中存在的问题。企业为了增强自身的发展实力，需要健全风险管理机制，并且搭配科学的风险管理意识，根据以往的工作经验，整合不同的风险管理项目，提出有效的应对方案。做好风险管理就成为了现代化企业内部控制工作中的重要举措，内部审计能够和风险控制目标相互协调，有效地提高企业当前的发展水平，因此企业需要明确自身的发展 方向，加强内部审计和风险管理之间的融合程度，构成一体化的工作体系，帮助企业提高抵御风险的能力。随着中国社会经济的不断发展，企业面临的外部环境也更加多样化，风险因素也在逐渐增多，因此，企业需要加强对风险管理的重视程度，降低在后续经营过程中存在的风险。如果企业本身所制定的机制以及监督约束模式并不完善，就会导致企业在面对风险时无法提出更加科学的应对措施，会对企业的发展产生严重的后果。在企业的内部控制工作中，内部审计属于职能化部门，也是风险管理工作中的重要组成部分，企业在内部管理工作中，需要将审计目标和自身的发展目标进行匹配，在经营环境中确定新型的风险控制点，以提高控制管理水平为主要目的，有序地实施当前的管理方案。在风险管理时内部审计人员需要结合企业的内部风险以及外部风险，根据实际的情况建立完善的风险管控体系，以此来优化内部控制的工作流程，为企业今后的发展提供有力的支持。内部审计和外部审计的不同之处在于内部审计人员属于企业的管理人员，对企业的各项业务经营情况的了解程度较高，并且内部审计人员的工作积极性较强，在企业内部审计工作的开展过程中，能够凭借内部审计的职能优势，有效地整合信息，及时地发现异常情况，并以此来为企业风险管理提出合理化的建议。在实际管理时需要充分发挥内部审计人员的工作职责，根据风险管理的要求及标准提升内部控制的效果，使企业的内部控制效果能够得到全面的提高，从而增强企业的发展实力。二、企业风险管理与内部审计整合中存在的问题 (一)规章制度的不科学虽然企业在以往的发展进程中已经协调了内部审计和风险管理之间的关系与作用，也制定了对应的管理条例，但是从实际的整合效果来看，还无法满足相关的标准和要求，当前风险管理和内部审计工作中存在的问题具有复杂性的特征，因此企业需要根据当前的发展现状优化与之对应的管理模式，为企业今后的发展奠定坚实的基础。首先在内部审计和风险管理工作中存在规章制度不够科学的问题，对企业今后的发展造成了一定的负面影响。 (二)风险管理内部审计结合偏弱风险管理内部审计的结合效果偏弱也是在两者整合过程中存在的问题，与风险管理相比企业的内部审计有较高的操作性，这主要是由于内部审计本身有较为稳定和成熟的方法理论框架，然而在企业的风险管理工作中，由于风险处于动态变化的状态中，无法根据风险变化的特点对管理工作进行完善和调整，导致风险管理的效果无法得到全面的提高。同时企业的风险管理虽然有充足的案例，但是在现实的应用中还存在着较为严重的虚拟感，无法为风险管理提供有力的支持，也导致风险管理的效果无法得到全面的提高。 (三)融合重视程度偏低对内部审计和企业风险管理相互融合的重视程度不高，也是在实际工作中暴露出的问题。内部审计和企业风险管理的融合时间较短，一些管理人员并没有加强对内部审计和风险管理融合的重视程度，也没有形成完善的内部审计管理理念，并且也不了解内部审计的工作方向，导致内部审计和风险管理的融合水平无法得到有效地提高。在这一背景的影响下，企业并没 有建立更加完善而科学的管理机制以及管理框架，也不能付诸于实践。三、内部审计与企业风险管理的协调策略(一)完善的规章制度为了使内部审计能够和企业的风险管理相互协调，在实际工作中有完善的制度支持，就需要相关管理人员加强对这一问题的重视程度，制定更加科学化的管理模式，从而为两者之间的相互融合创造稳定的环境。在审计工作中，需要根据内部审计和企业风险管理的相关职能以及两者之间的联系，构建更加完备的制度流程与框架体系，无论是企业内部审计还是风险管理都有较强的专业性以及复杂性，所涉及的目标，主要是为了促进企业的稳定发展，并且还依赖于资源的统筹安排，因此企业需要从这一点入手更加科学有序地实施当前的管理方案。 (二)制定详细的工作流程在内部审计和企业风险管理的相互融合过程中，企业需要根据两者的工作要求以及差异点，详细地制定整体的工作流程，保证内部审计和企业风险管理能够具备较强的通畅性，提高整体的管理效果。首先在实施工作中需要辨析风险发生的原因，由于企业的发展环境较为多样，发生风险的原因也复杂多变，因此在风险管理的过程中，需要根据风险管理的差异性考虑企业日常经营活动的特点，完善风险管控模式，准确地辨别风险发生的种类以及原因等方面，按照不同的风险类型来进行科学的管理，以此来提高风险辨析的效果。(三)采用高效的风险识别技术 采用高效的风险识别技术也是内部审计和风险管理协调中的重要落脚点，在实际工作中，企业的相关管理人员需要加强对风险管理的重视程度，充分发挥审计工作的职能作用，结合不同的风险类型提出有效的应对方案，从而使内部审计工作的优势得到全面的发挥，突出审计工作在风险管理的指导性作用。在企业开展内部审计时，需要精准性地识别在企业发展中存在的各项风险，并和战略目标进行匹配，做好细致性的划分工作，按照风险发生的特点以及企业的发展现状，提出有效的管理方案和应对措施，减少发生风险的几率。四、结语为了有效地控制企业在经营活动中的风险，企业需要根据自身的发展现状明确内部审计和风险管理的融合点，通过制定一系列的规章制度，充分发挥内部审计在风险管理工作中的优势。通过两者之间的优势互补，发挥各自应有的价值，构成可操作性较高的规章制度，逐渐增强风险管理工作的针对性，为企业的后续经营提供重要的基础。参考文献:[1]新形势下国有企业内部审计工作的难点和重点探索[J]. 庄莹. 冶金管理. 2021(21)[2]内部审计对央企经营发展的重要性解析[J]. 石天舒. 商业文化. 2022(01)[3]探讨内部审计与企业风险管理的协调和整合[J]. 陈英. 商业文化. 2022(04)[4]基于信息先导的国企内部审计系统建设研究[J]. 刘扬. 现代商业. 2022(10)