机会成本与决策一、机会成本的概念 机会成本是指在面临多项选择时，被舍弃的选项中的最高价值者是本次决策的机会成本。在生活中，有些机会成本可用货币来衡量。例如，农民在获得更多土地时，如果选择养猪就不能选择养鸡，养猪的机会成本就是放弃养鸡的收益。但有些机会成本往往无法用货币衡量，例如，在图书馆看书学习还是享受电视剧带来的快乐之间进行选择。 机会成本通常包括两部分：(1)使用他人资源的机会成本，即付给资源拥有者的货币代价，这被称作显性成本。(2)因为使用自有资源而放弃其他可能性中得到的最大回报的代价，这被称作隐性成本。二、正确解读机会成本，做正确决策机会成本带有预测意味，其分析建立在放弃的选择可能带来的收益上，而非真正发生的收益或成本。机会成本与会计费用的概念不同。后者是用来衡量为创造一定收益而产生支出的概念，前者是进行某决策而须放弃的、除它之外最佳决策的价值，并不是指实际货币支出。机会成本实际上属于“收益”概念而非“成本”概念范畴。评估机会成本，一般情况下，我们可以从以下两种角度去考虑：1.以使用成本为出发点选择达成相同结果的不同方式时，会存在成本差异即机会成本。我们当然希望能以最低投入达到相同效果，选择的过程可称为降低机会成本；2.以结果为评估方式对投入成本相同，但因采用不同投资方式而使取得的结果存在差距，这些差距也称为机会成本，选择正确方式使结果产生更大价值即相对降低机会成本。通过对各种可供选择方案权衡利弊，然后选取其一或综合成一，确保最后选定的方案能在较大程度上实现预定的决策目标，使决策行动的结果最接近或超越决策目标，并能妥善处理好正面效果和负责效果。三、机会成本在决策中的应用举例 （一）企业筹资活动中的机会成本筹资是企业最基本的财务活动之一，筹资效果的好坏对企业的发展和实现经营目标将产生深远的影响。企业筹资活动有多个渠道和多种方式。我国目前的筹资渠道主要有国家财政资金、银行信贷资金、非银行金融机构资金、其他法人单位资金、企业内部留存资金、居民个人资金、外商资金等七种。企业的筹资方式又有吸收直接投资、发行股票、银行借款、发行企业债券、融资租赁、商业信用六种。在筹资过程中，管理人员面临着多种选择，采用哪一种筹资方式 ?从哪一 个渠道筹资?管理者要进行利弊权衡、综合比较、考虑机会成本，做出最有利于企业的决策。例如，作为商业信用筹资方式之一的应付账款，为了促使买方企业按期或尽早付款，卖方企业往往规定一些信用条件来明确买方的义务。信用条件通常以“2/10，n/30”表示，即买方在购货后 10天内付款则享受货款 2%的现金折扣，而全部货款必须在 30 天内付清。买方企业是否应提前付款以享受现金折扣呢？通常认为享受现金折扣的诱惑对企业是有利的，因为不仅可以获得折扣期内的收益，而且也不会发生筹资成本，对企业是有利的。但享受现金折扣仍然会发生成本，这就是放弃了剩余信用期间内资金占用的机会成本。必须将享受渐进折扣的收益与剩余信用期间的机会成本进行比较，才能得出那种方案更有利。例：某公司赊购商品 10000 元信用条件“3/10 n/30”，该公司年平均资金收益率为 20%，对该公司是否应享受现金折扣作出决策。10 天内付款 现金折扣收益=10000×3%=300(元)机会成本=10OOO×20%×（30-10）/360=111(元)享受现金折扣可获得 189 元(300-111)的机会利润，所以享受现金折扣在折扣期限内付款对企业有利。反乙如果着经受现金折扣的机会成本大于现金折扣收益则应放弃现金折拟在信用期满时付款。（二）企业生产经营活动中的机会成本对于生产中所需要的零件，企业既可以选择自制，也可以选择外购。那么，应该作何选择呢？在进行该项决策时需要考虑到机会成本的应用。例如，某企业生产一种零件，该零件可以利用企业的剩余生产能力创造，也可以从外部购买获得。如果自行制造，生产成本为10000 元；如果从外部购买，买价为 12000 元，但是剩余生产能力可以用来生产另外一种零件，该种零件可以带来的贡献毛益为4000 元。表 1 零件自制或外购决策分析单位：元（人民币）项目 自制 外购自制成本10000机会成本4000外购成本12000总计14000 12000从上表可以看出，在该决策中，如果不考虑机会成本，自制方案的成本为10000 元，外购方案的成本为12000 元，自制成本低于外购成本，宜选自制方案。但是如果考虑机会成本就会发现，自制方案的相关成本为14000(=10000+4000)元，高于外购方案。因此，正确的决策 选择应该是外购方案。（三）日常生活中的机会成本机会成本与我们个人的生活也是息息相关的。如何使自己的资产获得最好的投资收益?只有懂得如何计算和使用机会成本，才能更合理地进行投资理财活动。习惯只计算会计利润而忽略了经济利润，结果丧失了更好的投资机会，达不到预期目标。例如，一位刚大学毕业的学生现在面临着两种选择：一是未到其他企任职而是自己投资 10 万元钱利用自己的一间房子办了一个实体店，到年底实现净利 4 万元。二是该学生到其他企业任职一年可获得 3.6 万元的工资；房子出租，一年可得租金 1.2 万元；10 万元资金存入银行的利息收入为 0.3 万元(假定银行同期存款利率为3%)，到年底收益 5.1 万元。根据会计成本计算，第一种方案赚了 4 万元，办这个实体是有利的，但这 4 万元只是会计利润，这项决策是否有科应考虑其机会成本。也就是选择第一种方案，意味着放弃了第二种方案带来的收益 5.1 万元。因此第一种方案的机会成本为 5.1 万元。实际上选择第一种方案，则损失了机会利润 5.1 万元。因此在充分考虑了机会成本后，自己投资用自己的房子办这个实体是不合适的，最好的使用方式应是第二方案。四、结论通过分析可以看出，机会成本在企业和个人决策中扮演这非常重要的作用，合理的分析机会成本因素，不仅有助于企业为既定资源寻求最为有利的使用途径，做出最佳的实施方案，帮助管理人员做出有利于企业发展的最优决策。也有利于我们个人在日常投资进行收益分析和对比，更合理地进行投资理财活动。参考文献：[1]徐坚.企业决策中机会成本的运作探讨[J].中国电子商务，2011，(7).[2]克雷格·彼得林，克里斯·刘易斯.管理经济学(第四版)[M]中国人民大学出版社，2009.[3]管豪.论“机会成本”的内涵及理解[J].长春理工大学学报（社会科学版），2014，（12）：84.