海洋石油项目的成本管理创新摘要：海洋工程建设项目具有高技术、高风险、高投资的特点，对成本过程的控制和管理具有重要意义。本文结合作者的实际工作，探讨了成本管理在海洋石油工程建设项目中的应用。关键词：海洋；工程；预算一、海洋石油工程项目成本控制工作思路的深入分析在项目投资决策和选择项目建设方案的过程中，根据项目全生命周期的开发设计、建设、运行维护、报废拆除四个主要阶段，合理权衡所发生的各种成本和费用。工程项目全生命周期成本控制的基本概念。海洋石油项目主要包括开发设计费、建设工程费、运营管理费、报废处置费。有些项目还涉及环境成本。优化成本控制，要把项目开发、建设、运行和维护的质量控制放在首位，实现成本支出最小化、经济效益和社会价值最大化的根本目标。对于石油公司来说，明确低成本和可持续发展的关键目标是极其重要的。这也是确保石油公司在投入成本最低的情况下，能够进一步提高核心竞争力，充分满足公司长期需求的关键因素。发展战略的基本需要。根据多方面的需要制定的成本控制计划包括目标、原则、机制和措施，严格遵循事前和事后预算和核算的原则。此外，需要重点研究应用于流程的全过程动态监控、管理逻辑设计和事后分析与评价的运行机制。随着项目的逐步深化，这些运行机制将逐步发挥其特殊的应用优势，为最大限度地降低成本控制压力提供完整的条件，为成 本信息数据的实时采集和全面分析反馈奠定坚实的基础。实现了成本管理的闭环控制的根本目标。（一）事前预算基于 WBS 成本预算机制，海洋工程项目成本管理的关键是 WBS 分解与预算。由于此类项目的特殊性，其对应的范围和内容是多样的，属于统一区域的项目的 WBS 细节也会有很多差异。因此，本项目的成本预算编制必须在 WBS 的基础上充分考虑。（二）事中核算与动态监控ABC 成本核算机制建立的基础上,以精致特色的成本核算问题的解决方案,因为它包括了WBS 的分解内容,它更光滑,促进运营成本计算和操作的深入分析链。它不仅可以为企业提供更为详细、合理的成本信息系列，而且可以保证会计核算与预算准则的一致性。以 EV 为核心实施的动态成本管理机制，采用净值法对整个过程进行深度管理，这是本项目实现动态成本控制目标的关键因素。该机制引入后，成本、进度等都获得了一个重要的综合评价机会。简单地说，就是将一定时间内已经达到工作预算值目标的数据与计划的数据进行比较，从而实现工作。进度分析的目的是评价资源绩效的基础。（三）事后的全面分析与评价基于平衡计分卡的项目后评价机制与项目的综合评价和反馈有着非常密切的关系。通过对项目的深入评价，将项目的预期决策效果与项目最终实际建设成果进行综合比较，科学、 公正地对项目所包含的经济、财务和环境效益进行综合评价。将平衡计分卡作为企业战略的控制核心，不仅是对绩效的衡量，而且为项目的整体管理和控制奠定了坚实的基础。二、成本管理应遵循的基本原则（一）全过程费用控制原则海洋石油工程项目建设规划成本形成的全过程，从项目设计、施工材料、设备采购、施工作业、项目竣工验收、后期维护等方面都会产生相应的成本。因此，成本控制管理必须始终坚持全过程成本管理的基本原则，将成本控制贯穿于海洋石油工程建设项目的全过程，科学合理地控制任何一个环节。特别是在设计和采购方面，要提前制定成本预算指标，严格按照预算执行，实施全过程成本控制，提高海洋石油工程建设项目的整体效益。（二）全体员工成本控制原则海洋石油工程项目成本控制管理要依靠项目各相关人员的积极配合和大力支持，积极与各职能部门人员沟通，动员各部门人员参与成本管理，并制定有针对性、统一的成本管理。成本控制的目标。实现成本控制目标，确保各部门、各岗位能积极服从和履行职责，建立更完整、系统的成本管理体系。（三） 全面控制原则海洋石油工程建设项目成本控制与进度管理是全面控制的原则。在施工过程中必须协调好三者之间的关系。在保证施工质量和进度的基础上，海洋石油工程项目对成本进行有效的 控制，力图在三者之间找到一个最佳的契合点，将工程项目成本管理在预计范围内，有益于海洋石油工程项目的总体质量。三、海洋石油开发工程项目成本控制工作特点（一）项目的多阶段性特点针对海洋石油储量的特点，海洋石油开发项目的开发经历了不同阶段。海洋勘探阶段、海域开发阶段、海上平台建设阶段、生产阶段。因此，海洋石油开发项目必须通过以下途径进行项目管理和成本控制。（二）项目管理模式特征海洋石油开发项目有时会有多个开发地点，不同地区也可能有多个子项目。它的主要目标是在一定范围内合理有效地开发，但每一个子项目都具有一定的独立性，投资和进度也存在一定的差异。四、海洋石油工程建造项目成本过程控制的现状（一）传统管理思想的落后国内建设项目成本管理理念相对滞后。海洋石油建设的全过程和实施特点是费用管理者无法理解的。他们对成本流程的控制缺乏明确的计划，没有建立科学有效的成本控制方法。在成本管理过程中出现了新的方法，造成了成本管理的偏差。成本经理是整个成本控制过程中的灵魂人物，要有很高的志向，对施工项目有全面的了解，才能通过方法、策略实现目标 管理。（二）管理方法滞后在这些方法中，大多数海上石油公司的成本核算都是事后控制方法。这种方法有一个明显的缺点，就是成本的精确控制滞后，损失大，成本控制困难。此外，国内石油企业的成本控制过程没有体现出自身的特点。依靠 ERP 软件对责任体系和收益实现体系进行划分，容易忽略一些重要的价值数据，与国际水平存在较大差距。海上建设项目复杂、困难，成本控制也比较复杂。我国企业大多采用简单的成本过程控制和事后控制。但是，如果事后发现的问题不能及时补救和管理，可能会造成不可避免的损失。五、成本管理在海洋石油工程建造项目中的应用（一）编制工程概算对海洋工程建设项目进行成本管理，首先要根据投资估算和工程方案合理编制项目预算。在编制基本设计预算时，建筑定额是一个重要内容。依据选定的预算定额中相应的各项指标，实际工程量按预算定额工程量的计算要求及有关设计图纸进行计算。采购部应合理提供海上石油工程施工所需的各类施工设备及材料价格。如果没有参考价格，应以投资项目的设备材料价格为参考，进行全面的分析研究，最后得出较为合理的结果。（二）详细预算针对目前海洋石油工程项目成本管理的现状，提出了一种新的成本预算管理模式，尤其 是在建设项目全过程中大批量使用了现代化的施工工艺和设备设施，必须更进一步优化工程项目成本预算。实际操作中，石油化工企业务必自始至终遵循求真务实的基础思想观念，要依据海洋石油工程项目的具体情况，要依据工程项目的实际要求，应用有针对性的施工工艺和设备设施，对其他影响施工成本的因素进行综合分析研究，根据以往的工作经验，不断完善预算方案，使预算实施方案真正起着导向功效。（三）做好工程决算通常情况下，工程决算是对最终完成、投产总体全过程中所涉及的所有费用的统计。根据工程项目决算与预算的对比分析，了解差异性，掌握工程项目费用增减的原因，准确制定工程项目成本核算。工程项目各重要环节费用简单明了，为决策职能部门完成评估和具体分析提供了多方面的重要依据。实务支出的跟踪统计是决算的重要的构成部分。针对合作项目，必须建立系统完善的成本预算数据库。（四）加强成本监测为了更好地有效地避免实际成本之间的差异和海洋石油工程建设的预期成本项目 ,相关的成本管理人员必须进行成本监控活动对于每个链接的链接,并及时、全面了解工程造价的变化,为了使成本效益最大化。此外，由于海洋石油工程建设项目专业化程度较高，项目建设费用数据繁琐，一旦超出预算，相关人员必须立即进行处理，从而对成本控制人员的专业素质和能力提出了新的要求。为了有效地开展工程造价管理，必须积极运用现代信息技术，充分利 用大数据分析技术，全面监控工程项目的施工造价，并利用信息软件帮助管理者更准确地分析和研究工程建设项目的成本。费用数据信息，提高成本费用流程管理活动的及时性和准确性。参考文献：[1]中国海洋石油双重预防机制详细解析[J]. 王钊. 中国石油和化工标准与质量. 2020(12)[2]变中求解记海洋石油培训中心发展之路[J]. 包冬冬. 现代职业安全. 2013(07)[3]海洋石油支持船能效管理指标体系研究[J]. 卢锐. 世界海运. 2013(12)