中国企业跨国并购的现状及原因分析一、民营企业跨国并购现状及特点我国民营企业跨国并购起步较晚，到现在一直处于发展阶段，但跨国并购的数目和数额正在逐渐增加，据国家统计局数据显示，2012 年民营企业跨国并购额达到 255 亿美元，是 2008 年跨国并购额的 6 倍。数据有力的说明民营企业已经参与到我国跨国并购活动中，并逐渐占据重要地位。其主要特点如下：民营企业从事跨国并购活动刚刚起步，导致并购数量的稀少的原因主要有两个方面：一方面真正具有竞争力和国际化需求的民营企业相对较少，；另一方面由于民营企业的自身实力相对较弱，并购的融资方式比较单一。我国民营企业跨国并购具有并购行业多元化的特点，这也是与国有企业最大的不同，国有企业偏向于资金需求大的资源型行业，民营企业由于其自身资金量较小，更多的是把并购目标集中到制造业和消费品等领域。民营企业由于其并购领域的多元化也直接影响到其并购的动机，更多的是通过并购参与国际竞争，同时学习到国外优势企业的品牌观念、经营理念及技术。吉利并购沃尔沃就是一个很好的例子，通过并购沃尔沃使吉利快速实现国际化，同时也通过整合学习到先进的管理经验和至关重要的技术。金融危机的影响使许多国外优势企业陷入困境，我国民营企业更多的是把这些陷入困境的企业作为并购目标，虽说这给我国民营也带来了机遇，但也从侧面反映出我国民营企业自身规模和 资金的局限性，并购经验不足，融资渠道单一的不足。我国民营企业跨国并购的目标国多选择在欧美等发达国家，其主要原因是其出口市场主要集中在发达国家，对这些国家开展横向并购可以从优势企业学习先进的管理模式和科学技术，借此更好的抢占市场份额，开展纵向并购可以使企业更好的把握供应链，进而形成垄断优势。二、民营企业跨国并购面临的问题虽然从现状来看，我国民营企业的跨国并购正处于高度发展的阶段，但也同样存在许多问题和阻碍，并购是把“双刃剑"，谨慎的选择并购，提高跨国并购的成功率是最主要的问题。根据国际著名咨询公司麦肯锡的调查数据显示，过去二十年中我国企业跨国并购的整体失败率为 67％，远超世界 50％的平均水平。通过总结，我国民营企业主要面临内部和外部两方面的问题。外部问题：(1)我国的经济政策环境会在一定程度上制约跨国并购的进行；外汇市场的管制限制了我国民营企业的融资渠道；金融市场发育的不健全直接导致资本市场不发达；并购相关方面的法律法规的不健全也致使企业从事跨国并购活动中无法可依，管理出现混乱。上述所存在的问题会随着我国相关方面的改革逐渐加以改善。(2)中外文化理念、市场机制和法律环境存在着巨大的差异性，这些差异性在某些方面引发了行为和观念上的冲突，一些国外政府对我国形成了固有偏见，对我国经济快速成长予以敌视，从而对我国企业跨国并购持反对意见。内部问题：(1)民营企业想要做大做强，离不开通过清晰明确的决策走向国际化道路，树立正确清晰的发展战略是现在我国很多民营企业跨国并购的重点，民营企业受规模、历史等限制，往往缺少这些发展战略，盲目的并购必然会导致投资的失败。(2)明确发展战略和并购目标后，还要做出相应的并购准备， 这就需要充分的了解目标企业所在国的政治、文化、法律等相关内容，为并购中可能出现的一些(如审计、金融等方面)问题做足功课，在“走出去”的同时也做好退路准备；灵活有效的谈判技巧也是我国民营企业保证并购成功率的重要措施。(3)并购后的整合问题也是重中之重，并购过程成功并不代表并购的成功，并购后在实际经营中出现的各种问题也是导致并购失败的原因。不同国家之间文化方面的差异在一定程度上会导致两家企业无法很好的融合，继而影响企业并购后的整体效益；我国民营企业现阶段来看，缺少专业的并购后的管理人才，而且并购后由于各方面的原因导致人才流失比较严重。三、我国民营企业实施跨国并购的建议（一）跨国并购前的全面规划企业实施跨国并购前，应当对目标企业进行一个全面的调查分析，考虑目标企业的出售动机、经营情况、发展潜力及并购后整合的可能性，并制定出科学合理的并购计划。首先应当从民营企业自身角度考虑，从实施企业国际化目标出发进行跨国并购，避免盲目和冲动的并购举动，结合N；,I-市场合理把握并购时机。还应当对并购潜在竞争对手充分研究，收集对方情报，尽最大可能提高跨国并购的成功率。（二）提高对并购顾问的重视由于我国民营企业跨国并购经验不足，在并购中遇到技术阿题时缺乏应对策略，所以应当提前聘请专业的并购顾问，不仅能够帮助调查评估最合适的目标企业，在并购中提出合理的建议，以最优的方式、最低的价格、恰当的法律风险进行跨国并购；也能避免盲目并购给企业带来的巨 大损失和人事责任。（三）深入了解目标国相关情况跨国并购中的重点是跨国，不同的国家有不同的文化和法律环境，民营企业在并购前应当对目标企业所在国家的文化和法律条文进行认真的了解，避免并购后因法律承担的费用给企业带来的危机和因文化差异给企业带来的整合困难。国际公共关系的运作也尤为重要，跨国并购所涉及的不仅是市场因素，也有政治因素。国外政府对我国企业存在一定的歧视和偏见，企业在实施跨国并购时应当注意宣传企业的经济角色，与目标企业社会各方面进行有效的国际沟通，注重营造对并购有利的舆论环境。国外工会影响力也是并购企业关注的重点，吉利跨国并购沃尔沃的过程中，工会的支持对促进并购的成功起到很大作用。（四）明确并购后的整合策略签署并购协议仅仅是个开始，并购后的整合才能决定并购成败，整合是重点问题，更是难点问题。“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索"，我国民营企业由于缺乏整合经验，不能有效的通过整合产生协同效应，以致并购失败。整合虽然是在并购后进行，但实际上在企业确定并购目标时就要考虑目标企业与自身的可融合性，我国民营企业应当充分学习和借鉴国际整合经验，摸索出适合自身发展的整合之路。跨国并购后，由于存在不同的文化差异，所以文化整合是基础。我国民营企业应当在尊重和认识目标企业国家文化的基础上，找出两国之间文化差异，进而不断的找寻整合的方法，最终形成统一的有利于企业发展的文化体系。（五）重视人才培养和发展自主品牌 人才是企业之本，并购后的整合不仅包括整合企业本身，更关键的是留住目标企业的技术人才。我国民营企业要想增加并购成功率，提高整合效果，必须在并购后迅速建立并实施有效的聘用制度和沟通渠道，留住关键人才的同时使这些人才尽早的了解新企业的发展方向和战略计划，增强团队的合作精神，形成企业的凝聚力。并购最终的目标是实现双方优势互补，共同产生协同效应，增加企业的市场占有率，获得更多的利润。我国民营企业在整合吸收目标企业的同时，还要加强自主创新能力，掌握自主研发主导权，改变以往的“中国制造”，坚定不移的走向“中国创造”。参考文献：〔1〕宾建成．我国企业跨国并购的现状与发展方略[J]．调研世界，2012，(5)：35—38．〔2〕曹洪军，安玉莲．跨国并购理论研究综述[J]．东方论坛，2013，(6)：44-49．〔3〕曹静．中国汽车企业的跨 国 并 购 战略 [D]． 对外经济 贸 易 大学，硕 士 学位论 文 ．2011．〔4〕陈志军．企业并购后的协同效应及其实现[J]．东岳论丛，2012，(3)：42—44．