中小企业的企业文化现状及改善对策分析摘要：企业文化是指企业在生产经营实践中逐步形成的、为整体团队所认同并遵守的价值观、经营理念和企业精神，以及在此基础上形成的行为规范的总称。企业文化是企业的灵魂，渗透于企业的一切经营管理活动之中，是推动企业持续发展的不竭动力。中小企业占我国企业数量的绝大多数，相对于大型企业而言，中小企业抗风险能力较弱，但面临的竞争却更加激烈，大量研究表明，企业文化建设是中小企业的短板也是中小企业应对竞争的积极举措。本文在分析中小企业文化建设的重要作用及存在的问题的基础上，针对存在问题提出建设性对策，为中小企业文化建设的实践提供思路。关键词：中小企业；企业文化；对策研究企业文化不仅是企业的无形资产,还可以增强企业的凝聚力和归属感,更有助于促进企业的核心竞争力,为企业实现可持续发展提供流不竭的动力,是企业的“软实力”。抽样调查,中国中小企业的平均寿命是 2。5 年,平均寿命在美国和日本的中小企业是 8,分别。2 年,12。五年了。中国的大型企业的平均寿命是 7 ~ 9 年,欧洲和美国大公司的预期寿命的 40 年里,日本的大公司有 58年的预期寿命。中小企业(sme)占我国企业数量的 99%,尽管大量的中小企业是企业生命周期很短。生存和获得可持续发展,因此,中小企业需要面临和解决的问题。长期的实践和研究结果的许多中小企业管理者意识到中小企业成为更大更强的一个最重要的原因是企业内部没有形成和发展企业文化的建设,企业内部没有形成共同的价值观和信仰。 一、企业文化的含义及作用企业文化是指企业在从事经济活动的发展逐渐自发地为所有员工建立相互认可和遵守的价值哲学,道德规范和行为准则,企业文化和意识形态的特征,如物质形态文化的总和。企业文化建设具有重要的指导作用,企业价值观和企业精神来指导员工的行为,“沉默的命令”,引导员工结合企业和个人追求的目标。凝聚企业文化建设的影响,各级部门的员工团结在企业文化中,就像一个债券,企业和员工紧密合作,建立员工对企业的身份。优秀的企业文化内部的凝聚力和吸引力,让每个员工有强烈的归属感,荣誉感。企业文化建设也具有激励和约束功能,一方面,通过创建一个积极的文化氛围,影响下的企业和团体意识的精神,帮助员工发挥主观能动性,提高工作热情和工作效率,制度文化和道德约束,另一方面,帮助员工从事工作,提高员工队伍的专业性。此外,许多国内外的学者,根据实证研究的结果,建设优秀的企业文化来提高整体性能的改善。企业文化是指企业在从事经济活动的发展逐渐自发地为所有员工建立相互认可和遵守的价值哲学,道德规范和行为准则,企业文化和意识形态的特征,如物质形态文化的总和。企业文化建设具有重要的指导作用,企业价值观和企业精神来指导员工的行为,“沉默的命令”,引导员工结合企业和个人追求的目标。凝聚企业文化建设的影响,各级部门的员工团结在企业文化中,就像一个债券,企业和员工紧密合作,建立员工对企业的身份。优秀的企业文化内部的凝聚力和吸引力,让每个员工有强烈的归属感,荣誉感。企业文化建设也具有激励和约束功能,一方面,通过创建一个积极的文化氛围,影响下的企业和团体意识的精神,帮助员工发挥主观能动性,提高工作热情和工作效率,制度文 化和道德约束,另一方面,帮助员工从事工作,提高员工队伍的专业性。此外,许多国内外的学者,根据实证研究的结果,建设优秀的企业文化来提高整体性能的改善。二、中小企业在企业文化建设过程中存在的问题（一）缺乏对企业文化的正确认识商业领袖们不同程度的对企业文化的理解,部分中小企业管理者认为这是很难在激烈的市场竞争中生存,企业资本资源和能源有限公司有限公司有限公司有限公司员工,业务专注于生存和盈利能力,努力建设企业文化。企业管理者的一部分完全忽视企业文化的作用,认为企业文化是虚幻的东西,不能为企业创造实际价值,关注企业的经济效率和盈利能力。夸大了企业文化的作用,一些企业忽视的功能和意义,真正的企业文化,企业文化建设和生产经营。（二）片面理解企业文化，企业文化建设重形式轻核心一些商界领袖,意识到企业文化的重要性和必要性,建设企业文化,但企业文化内涵的理解不全面,没有意识到企业的价值观和企业精神是企业文化建设的核心,导致企业文化建设的形式光神话的核心。在企业文化建设实践中,许多企业文化建设的重点在建立规章制度,外部形象的设计和口号,缺乏企业核心价值观和经营理念。一些商界领袖认为,企业文化是一些口号,歌曲,或者举行一些运动,做一些演讲比赛,组织一些活动,企业文化建设流于形式、空泛化,口号,和严重的业务活动,导致企业文化,员工理解和同意。这些公司花费了大量的人力、物力和财力却没有取得好的结果,企业文化建设的积极作用没有得到发挥,企业的核心价值观和经营理念,增强员工的企业归属感,提高员工的积极性,实现企业的目标的作用是非常有限的。 （三）企业文化建设定位不准，缺乏长远规划对企业文化的认识模糊不清，缺乏长远的规划和准确地定位。部分企业通过学习模仿或者照抄照搬成功的或大型企业的文化，来建设自身的企业文化，没有很好地从自身实际情况出发，结合企业自身性质和特点来进行创新，缺乏应有的个性，缺乏辨识度，导致消费者也难以将其与其他企业区分开，难以培养顾客忠诚度，不利于企业发展壮大。还有部分企业随着企业的发展，不断改变他们的经营理念和价值观，不利于形成员工共同遵守的价值观以及精神信念。所以，中小企业文化建设需要企业家对现有文化“碎片”进行提炼和整合，从而形成具有自身特色的文化。此外，中小企业文化建设必须要考虑企业的发展战略和长远规划，将企业发展目标和对员工的期待融入其中。三、中小企业文化建设的对策（一）树立以人为本的文化理念中小企业要发展壮大，要建立竞争优势实现持续发展，企业文化建设需要坚持以人为本。美国著名咨询公司通过对全球优秀企业的研究指出：优秀企业的企业文化有四个共同的特点，一是顾客是上帝，二是团队协作精神，三是尊重员工，四是激励与创新。凭借这四点所形成的企业文化，帮助企业保持基业长青。企业管理者要做到以人为本，就必须尊重员工、理解员工，加强企业人文关怀，提高员工对企业的信任感和归属感，员工感受到被尊重、被理解、被认可，工作中就会更加爱岗敬业和积极主动。企业管理者要提高员工士气，将员工凝聚起来，还需要不断提升员工素质，帮助员工树立远大理想，让员工深刻认识到企业和员工之间不仅仅是简单的雇佣关系 ， 而是合作共赢互相成就。（二）加强管理者的意识和素质建设管理的中小企业在企业文化建设中起着至关重要的作用。管理价值观、知识和能力是企业文化土壤,经营管理者通过规则,渗透交流企业价值观和经营理念,不断激发和促进员工的发展,形成了自身的企业文化。这是全面质量管理在企业文化产生过巨大的影响,在实践中,企业文化管理的理解是不全面的企业文化建设工作,所以需要改变经营理念,全面了解企业文化的内涵,抓住企业文化的本质,重视企业文化的建设。此外,管理必须不断学习,提高自身素质,发挥示范作用。在企业文化建设中,一方面,企业领导人通过总结和提炼他们的成功经验,告诉员工,使员工产生共鸣;“碎片”,另一方面,现有的文化,提炼和挖掘企业核心价值观和经营理念,并在实践中与企业文化一致。（三）制定和不断完善企业制度一些中小企业的管理重人伦轻自然,企业领导者的管理风格倾向于个人独裁和暴政,缺乏理论指导,企业文化建设的企业文化建设过程中缺乏系统性和完整性,阻碍企业文化的建设和发展。企业文化的形成不是构建,是一个渗透的过程,实用和有效的企业文化建设,企业必须建立系统的匹配、形状和规范员工的行为符合企业文化建设的要求。企业制度文化是企业文化的一个重要组成部分,文化将成为公认的概念系统是固定的,有利的形式积累优秀的企业文化和遗产。标准化的中小企业人力资源管理体系,人力资源规划,建立和完善招聘选拔、绩效考核和薪酬管理体系,科学和公平的候选人,教育,就业,并保持,匹配的男人,做一个工作,充分发挥人力资源的优势。建立合理有效的激励机制,结合物质激励和精神激励,激发员工对企业文化建设的热情。 （四）企业文化与战略目标相统一，推动企业文化的个性发展兼收并蓄,注重创新。中小企业文化建设在学习和吸收国内外优秀企业文化建设实践全面发展特点同时,总结成功经验,提高自己,鼓励创新文化建设,建筑,富有个性的企业文化具有一定的特征与此同时,根据内部和外部环境的变化,提高企业文化建设,以适应企业发展的需要。此外,中小企业应该有策略的意识,企业文化和企业发展战略是相互依存相互促进,优秀的企业文化有利于战略目标的实现,同时,指出了企业文化建设的发展战略方向。因此,企业文化建设应该考虑企业的战略目标和长远规划,结合自己的实际情况,企业员工的发展目标和需求。参考文献：[1]关于我国企业文化建设亟待解决的问题分析及对策探讨[J]. 王双娟,雷州 民,刘莉. 法制与社会. 2019(26)[2]中小企业文化建设存在的问题及对策分析[J]. 杨巍. 科技资讯. 2018(02)