总 则第一条 为了不断升华公司的经营理念，创造和形成统一的公司形象，提高公司的凝聚力和竞争力，强化公司对社会的责任，特制定本管理制度。第二条 本管理制度由公司 CI 规范管理委员会负责解释、组织实施。CI 规范管理组织与职能：第一条 公司设立 CI 规范管理委员会。由下述人员构成：主任 由总经理兼任。委员 由副总经理、财务总监和各部门负责人构成。第二条 公司 CI 规范管理委员会职能如下：1、有关 CI 规范管理文件的制作。2、有关 CI 规范管理标准的制定。3、有关 CI 规范管理活动的组织与实施。4、有关 CI 规范管理工作的督促与检查。第三条 公司 CI 规范管理委员会下设 CI 规范管理执行研究室。主任由公司办公室主任兼任。其工作职责如下：1、根据公司的实际和发展要求，对公司 CI 建设的理念识别、行为识别、视觉视别三个系统进行科学分析，研究与定位。2、开展广泛的 CI 调查，不断拿出公司 CI 建设的市场报告等建议。3、对公司 CI 建设各种方案的实施进行分析、测评，提出意见和建议。4、在公司 CI 规范管理委员会的指导下，对公司 CI 规范管理工作进行督导。CI 规范管理内容与要求：第一条 公司哲学(略)第二条 公司价值观(略)第三条 公司精神(略)第四条 公司目标(略)第五条 员工行为规范(略)第六条 员工工作与社会活动礼貌用语规范(略)PHP has encountered an Access Violation at 01360AFD 第七条 公司各种标识规范(略)第八条 公司各类印刷品规范(略)第九条 公司各种用具、工具标记规范(略)第十条 公司各种文件制作规范(略)第十一条 公司广告规定(略)第十二条 公司参展设计规范(略)第十三条 公司产品包装规范(略)CI 规范管理的实施：第一条 公司将 CI 规范管理制度印刷给公司员工人手一份。第二条 公司每年分两次(年初、年中)组织员工学习《CI 规范管理制度》。第三条 公司员工必须能熟练准确无误背诵公司哲学、公司价值观、公司精神、公司目标。第四条 公司一切活动都必须渗透 CI 意识，按 CI 建设的要求做好有关工作。第五条 对违反《CI 规范管理制度》有关规定的当事人和其负责人追究责任给予批评与处分。第六条 公司有关工作涉及到第三章第七至十三条有关规定的，必须严格按规定执行，如有失误，视其情节，按造成了经济损失和社会影响的大小，予以开除、记大过、记过、罚款等处分。第七分 CI 规范管理委员会，每季度检查总结一次公司 CI 规范管理工作，并写出书面报告，通报全公司。 设计手册的管理与维护 各企业实现 CI 计划后的处理方式，决定了该企业的设计手册的综合管理部门和管理方法。例如：设置 CI 专门部门，或由公司某旧有的部门负责 CI 的管理业务。负责管理 CI 业务的部门，最好也兼任 CI 设计手册的综合管理和维护工作。 即使是设计手册中所明确列出的规定，也常产生解释、判断方面的迷惑，甚至采取错误的施行方法。因此，CI 的管理部门必须针对种种事例，作出适切的判断，指导、管理全公司正确使用设计手册的方法。在推展 CI 的过程中，如果出现设计手册里没有列举的要素，就必须制定新的设计用法和规定；这时，CI 管理部门应根据公司的需要，慎重检查后再增订新规定，并给予判断指示。在能力范围内，最理想的作法是找负责 CI 设计开发的设计师商谈，共同制定出设计手册中的新规定。此外，在增补设计手册时，新页数的印刷、散发和已经散发出去的旧手册，必须给予追加的指示和联络。 不可避免的，设计手册中的规定可能会产生不合实际需要、适用项目的规定不合理等情况，这时就应该修改手册中的规定，然后联络手册的发送对象，指示修改后的内容。