行政法案例分析答案(含论文关于领导风格的探讨)
发布时间:2023-07-01 08:07:45浏览次数:55考核任务形式:案例分析考核内容:案例:某县为了搞活经济,县委县政府结合本县实际寻找农村经济的新的增长点,经过调查分析认为,该县有自己的优势和特色山地面积广阔,共有山地面积 366 万亩,占总面积的 72%,而且劳动力资源丰富,消费市场广阔,如果开发利用,办农业和多种经济基地,农村经济就会有一个大发展,这是农村经济一股潜在的强大劲流。在此基础上,他们召开了两个会:一是智囊研究人员、咨询参谋人员会;二是各部门的主要负责人及相关专家、学者参加的会议。通过这两个会议,对全县农业企业的现状、山地开发的潜力及其可行性进行了反复的讨论和详细的分析论证,并组织专门班子,以国土规划和农业区划成果为依据,拟定几个开发山区的方案,供县委县政府选择。最后,县委县政府领导在综合比较各种方案的基础上,作出“开发山地资源,兴办农业企业,建立商品基地”的决策。同时组织专门班子制定出全县开发山地资源的总体规划,并且准备分阶段实施该规划。决策方案制定后,县委县政府立即将方案付诸实施。一方面多渠道筹措山地开发资金,并实行各种优惠政策,以调动农民的积极性;另一方面又组织专门人员具体管理山地开发工作。由于该县决策正确,措施得力,因而农村经济取得了较大发展。考核要求:如下三个问题均需要结合案例进行分析,如果不能结合案例进行分析,最多只能得到 60 分。请结合教材前八章的相关理论并结合案例分析:1、 什么是领导决策?领导决策的要素主要包括哪些?(20 分)答:领导决策是指领导者在领导活动中,为了解决重大的现实问题,通过采用科学的决策方法和技术,从若干个有价值的方案中选择其中一个最佳方案,并在实施中加以完善和修正,以实现领导目标的活动过程。决策是领导者的一项基本职能,领导活动实际是领导者制定决策和实施决策的过程。领导决策一般由决策者、决策目标、决策备选方案、决策情势和决策后果五个要素组成。2、 行政领导在决策时需要考核的因素主要有哪些?你认为决策的程序主要包括哪些环节?(30 分)答:领导决策一般由决策者、决策目标、决策备选方案、决策情势和决策后果五个要素组成。(1)决策者。决策者是决策活动的主体,是决策最基本的要素。(2)决策目标。决策目标是指决策所要达到的目的。决策目标的确立是科学决策的起点,它为决策指明了方向,为选择行动方案提供了衡量标准,也为决策实施的控制提供了依据。(3)决策备选方案。领导决策实际是一种选择方案的活动。对于决策的备选方案,选择的目的是追求优化。由于客观情况的复杂性,决定着决策目标和行动方案的多样性,因此,对决策备选方案的选择就要进行比较、鉴别,选择出可行性方案。(4)决策情势。决策情势是指决策面临的时空状态,即决策环境。一个决策是否正确,能否顺利实施,它的影响效果如何,不仅取决于决策者和决策方案,而且直接取决于决策所处的环境和条件。(5)决策后果。决策后果是指一项决策实施后所产生的效果和影响。一切决策活动的目的,都是为了取得决策的结果。在作出最终决策之前,对每一备选方案的实施后果进行客观、公正的预测和评价,既是保证决策科学化的重要前提,也是方案择优的最终依据之一。决策后果一般以语言、文字、图表、计算机软件等形式表现,这使得决策可以迅速、准确、顺利地实施。行政决策的基本程序包括五个基本环节:(1)调查研究,发现问题。(2)科学预测,确定目标。(3)科学设计,拟订方案。(4)综合评价,选择方案。(5)实施检验,调整完善。3、在上述案例中,县委县政府为什么能制定出正确的政策?(50 分)答:(1)县委县政府能够制定出正确的政策,是因为他们在制定政策时,形成了一套严谨的科学决策步骤,从而决策有序,政策制定合理。(2)首先县委县政府对全县的实际情况进行了深入调查研究,在此基础上确定了正确的行政目标;(3)其次在确立目标后,又召开了各方面专家、学者和实际工作者进行了反复分析和论证,分析和论证了实现上述目标的各种方案,为决策提供了科学依据;最后,县委县政府在综合比较的基础上确定了具体政策,而且立即组织实施,因为获得了成功。 1. 考核形式:小论文或随笔考核内容:在你的工作或生活中,总要与各种各样的领导相处,你心目中最称职的领导是一个什么样的形象?你认为领导应该具备什么素质?在不同的领导班子搭建过程中,你认为应该考虑的因素有哪些?上述问题,你可以选取其中之一,结合实践发表自己独特的看法,或者仅就某一点看法深入分析。考核要求:1、必须在上述提供的内容中选择其一进行分析,否则记 0 分。2、形式可以多样,可以是学术论文,也可以根据上述题材写随笔。3、教师根据学生提交的小论文或随笔撰写情况给分,涉嫌抄袭记 0 分。提示:答题框内不能输入超过 2000 个字符。如果超过 2000 字符,请使用附件上传功能。
答案见后面关于领导风格的探讨企业领导风格就是习惯化的领导方式所表现出的种种特点。习惯化的领导方式是在长期的个人经历、领导实践中逐步形成的,并在领导实践中自觉或不自觉地稳定起作用,具有较强的个性化色彩。每一位领导者都有其与工作环境、经历和个性相联系的与其他领导者相区别的风格。常见的领导风格有以下几种一、常见领导风格(一)支配型的领导风格有时被称为命令式或是独裁式的领导风格。这种领袖直接下命令,要求下属无条件地按照他的指示作事。他决不接受下属任何的意见或请求。如果你对面临的问题有绝对的把握,知道如何处理或是解决这个问题,那么,你不妨采用这种作风。或者是当事态紧急,你在最短的时间裡必须作出对策解决问题那么在这种情况裡,你也只能用这种支配型或是命令式的领导风格才能在最短时间内处理问题。要注意的是,有些人对这种领导风格误解了,以为大声发号施令,甚至破口骂人就是在行使支配型的领导风格。这是大错特错了。你可以发号施令,但并不需要大叫大骂,这样只会让下属怀恨在心裡,甚至会使他们阳奉阴违,使事工作不成。请记得,用支配型或是命令式、独裁式的领导风格本身并不是一种坏的领导风格,但是要注意的是你的态度,你可以执着、严格,但不可无理、蛮横;而且这种风格绝对不能长期使用,只能在紧急或是特殊情况下才偶尔使用,才不会造成怨恨和伤害。支配型(命令式)的领导﹐需要人们绝对服从才有效。好处是行动比较快﹐缺点是可能造成叛逆心理﹐日久,团队成员可能会流失。(二)磋商型或是民主型的领导风格领袖要花多一点时间同一些下属沟通,跟他们一起作决定。这个决定包括如何达成目标,把事工作的圆满。有些人对这种领导风格误解,以为这是领导懦弱的象征和表现,其实这是真正最强的领导风格。当领导对整个事态或是问题没有完全的掌握,或是手上没有齐全的资料或足够的专业知识,而下属对问题有足够而且正确的资料和专业知识,那么,领导在这种情况下,用磋商型的领导风格就最恰当不过了。用磋商型的领导风格能够使问题得到最好最有效的解决。磋商型(协商型)的领导﹐需要双方都满意才行。好处是比较有创意﹐缺点是双方付出的努力往往不均等,通常一方要让步多一点或是多吃一点亏。(三)说服型或是魅力型的领导风格这种领袖用他的魅力和说服力激发下属的热忱、使他们增加工作效率和提高表现水平。领袖本身要充满活力和热忱,才能感染下属积极、主动、参与。有些人对这种魅力型的领导风格有误解,以为用花言巧语,狡猾多诈就是使用说服型领导,这又是大错特错了。说服型的领袖必须诚实,诚恳,热情满腔活泼有力,绝对不可有任何的言过其实或是虚浮夸大。说服式的领导﹐需要有策动人的恩赐。好处是不但得人而且得心﹔缺点是太依赖某一个领导。如果该领导离开﹐换了一个命令式的领导﹐工作就难以开展下去。(四)榜样型或是示范型的领导最基本的条件是领袖本人要有很强的办事能力。团队所要做的事、要达成的目标,领袖要有十足的把握,自己作得出来。因为他不是指令别人去作,也不是纸上谈兵,而是自己下手去作就像大厨师一样亲自下厨作菜让小厨师在旁边看,学习。但是千万要小心,这种领袖最怕是犯上上一课我所提到的那两
种不好的领导风格,还记得是那两种风格吗?是的,就是「奴隶型」风格和「殉道型」风格。这两种领袖也是自己下手作,最大的差别是这两种领袖是长期劳累,什么事都包来自己作,最后落个筋疲力尽;而榜样型的领袖亲自作事只是为了示范,为了培养,为了传承,最终目的是要转让给下属去作。示范型的领导需要和被领导者有共处的时间。好处是有私人感情的联络﹐坏处是万一该领导跌倒﹐跟随者也会受领导人拉下去。(五)赋予权力型或是委任式的领导风格下属有空间和自由可以自作决定。先决条件是下属一定要够成熟,不管是知识,技术,道德,判断力,灵性都要有一定的成熟才可以用委任式的领导。这种领袖本人的威望要高,所谓德高望重,不然这一群各方面都够成熟,都能独当一面的人才怎能愿意接受他的带领呢?要注意的是,当你使用这种领导风格的时候,看起来好像很轻鬆,因为都是下面的人在作事;其实一点都不轻鬆,因为领袖要对事情付全责,下面作错任何决定,作错任何事,领袖都要一手承担下来。不然如果领袖责怪下属,推责任给作错决定的人,那么,下次就没有人愿意作决定,没有人敢主动采取任何行动了。二、直属领导风格及沟通策略由于个人从事技术相关工作,直属领导也是做技术出身,再加上其本身受教育程度也较高。因此,其领导风格带有技术行业领导的一些特点。比如,较为民主、逻辑性强,实事求是,能广泛采纳大家的意见,以身作则等,个人认为应属于民主型的领导风格。作为下属,我们无法也不能评论哪一种领导风格的孰优孰劣,但是我们必须要有应对之策,进行有效沟通、先分析后执行等都不失为较好的应对举措。当然我们可以掌握一些基本原则和方法:首先要转变自身观念。领导之间的不同风格带来工作中的冲突,是一种客观存在,不会以我们的意志为转移,下属没有选择领导风格的权利和自由。因此,我们与其被动对待,沉沦痛苦之中,不如积极转变自身观念,迈出勇敢适应的第一步。其次差异化应对。可以依据领导的价值观、沟通方式(喜欢听下属汇报,还是收看电子邮件等)、决策方式(一个人决策,还是开会集体讨论)、工作习惯(“早莺型”还是“夜猫子型”等等)等细节对领导的风格进行对号入座,依据相应的领导风格找到对应的坐标和应对方式。唯有如此,才能使自己的速度、方式和不同领导之间的速度、方式进行很好的匹配。针对本人直属领导这种风格,其讲究逻辑不喜欢感情用事,喜欢弄清楚事情的来龙去脉,理性思考而缺乏想象力,是方法论的最佳实践者。与这一类领导沟通时,直接谈他们感兴趣而且实质性的东西。他们同样喜欢直截了当的方式,对他们提出的问题也最好直接作答。同时,在进行工作汇报时,多就一些关键性的细节加以说明。第三,综合不同领导的长处。由于我们会面对直接领导和分管领导甚至最高领导,他们之间的指令会有冲突,我们对他们各自的领导风格了解不是很多,因此在开始作为下属更多的是理解和配合,虽然这有一点点痛苦。随着双方熟知度和关系密切度的加深,我们可以和领导者在他的领导力和领导风格方面加强沟通,在合适的时机,以一种委婉的方式提出一些建设性意见。重要的是吸纳不同领导的长处,在领导风格某些薄弱方面及时“补位”和“救球”,起到桥梁作用,那么一方面既能够有力支撑领导的工作,另一方面对于职业发展也大有裨益。