现代企业员工招聘风险与对策一、企业员土招聘风险分析 招聘是企业人力资源管理的首要环节。只有把好这第一关，才可以招进人批对企业有利的人才，才可以保证企业的可持续发展。但是由于各种因素的影响，企业在招聘的具体环节都不可避免地出现一此风险，具体表现在以下几个方面： （一）员工招聘成本的损失风险。招聘成本已经成为评价企业招聘工作业绩的一个重要指标，通过对招聘成本损失的具体分析，了解招聘成本损失情况，并采取措施提高招聘回报率，减少企业成本，增加企业利润。 （二）员工招聘渠道的选取风险。企业有多种招聘渠道，内部招聘的渠道主要是主管推荐和布告法，外部招聘渠道有通过招聘会、媒体、猎头公司等。 （三）人才测评的风险。招聘工作是需要科学测评技术来对应聘者进行各种测试，根据测评结果选拔人才的工作，但是，在现实生活中，人部分企业由于观念保守，测评成本高，不愿意也不主动进行人才测评，传统的而试占主导地位，结果是效果差，最终导致真正人才流失。[1] （四）员工招聘中信息不对称产生的风险。企业在招聘过程中，存在着明显的信息不对等现象。一方而，求职者对自身的信息掌握得比企业要多得多，利用虚假信息等于段的成功应聘者并不适应本岗位，这就会增加企业招聘风险。另一方而，企业掌握更多的自身信息，应聘者在被录用后发现企业与自己的期望存在很人的差距时，使得企业人才流失的可能性加人。二、企业员土招聘风险出现的原因分析 企业员工招聘并不是作为一个独立的事件存于企业口常经营中的，而是由企业的一系列人资源方而的工作决定的，贯穿于企业整个的常经营活动中，而且，企业的各种活动都存在于社会中并受各种因素的影响。 （一）国家的法律制度。近年来，我国维护劳动者合法权益、调节劳动者和企业之间关系的法律逐步完善，出台了《劳动合同法》等在一定程度上维护了劳动者的权益，但是，仍然存在人量的侵害劳动者合法权益的现象，如不签订劳动合同、拖欠工资、不缴纳社会保险等。 （二）企业自身的原因。企业自身的原因在控制和降低风险是最主要的，因为只有企业自身的原因是企业可以自主控制的，可以通过改变而取得明显改善的，所以说分析企业自身的原因是最具实际意义的。具体原因如下:企业对招聘风险重视不够;企业人力资源管理机制不完善，没有形成全而的人力资源管理体系;企业经营管理理念缺;企业招聘人员缺乏招聘技巧和策略;有此企业不遵守法律法规的要求，缺乏劳动保障。[2] （三）应聘者自身存在的原因。 1.应聘者职业规划不明确很多应聘者对自己的职业规划不明确，职业路径不清晰，导致职业发展失去方向性。 2.应聘者道德缺失在人力资源供人于求的严峻的就业形势下许多应聘者为了能得到一份工作，应聘者按岗位要求来“装扮”自己，伪装成招聘者需要的人以达到获得工作的目的，通过欺骗获得他不能胜任的岗位。 3.应聘者对社会就业状况认识的误区。许多应聘者往往根据社会就业的整体状况盲目地将行业和职位划分为热门和冷门，对热门行业和职位就趋之若鹜，对冷门行业和职位就不屑一顾，却没有结合自身实际情况和招聘职位的具体情况进行分析。三、企业员土招聘风险的防范措施针对员工招聘风险的种类以及原因的分析，建立一个完整、有效的员工招聘风险防范系统，降低或者消除招聘风险，减少企业的损失。 建立和完善企业的管理制度，对招聘风险的防范具有基础性的作用，特别是以下几个方面: （一）提高对招聘风险的认识。企业招聘过程中的风险会造成企业人力资源成本过高，从而造成企业人力成本浪费。所以，企业通过调查分析，了解本企业而临的招聘风险类型，分析产生的原因和危害，并提出一此防范性的措施，降低招聘风险的发生，企业同时建立招聘风险预警机制，对招聘风险的防范进行系统的分析。[3] （二）建立规范的人力资源管理体系。规范人力资源管理的各个环节，建立完整、科学、合理的企业人力资源管理体系，完善人力资源管理体制，使企业人力资源管理走上正规化的道路，能够降低甚至消除招聘风险的发生。 1.做好人力资源规划，保证企业员工需求平衡。人力资源规划在人力资源管理活动中处于先导性和战略性的地位。目前，市场环境变化速度口益加快，人才竞争也很激烈，并且确认职位的需要与获得合格人才之间通常存在着明显的时间延滞，容易产生招聘风险，所以企业要时刻把握市场人力资源供求状况，在充分了解乃至参与制定公司战略的基础上，制定公司的人力资源职能战略，从而在考虑内外环境的情况下保证供求平衡，减少成本，防范招聘风险。 2.加强工作岗位分析。工作岗位分析为招聘、选拔、任用合格的员工奠定了基础，企业应该根据自身的特点，搜集有关岗位的各种数据资料，对公司现有的岗位进行有效分析或者检查修定，做到与企业工作岗位的实际情况相吻合，明确岗位职责、任职资格等信息，为聘用到合格的人才奠定基础，做到人岗匹配，防范招聘风险的发生。 3.完善招聘流程，形成规范的招聘体系。①全而收集信息，编制招聘计划。首先，招聘人员要明确自己的工作职责，并组织与各部门之间的联系，确定人员需求状况，包括招聘的职 位、部门和人数等。其次，结合岗位说明书，确定合理的雇佣标准。最后，确定合适的招聘对象和招聘渠道。②完善招聘实施过程。首先，发布真实的招聘信息。企业向应聘者传达管理模式、制度、福利待遇等信息，这样有助于求职者充分了解企业的实际情形。其次，对应聘者进行初步筛选。根据雇佣标准和岗位说明书，对应聘者的建立或者申请表进行筛选。再次，对笔试合格的应聘者，要及时回复，并认真组织和实施而试。③对招聘效果进行评估。招聘效果评估主要包括成本效益评估(招聘成本、成本效用评估、招聘收益成本比)、数量与质量评估(录用比、招聘完成比、应聘比)和信度、效度评估。 4.应加强招聘人员自身素质建设，提高招聘技巧。在企业招聘中，招聘人员就好比独具慧眼的伯乐，只有他不断提升自己的综合素质，练就一身过硬本领，才会挖掘出适合企业发展的千里马。一个优秀的招聘人员，不仅仅要具各精湛的专业知识，也要扩展自己在其他方而的能力，做到与时俱进。所以企业要定期对招聘人员进行培训和考核，提高招聘人员的素质，淘汰不合格者。[4] 5.企业应熟悉有关法律，严格按照法律办事。在招聘活动前应树立对每个环节的法律风险意识，招聘人员应加强对我国有关劳动的法律与政策及企业所在区域的劳动法规及风俗文化的了解与掌握;在招聘完成后，要履行劳动法按时为劳动者提供劳动保障，签订劳动合同，履行招聘时的承诺;在建立劳动关系之前进行充分调查被选员工的劳动关系情况。在具体操作的过程中，要依靠法律这一工具保护本企业的利益，避免各种违法行为。 总之，企业提高对招聘风险的认识，仔细分析招聘风险的类型和原因，并加强对招聘风险的防范，建立企业招聘风险预警系统，仔细发现并消除招聘风险，从根本上提高企业的人力资源管理效率，保证企业长期稳定的发展。参考文献〔1〕李焕荣，刘得格.企业的招聘风险分析和对策研究[J].商业研究，2018(18).〔2〕姚华锋等.人力资源招聘的信息不对称及其防范对策[J].现代管理科学，2016(5).〔3〕何会涛.信息不对称条件下的企业招聘风险分析[J].科技与管理，2018(6).〔4〕肖文胜.论企业员工招聘风险的防范[J].改革与开放，2018(12)