项目经理的领导力素质培养浅析一、项目经理领导力特征优秀的项目管理者尽管在个人性格、性别、受教育背景以及领导风格等方面存在很多差异，他们在处的地域、行业以及企业的性质也不同，但是从项目管理者自身却总是能够让人发现一些感到兴奋的东西，这就是对未来发展方向的敏锐与自信、积极的外部资源获取精神、对人才的高度关注、开放的心态和不断学习的精神、良好的沟通能力以及高度的诚实、正直与值得信赖。而那些在提高组织凝聚力，形成企业远景和战略，带领团队走出困境或者是获得市场竞争优势方面没有太大作用的项目管理者，却是各种问题。因此，尽管不同的行业、不同的企业、不同的职位对于项目管理人员的资质要求是有所不同的，但是对领导力的资质要求却有其相似性和共同性。从狭义上来讲，领导力基本就可以理解为影响并领导他人的能力，即引导或改变他人行动的能力。二、项目经理领导力素质培养的关键要素(一)制定目标的能力众所周知，每一个项目都是独特的和惟一的，所以每个项目都有一个独特的目标。就建设工程项目来说，目标有三个主要的维度：费用、工期和质量。那么建筑工程项目团队的基本目标就是在合同规定的工期和费用预算下，建成符合质量要求的建筑物。当然了，有的公司为了打入某一国家或地区的市场，可能会牺牲暂时的利润，而追求长远的发展。那么，项目经理就应该深刻理解公司的发展战略，合理提高人力和资金的投入，以获得优质工程，进而得到业主和政府的好评，这样才能有利于拓展新市场。 (二)有效沟通的能力项目经理要用通俗易懂的语言将项目目标的核心意图解释给团队成员，让下属能够很好的理解并且鼎力支持，这需要有效的沟通能力。沟通是信息的传递与理解。沟通的目的是为了交换信息、拓宽思路和统一认识。作为领导者，如果想要有人跟随你，就不可以低估人际关系所产生的力量。带领自己用头脑就够了，带领他人用心才行。与团队成员建立广泛的联系，通过面谈、电子邮件、会议等多种手段进行沟通，构筑良好的人际关系网络。为了保证有效和顺畅的信息流动，就必须建立长期良好的沟通机制，使信息的上传下达快捷而不失真。在计算机技术高度发达的今天，领导者可以利用构建项目管理信息系统来进行大项目的沟通管理。 (三)授权能力最好的项目经理懂得找到人才来做好计划中的工作，而且又能克制自己在过程中不要横加干涉，使所有的人都有机会负起领导的责任。项目经理对员工的权力主要来源于两个方面：职位权力和个人权力。职位权力是组织结构所赋予的，而个人权力是自身努力获得并且是不断发展的。(四)激励能力激励理论学者马斯洛认为每个人都有五个不同层次的需要：生理需求、安全需求、社会需求、尊重需求以及自我实现需求。可以说，个人的需求是逐层上升的，当一种需求得到满足后，另一种更高层次的需求就会占据主导地位。因此，作为领导者，就必须理解下属所处的需要层次，采取相应的激励措施满足其这一层次或更高层次的需要。当然了，生理需求是人的最低需求，各个项目提供给成员 的工资都能达到。对于更高层次的需求可采用授权、荣誉和晋升等手段达到。(五)培养人才的能力接班人决定未来，项目经理应该将培养手下作为自己业绩的一部分。像一些长期的大型项目，工期长达数年，项目经理就要考虑：当自己离开时有没有成员能够接替自己的位置?谁来接替自己的位置?所以，项目经理作为领导者，就应该有意识的让有能力的团队成员参与团队的决策和各项管理工作，然后给他们提供指导，使他们有能力承担更高的职责。而另一方面，如果你培养不出来接班人，那你就只好一直待在这个位置上，因为这是一个水涨船高的过程，你手下的人越好，你的位置才会越耐。只有你不断得到晋升，你的下属才会觉得跟着你有希望。三、项目经理领导力的支撑要素项目经理要想发挥其领导力，必须有一定的素质和能力 I 作为基础，那么项目经理要想成功领导一个项目团队，需要哪些支撑要素呢?笔者以为，至少需要较好的技能、较高的情商、高尚的个人品格和对项目的热情四个方面。领导者具备的技能主要有三个层面：技术知识、管理技能和经验。项目经理一般都会具备技术技能或管理技能。只有具有技术背景的项目经理才能真正了解技术人员的所想所需并提供指导。管理技能一般是指计划、组织、执行和控制方面的能力。经验是在实践中形成的，只有通过实际工作和培训逐渐积累。情商是和我们通常所说的智商相对应的，用来衡量我们的情感水平。情商包括五个方面：自我感知、自我规范、激励、移情能力和交际能力。个人品格包括诚实、宽容、正直和乐于奉献。俗话说： 物以类聚，鸟以群飞。怎样的领导者就会吸引怎样的追随者。领导者要加强自身的修养，培养良好的品德，才能以高尚的人格魅力带领下属走向成功。很多有能力的经理却没有使项目取得成功，很大程度上是缺乏热情。项目经理应该散发出富有感召力的热情，描绘出一幅令人振奋的未来图景，表现出对技术潜力的理解和对解决方案的兴奋感。参考文献:[2] 阮桂海，蔡建琼，朱志海等.统计分析应用教程.实例精选.北京:清华大学出版社，2013:42-45.[3] 陈琦， 梁万年， 孟群.结构方程模型及其应用.中国卫生统计， 2014，4(2):70-74.[4] 沈浩，孙江华.结构方程式模型在市场研究中的应用.北京广播学院学报(自然科学学报)，2012，1(26):25-29.