论企业文化摘要：对一个成功的企业来说，企业文化是企业强大的精神所在，也是企业创新和企业竞争力的源泉 。它与我们的大时代是息息相关的,企业文化在新的时代下会面临许多问题新的问题，建立和完善企业文化,既是企业经营的核心所在,也是企业发展的热点和难点问题。关键词：企业文化；企业文化的建设企业文化都是在不断摸索中逐步形成的。企业如果要真正走出一条路子，做到整个企业的各方面能够大幅度提升，就必须注重企业文化建设。一个企业如果没有企业文化，那它肯定是一个不完整的企业，而一个完整的企业一定会有一套特别的企业文化。一、企业文化的层次有很多企业都会照搬别的成功企业的方式，但大都没有成功，对此专业人士给出了非常专业的回答 。成功的企业文化分三个层次，最外层的文化看得见也可以摸得着的，比如先进的技术设备和优质的产品；中间层的文化则是行为文化，比如团结的领导班子还有优良的厂风等；而最深层的则是成功企业的精神文化。其他看得见摸得着的文化可以照搬照学，但是最深层的精神文化却是很难学到的，这需要自己企业不断的摸索与总结还有创新。企业文化能给企业发展的动力，也可以给与企业巨大的精神财富，它虽然不能直接以钱来衡量，但优秀的企业文化却能带给企业更多的无形回报。二、我国企业文化的发展现状与不足（一）我国企业文化的发展现状现在很多企业只着重关注企业的利润发展却忽视了企业文化理念和企业文化氛围。作为企业，应该更加注重内在的东西，而不仅仅是关注技术和设备。许多曾经红遍中国的品牌企业和品牌产品,现在在我们的生活中都很难再寻找到了。相反的,也有很多企业连同它的企业文化一起红火起来了,那些新的著名企业,品牌不仅越来越响亮，迅速走近大众的思想，而且还走向了全球。大量的例子说明,一个企业的兴盛和衰退都跟企业文化有着莫大的关系,当我们从更高更广的视野来审视另企业的文化生存状况时,就可以发现,企业的生存发展离不开与时俱进的企业文化。（二）我国企业文化存在的问题1、重形式却忽略了精神。企业文化是企业全体员工的行动指南,企业文化是企业内隐实质和外在形 象的有机统一,而我国有些企业在建设自己的企业文化过程中, 容易淡化企业文化的实质所在,将企业文化建设的着眼点诉诸于形式化追求。2、没有创新。有些企业不能全面理解企业文化的深刻内涵,不顾企业的实际情况,特别是企业文化赖以生存、成长的我国民族文化传统,盲目地搬用、套用、模仿西方企业文化理论中的一些概念，把企业文化当作纯粹而单一的技术性方案或技术性工具。3、企业领导的带领。企业领导作为企业文化建设的决策者,应着眼于对企业长远发展进行战略思考,出思路,出理念,形成科学的经营理念,价值观念和行为规范,并以身作则,身体力行,进行相应的体制改革,创新、制度创新和管理创新。企业主要领导者作为企业的特定成员, 其言行更是决定着文化建设的发展状况。三、现代企业制度下中国优秀企业文化的建设（一）走出思想误区，正确认识企业文化的深刻内涵1.把企业文化当做政治文化来看。在市场经济条件下，由于企业文化和思想政治工作在目的上都是以经济建设为中心，在内容上都坚持以人为本的原则，因而大家都会认为，所谓企业文化就是思想政治工作在改革开放新形势下，为了与国际惯例接轨而取的一个新名词，其实质都是一样的，企业文化与思想政治工作完全等同，没有必要异样看待。　2.把企业文化当做活动来看。这种观点具有相当的普遍性，其根源在于我们许多企业管理者在他们的讲话中或所谓的经验介绍材料里谈到加强企业文化建设时就列举一系列文体活动的内容，而在实际工作中又把举办几场球赛或放几场电影、搞几次文艺演出，组织什么运动队、宣传队等一律称为企业文化建设，于是，上行下效，以讹传讹，导致许多员工觉得企业文化就是文体活动。　3.以为企业文化就是口里呼喊的口号。许多企业从厂部到班组，从办公楼到工作现场，到处都悬挂或张贴诸如“团结”、“拼搏”、“进取”、“奉献”之类的标语口号，这些口号看起来颜色鲜艳、赏心悦目，念起来朗朗上口、铿锵有力，因而大家都认为，这就是企业文化。　4.模仿固定的标志。许多企业认为，建设企业文化，就是要设计一个漂亮的厂徽，穿上一套整齐的厂服，悬挂一面鲜艳的厂旗，唱响一支雄壮的厂歌，仅此而已。也不能否认以上观点就是错误的，但他们确实走进了企业文化的误区，只对企业文化进行了单方面 最表层的理解。例如某实业有限公司的瞬间崩溃就是源于企业文化的衰败 。九十年代，该公司推出了一种口服液。年销售额达到 1.25 亿元。当时此口服液一夜成名，为商家带来了滚滚财源，此口服液在中国国民中几乎无人不知无人不晓。为了保证不断货，商家还曾在 7 个月内以“超深圳速度”盖起了一座占地面积的制药厂，使前来参观的外国人惊得目瞪口呆。商家就以这种即使在世界商业史上也可以称得上疯狂的方式进行着市场扩张。在庞大的销售网络和巨额广告费用的支撑下，销售额一年后猛跳至 23 亿元，两年后则达到惊人的 80 亿元，这三年称得上黄金时代。但隐患也就在此埋下，第三年销售额虽然仍有 70 亿元，但与既定的 300 亿元有着惊人的距离。1998 年，一桩官司让帝国瞬间灰飞烟灭。一个销售传奇就这样流星一般地消逝了，但留给了人们无尽的思考。这种流星企业的通病是企业文化苍白无魂，只注重物质发展，而不重视企业文化的培育，企业难于形成统合的战斗团队。希望我们的企业家能在失败中不断吸取教训，构建坚固的企业文化灵魂，打造企业的持久竞争优势。 五、建设企业文化需要注意的问题在建设企业文化的过程中，企业的管理人员非常重要，它的决策和言行举止决定了企业的很大命运 。当一个企业处在重要的发展过程中，通常不会想到要去定制一些决策，并且会认为改革创新是不需要的，过不了多久，这种观念便会逐渐渗透到企业文化当中，使管理者觉得已经很满足，但这会成为企业发展的阻力，只因为管理者太看重自己的成功了。所以我们的管理者要注意在成功的时候，不要忘记要建立的是有利于企业发展的优秀的企业文化，而不是阻碍企业发展的文化。企业文化的重要性不言自明，我们国家已经加入了国际组织，我们的企业面临着巨大的挑战，只有加快企业文化的建设，让企业文化帮助企业去竞争，这样才能在未来的市场竞争中立于不败之地。参考文献：[1]冯立刚:试论先进文化与和谐文化之关系.广西社会科学,2007(7)[2] 卢东斌. 企业文化研究的新视角:文化距离与文化差异[J]中外企业文化, 2001, (01).[3] 史秋秋. 企业文化与企业发展[J]中外企业文化, 2003, (11).[4]《论现代企业制度下的企业文化建设》牟少岩《经济问题》1998 年第 3 期