物料与采购管理制度基础一、物料与采购管理目标表 12.1.1 目 标 内 容 正确计划用料 1．配合营业目标2．增加资金预算灵活度3．减少呆滞料的产生4．加强用料控制5．便于存量管理 适当存量管理 1．强化重点管理效果2．提高存货周转率3．适时、适量的供料4．适量的库存5．提高库位使用率 强化采购管理 1．适质、适量2．适价、适时3．充分掌握市场行情4．和供料厂保持良好关系 发挥盘点功效 1．消除料帐差异2．确保材料量 确保产品质量 1．强化验收管理2．增加材料的使用性 发挥储运功能 1．确保材质2．安全维护仓库3．合理的储存成本4．正确的收发作业 目 标 内 容 更低成本 1．采购或自制的合理性2．以旧换新物尽其用3．积极开发替代品4．余料再使用5．防止滞料发生6。降低采购，储存成本7．提高人员工作效率 合理处理滞废料 1．资金灵活运用2．避免无谓损失3．增加储位的有效空间