项目进度管理研究项目进度管理是指在项目实施过程中每个阶段的进度管理以及项目最终完成的截止日期。在规定的时间内制定合理，经济的时间表（包括多级管理子计划）。在计划的实施过程中，通常有必要验证实际进度是否符合计划的要求。如果存在偏差，则必须及时发现原因，采取必要的纠正措施或调整和修改原始计划，直到项目完成。目的是确保旺旺项目能够在满足其时间限制的同时实现其总体目标。对于项目而言，在管理项目进度的过程中，对项目进度进行高效，科学的管理可以使项目有效地控制和管理项目管理过程，按时进行调整和优化，甚至消除项目进度表。优化和控制其他因素（例如成本 ，质量和风险）可以缩短项目的工期，节省成本并降低项目风险。在项目管理过程中，有必要加强对项目进度管理的应用，但在实际应用中，项目进度管理或多或少会出现一些问题。避免这些问题的缺点是能否有效地实施项目进度管理。重点本文首先阐述了项目进度管理的内涵，讨论了影响项目进度管理良好进度的问题，并提出了具体的解决方案。一、项目进度管理的内容项目进度管理是一系列管理方法和方法，可确保在指定的施工期内成功完成项目。项目进度管理的目的是确保它在项目时间限制内实现项目的总体目标，并且在项目进度中，管理每个子项目的进度管理以及完成的一般截止日期该项目。项目进度管理包括两部分，即项目进度表的制定和项目进度表的控制。(一)、项目进度计划的制定 在实施项目之前，应制定切实可行的科学时间表，然后按计划逐步实施。制定步骤包括信息的收集，项目结构的分解，项目活动时间的估计以及项目进度表的准备。 为了确保项目进度表的科学性和合理性，在准备进度表之前，有必要收集真实可信的信息作为制定进度表的基础。这些信息包括项目背景，项目实施条件，项目实施单位，人员和技术水平的数量，项目实施各个阶段的配额规定等。二、项目进度计划的控制在项目进度管理中，制定了科学合理的项目进度表，这仅为科学管理项目进度提供了可靠的前提和基础，但并不意味着项目中不再存在问题。项目进度管理。在项目实施过程中，由于环境和外部条件的变化，经常会导致实际进度与计划进度之间的偏差，如果无法及时发现和纠正这些偏差，则可以实现管理目标项目进度表将受到影响。因此，必须执行项目进度控制。 项目进度控制方法基于项目进度。在实施过程中，不断跟踪和验证实施情况，以收集有关实际进度的信息，比较和分析实际进度与计划进度之间的偏差，并找到偏差。在查看原始计划后，找出原因和解决方案，确定调整措施并执行计划。然后继续检查，分析和纠正；然后检查，分析和纠正……直到项目最终完成。 项目进度管理基于时间目标与项目目标（例如成本和质量）的协调，使用合理的方法确定进度目标，制定项目计划和资源安排控制进度以实现制定的目标。项目进度管理是指管理项目活动的进度以及在项目过程中对流程进行处理的过程，以确保在进度表要求范围内成功完成项目。总而言之，项目进度管理在项目管理中起着关键作用，对于成功完成项目至关重要。在确定项目范围的前提下，项目 进度管理使用合理有效的项目进度管理方法为线程赋予不同的优先级，确定合理的工作顺序并针对包括的每个工作使用适当的方法在一般项目和整个项目中。进行总体规划和合理安排。项目进度管理的基础是遵守资源限制和时间要求，对项目中的所有工作时间做出合理的预测，并合理安排工作关系和工作时间，因此项目可以在满足时间要求的同时实现成本的一系列活动和管理过程，这些结果和合理的资源分配可以带来相对理想的结果。二、项目进度管理的研究现状（一）项目进度管理工作不到位在项目进度管理的实际实施中，有几个因素影响进度管理的顺利进行，例如项目经理本人的水平。施工环境项目及工作条件。资金或材料的供应问题，设计变更的风险和其他影响因素。当面对这些影响进度管理的因素时，项目承包商通常会选择消极态度。这导致各种因素之间的“共振”。一个因素导致另一因素消极。增加管理难度。此外，对项目成员的监督和激励机制还不完善，每个成员的分解目标还不清楚。很难找到直接负责落后进度的人。几个部门之间的相互冲动意味着该项目没有按计划完成。（二）未正确处理进度、质量与成本的关系项目的进度，质量和成本是相互关联的。加快项目进度会导致一定程度的成本增加，而加快项目进度会或多或少影响项目的整体质量。在实际的项目进度管理工作中，项目承包商不会花太多精力来平衡两者之间的关系，要么关注成本而忽略质量，要么捕获进度而忽略成本，而不是他处理得当。进度，质量和成本之间的关系。例如，项目进度落后于计划，承包商通常选择加快进度，这不可避免地导致成本增加，承包商会降低质量以节省成本，但最终交付必须返回由于质量差的问题而工作。总体进度再次放慢，这将导致恶性循环，并使项目进度管理工作难以继续进行。（三）制定项目进度管理的目标不科学建设项目的运作有其独特的规则，必须按照科学的理论和管理方法进行，但是，当项目启动时，业主单位将制定建设项目的期限。根据主观良心，并在施工阶段根据项目情况随意更改。施工单位完全按照业主的要求和长期的施工经验进行施工。无法正常执行原始设计的实施，并且没有合理的控制措施来管理施工单位。因此，由于施工计划不科学，往往存在施工进度，质量，安全等问题。三、项目进度管理完善措施 （一）科学调整项目进度计划通过减少特定关键过程和关键路径的处理时间，可以通过保持项目过程的逻辑关系而不进行更改来实现项目建设进度计划的调整。具体措施是：组织措施主要是指增加团队数量，延长工作时间等；技术措施是指改进技术过程，减少劳动过程等：经济措施是对部门或先进个人的奖励。其他措施包括改善条件，加强流程之间的合作等。通过科学地调整项目进度表，根据进度表完成项目计划。在保证项目质量的前提下，尽可能缩短项目周期以实现既定的总体目标。（二）项目进度管理中的未雨绸缪，防患于未然由于环境，管理，建筑，材料和人员等各种因素的影响，实际进度与计划进度相比会有一定偏差，这要求我们遵守原则提前计划，加强监督，及时反馈和及时调整。不断地比较计划进度，找出造成偏差的原因，根据实际情况进行客观，动态的调整，并调整进度以达到既定目标。根据计划的制定，进度的评估，问题的发现，原因的确定，措施和计划的制定，形成一套定稿。动态，循环和连续的纠错系统。注意工作的主要逻辑关系，立即解决造成资金短缺，建设质量，资源配置和工作顺序等问题的主要矛盾。并注意重大矛盾的转变，及时调整工作方式，以应对施工过程中的突发事件。同时，施工管理人员必须认识到项目的经济性，安全性，高效性和合理性与施工环境，施工程序，资源分配和人员调动之间的关系。并且可以事先完成处理项目进度表管理中可能出现的诸如断开连接，干扰和其他问题的问题。建立应急项目建设机制，在项目进度管理中采取预防措施，避免问题发生。（三）项目进度管理的现代化项目进度管理的实现和发展与管理思想，管理组织，方法和管理手段的现代化密不可分，这是项目管理发展的必然趋势。项目进度随着客户实际需求的日益严格，先进管理理念的出现和计算机技术的发展，项目进度管理的发展趋势和观点主要体现在两个方面：一是改进管理理念，管理方法和先进的应用方法。用新兴的管理理论丰富和发展项目进度管理，以改善管理理念和管理方法；二是利用计算机技术促进项目进度管理在开发的深度和广度上的应用，以实现项目进度的智能化，集成化，实时化和网络化管理。 参考文献：[1] 黄敏镁，江涛.资源约束项目调度问题研究综述[J].科协论 [2] 宋伟.项目管理学[M].北京：人民邮电出版社，2008：5. [3] 丁乐群等：《项目进度管理实施中的奖惩机制研究》，《建筑经济》，2006 年 12 月