论什么是管理概述：在人类社会中，管理无处不在。一切都得到管理，故障得到管理。管理还意味着将同一家公司的员工作为一个整体进行整合，因此它也植根于文化中。 33,354 个营利性或非营利性组织，特别是规模不同的组织，包括受过教育的人等行政活动，将雇用所有人。我们依靠管理层谋生，运用我们的能力并取得成功。什么是管理？管理是什么意思？管理的本质是什么？本文在每个分析中一个一个地回答上述问题。关键字：管理的意义，管理的本质，商学院一、管理思想的发展在古代社会的悠久历史中，人们不知不觉地思考商业惯例，对特定问题和管理关系提供了许多见解，并记录了许多成功的管理经验和方法。因此，形成了古代管理思想的丰富遗产。但是，这些管理思想缺乏理论分析，详细的概括和分散的详细思想体系。随着社会生产力的发展和科学技术的发展，人们对管理问题的兴趣和兴趣一直集中到 19 世纪末，人们对管理的认识被系统化和深化，管理思想逐渐形成了独立的思想体系。纪律对公司管理发展产生更大影响的贡献者：1.泰勒，科学管理之父。泰勒认为，科学管理的基本原则是开发专门针对工人工作各个方面的新科学，以取代现有的工人培训体系，并选择，培训和培训工人选择工作。更改方法之后，管理人员和工人必须共享管理绩效。 2.管理之父。 Fayol提倡管理培训，而培训可让您掌握管理技能。 “缺乏管理培训”是“因为没有管理理论”，管理人员无法将这些规则和经验转化为一般的管理理论。管理培训可以帮助您快速提高管理技能，并迅速培养急需的管理人才。 3.韦伯的组织和行政之父。韦伯倡导权力理论，理想的行政组织体系的理论应有明确的分工，员工应遵守规则和原则，形成可以自上而下体现的权力体系。中国管理思想发展的要点可以大致分为以下几个方面。（1）跟随“ Dao”。管理层必须遵守客观法律。 （2）强调才能和才能是关键。如果想要才能，就必须首先掌握人的思想和人的思想。 （3）人类和平，人际关系，和谐，和平与和谐，和平与和谐。 （4）诚实是测试市场和保持信任的试金石。 （5）要做好我们的工作，我们需要加强武器。 （6）求实务实。一切始于现实。 （7）了解自己的对策，互相了解。 （8）健壮性，开源性和成本节约。 （9）只有了解法律的人才能轻易理解法治。企业管理的演进是一个过程，其后是企业发展过程中改变管理方式和手段的过程，一般包括三个阶段：经验管理，科学管理和文化管理。经验管理阶段：企业规模相对较小，员工在公司经理的视野之内。因此，在经验管理阶段，员工管理的前提是经济和人性天生就是邪恶，天生和懒惰。因此，经理的责任感基于外部激励， 而对员工的控制主要是人类行为。科学管理阶段：由于企业规模较大，并且超出了人类统治的范围，因此必须将人类法改为法律。员工通过惩罚和补偿来工作，而期望害怕补偿或惩罚的员工将根据公司的规章制度行事。文化管理阶段：管理的前提是假设人们愿意接受挑战，愿意执行主观主动性并且是积极的。此时，公司必须树立以人为本的文化，并通过以人为本的管理实现目标。由于科学管理是文化管理的基础，因此仍然需要经验，并且文化和系统是互补的，因此管理必须以人为本。 二、管理的主体管理主题是有权运营公司并负责管理和确定管理方向和流程的相关组织和员工。例如，一个国家的理事机构可以分为经济，政治，文化，军事和其他理事机构，每个理事机构都有一个经理 ，例如经济理事机构。根据经理的职责，可以分为领导者和员工。领导者是组织中具有特定职位和权力，具有特定职责并指导员工实现其目标的人员。董事长，首席执行官，总经理，工厂经理，部门经理和工作场所经理通常是领导者，但领导者只是经理的一部分。员工应参考支持管理活动 。领导人负责管理支持政府决策，军事人员，各行各业的专业人员，智囊团，顾问，学者等的工作 。这些员工执行许多特定的管理任务，以帮助领导者更有效地管理其组织。三、管理的客体管理目标代表了公司管理组织的直接作用和影响力，并且是在公司管理中需要大量关注和努力的领域。管理活动的内容由管理对象决定，管理对象与领导者不同。货物经理主要是技术工人和处于工作前沿的操作员，而货物经理主要是具有综合素质和特定管理技能的经理。早期的国外管理理论认为管理的对象是三种类型：人，财富和事物。后来，一些商业科学家指出，人员，财务和事物的管理非常重要，但并不完整。除了时间和信息，管理者还发现时间概念不足，信息不足且不可能。测量。因此，时间和信息也是重要的控制因素。因此，被管理对象从三种形式扩展到五种形式，从而形成了被管理对象的“五元素理论”。四、管理的必要性作为一个国家，如果没有管理者，这个国家就很懒惰，经济也无法正常发展。没有管理，根本就没有社会秩序，没有管理，全国所有部门都无法实现可持续发展。没有管理，该国的整体实力将无法提高，您会看到该国无法站在森林中。管理非常重要。五、管理的目标管理的目标是目标管理，这是一种使用目标设定和分离，目标执行和完成检查，薪酬和惩罚作为通过员工自我管理实现业务目标的手段的管理方法。成功的企业管理的本质是“清晰的胎儿 ，清晰的责任和权限，政府和企业，科学管理”。通过有效地管理业务并调整各个方面的力量以实 现既定目标，公司的目标是使公司的利润最大化。组织中个人和部门的目标可能与组织的目标不完全匹配，每个部门和每个部门都将努力实现自身利益的最大化。公司投资者寻求使投资回报最大化，以使公司在投资公司中的毛利润和生存价值最大化，而管理层则寻求使收入，薪金，福利和工作福利最大化。如果组织很难实现个人目标，则经理可以要求权力下放，公司员工可以更加注意自己的薪酬，福利，个人成长或社会价值问题。不同的组织也反映出独特的目标。该公司的目标是最大化价值。组织的目标是最大化组织的社会价值和员工福利。政府部门的目标是履行政府职能并使绩效最大化。为实现目标而采取的行动应该是使个人和部门目标与整个组织的目标保持一致的一种方式，这是有效，更好地实现组织目标的关键。 这意味着管理人员需要构建一种双赢机制，以使组织的个人目标尽可能接近组织的目标。目标分解的结果是计划。六、对管理本质的总结管理既是一个过程，也是一个链式过程。在此链中，我们无法强调哪些链很重要，哪些链不重要。链中有 6 个环节。所有链接都是无效的，或者在组织和管理过程中可能会中断，这会大大减少管理任务或使之失败。断开链链接就像使整个链断裂一样。因此，从理论上讲，我们不能强调管理链中的特定环节是重要还是重要。前几个环无关紧要，因为不能强调前几个环在链中很重要。如果您不执行任务，不执行任务，检查任务的性能，不评估其性能以及不对它的质量提出某些批评，则完成任务的有效性将大大降低。简而言之，理解管理的本质可以用同情，同情和智慧来解释。没有定性的解释，也没有人是绝对正确的。参考文献：（1）苏涛. 关于管理本质的思考东方管理学派的探索. 当代财经. 2002 第 12 期.（2）玛格丽塔. 什么是管理. 电子工业出版社. 2003.7.（3）周三多等. 管理学－原理与方法　第四版. 复旦大学出版社. 2006.3（4）罗新远. 企业管理. 陕西人民教育出版社. 2007.8.（5）周三多等 管理学—原理与方法. 第五版. 复旦大学出版社