西交《管理学原理》第四章 决策与计划

发布时间:2024-04-25 09:04:56浏览次数:22
西交《管理学原理》第四章 决策与计划一、决策在管理中处于何种地位?决策是对未来行动目标、方向、策略的确定,是从两个以上备择方案中选择一个合理方案的分析、判断和决定的过程。决策是管理活动的基础。它在管理中地位体现在:1)决策是组织目标能否实现的关键;2)决策是组织管理工作的前提;3)决策加油管理活动最基本的功能;4)决策是现代社会运转的轴心。二、简述决策过程及其科学决策的要求?决策过程可以分为以下几个阶段:1)发现问题确定目标;2)拟定备择方案;3)评价和选择方案;4)决策的实施与反馈。科学决策的基本要求是把握问题的要害;把握决策的时机;对决策方案进行综合评价。三、计划工作过程一般包括哪些步骤?1)计划工作过程一般包括以下七个步骤:2)估量机会、确定目标;3)确定前提条件;4)拟定可供选择的方案;5)评价各方案; 6)优选方案;7)拟定辅助计划;8)编制预算。四、简评目标管理?目标管理是让组织的主管人员与员工亲自参加组织目标的制定,在工作中实行自我控制并努力完成组织目标的制度与方法。目标管理是参与管理的一种形式,它强调“自我控制”和权利下放,注重实际贡献。目标管理的局限性表现在:第一, 各级管理者对目标管理原理和方法的理解肤浅,认识不够;第二, 第二,目标难以确定;第三, 第三,目标一般是短期的;第四, 第四,可能面临不灵活的危险。五、影响企业经营战略选择的因素有哪些?影响企业经营战略选择的因素有六个方面:1)现行战略的继承性;2)企业对外部环境的依赖程度;3)企业领导人的价值观和对风险的态度;4)企业内部的权力和人事因素;5)时间因素;6)竞争对手的反应。
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