《工程项目管理》课程考试一、单项选择题（本大题共 6 小题，每小题 3 分，共 18 分）1、工程项目有特定的目标，其中（ ）指以尽可能少的费用消耗完成预定的项目任务，达到预定的功能要求，提高项目的整体经济效益。A．质量目标 B．成本目标C．时间目标 D．进度目标2、（ ）是项目前期决策阶段最重要的工作。A．评价和决策阶段 B．项目构思阶段C．项目目标设计阶段 D．项目可行性研究阶段3、项目的（ ）通常是指项目的重要事件，是重要阶段或重要工程活动的开始或结束，是项目生命期中关键的事件。A．里程碑事件 B．可行性研究C．项目任务书 D．横道图4、成本模型的一项假定是：计划成本在相应的工程活动的持续时间上（ ）分配。A．间断 B．按分布公式C．平均 D．纵向5、（ ）工作是前期策划阶段的内容。A．初步设计 B．目标设计C．工程招标 D．竣工验收6、环境构成项目的（ ）条件。A．边界 B．实施C．立项 D．施工二、判断题（本大题共 10 小题，每小题 2 分，共 20 分）1、在前期策划阶段，由于项目还没有开始设计和实施，因此没有项目管理工作。（ ）A．正确 B．错误2、工程项目管理采用目标管理方法。（ ）A．正确 B．错误3、工程项目管理模式是指业主所采用的项目管理任务的分配与委托方式，以及相应的项目管理组织形式。大工《工程项目管理》课程考试 模拟试卷（A） 第 1 页 共 5 页 （ ）A．正确 B．错误4、项目前期费用投入较少，项目的主要投入在施工阶段，因此前期策划阶段对项目的影响比较小，而施工阶段的影响比较大。（ ）A．正确 B．错误5、横道图可以反映哪些活动是关键的，哪些活动有推迟或拖延的余地。（ ）A．正确 B．错误6、项目经理部以项目经理为核心，一般按项目管理职能设置职位（部门），按照项目管理规程工作。（ ）A．正确 B．错误7、监理工程师在工程中只能处处维护业主的利益，而不必考虑承包商的利益。（ ）A．正确 B．错误8、质量验收是对项目的工作和成果质量进行认可、评定和办理验收交接手续的过程。（ ）A．正确 B．错误9、如果计划和实际成本模型曲线完全吻合，则说明项目实施肯定没有任何问题。（ ）A．正确 B．错误10、通常采购时间与货源有关：对具有稳定的货源，市场上可以随时采购的材料，采购周期一般 7～180天。（ ）A．正确 B．错误三、名词解释题（本大题共 4 小题，每小题 5 分，共 20 分）1、工程项目结构分解2、关键线路3、成本控制4、信息管理四、简答题（本大题共 4 小题，每小题 7 分，共 28 分）1、简述工程项目管理工作的两个层次？2、简述分阶段分专业工程平行承包的特点？大工《工程项目管理》课程考试 模拟试卷（A） 第 2 页 共 5 页 3、简述横道图的优点？4、简述项目管理组织与项目组织的联系和区别？五、计算题（本大题 1 小题，共 14 分）1、已知某项目的各活动的逻辑关系、工时，如下表所示，请画出该项目的双代号网络图。活动代号 紧前作业 活动时间A — 8B — 5C A 6D B 8E B 4F A 7GC、D6H E 5大工《工程项目管理》课程考试 模拟试卷（A） 第 3 页 共 5 页 参考答案一、单项选择题（本大题共 6 小题，每小题 3 分，共 18 分）1． B 2．D 3． A 4． C 5． B 6． A二、判断题（本大题共 10 小题，每小题 2 分，共 20 分）1． B 2．A 3． A 4．B 5． B 6． A 7．B 8．A 9． B 10． B三、名词解释题（本大题共 4 小题，每小题 5 分，共 20 分）1、项目是由许多互相联系、互相影响和互相依赖的活动组成的行为系统。按系统工作程序，对这个系统进行分解，将项目范围规定的全部工作分解为较小的、便于管理的独立活动。通过定义这些活动的费用、进度和质量，以及它们之间的内在联系，将完成这些活动的责任赋予相应的部门和人员，建立明确的责任体系，达到控制整个项目的目的。人们将这项工作的结果称为工作分解结构，即 WBS。2、在网络图中，项目持续时间最长的线路被称为关键线路，它决定着总工期。3、成本控制是指通过控制手段，在达到预定质量和工期要求的同时，优化成本开支，将总成本控制在预算（计划）范围内。4、信息管理就是对项目的信息进行收集、整理、储存、传递与应用的总称。四、简答题（本大题共 4 小题，每小题 7 分，共 28 分）1、答：（1）战略管理。上层组织从战略的高度研究宏观的全局性的问题，以确定发展方向、战略目标和总体计划。（2）项目管理。把战略管理确定的工程项目的构思和计划付诸实施，用一整套项目管理方法、手段、措施，保证在预定的投资和工期范围内实现总目标。项目管理是实现战略目标的手段，服从于战略目标。2、答：(1) 业主有大量的管理工作，管理太细，有许多次招标，项目的计划和设计必须周全、准确、细致，项目控制严格，因此在项目前期需要比较充裕的时间。(2)业主必须负责各承包商之间的协调，确定他们的工作范围和责任界限，对各承包商之间互相干扰造成的问题承担责任，在整个项目的责任体系中会存在着责任“盲区”。(3)业主可以分阶段进行招标，通过协调和组织管理加强对工程的干预。同时承包商之大工《工程项目管理》课程考试 模拟试卷（A） 第 4 页 共 5 页 间存在着一定的制衡，如各专业设计、设备供应、专业工程施工之间存在制约关系。(4)设计和施工分离，设计不管施工，缺乏对施工的指导和咨询，而施工单位对设计没有发言权。设计单位和施工承包商对项目优化的积极性都不高。(5)在大型工程项目中，采用这种方式业主将面对很多承包商(包括设计单位、供应单位、施工单位），直接管理承包商的数量太多，管理跨度太大，容易造成项目协调的困难，造成项目中的混乱和失控现象，最终导致总投资的增加和工期的延长。3、答：横道图的优点：(1)能够清楚地表达活动的开始时间，结束时间和持续时间，直观、易于理解，并能够为各层次的人员所掌握和运用。(2)使用方便，制作简单。(3)不仅能够安排工期，而且可以与劳动力计划、材料计划、资金计划相结合。4、答：（1）工程项目组织是由业主、承包商、设计单位、供应商和项目管理单位构成的群体，可以用项目组织结构图表示，它受 WBS 限定，按项目工作流程开展工作，其成员各自完成规定的任务。（2）项目管理组织是由项目经理、项目管理职能部门或人员构成的项目经理部，完成项目管理工作（包括工期、成本、质量、资源、合同等的计划和控制）。五、计算题（本大题 1 小题，共 14 分）1、解：该项目的双代号网络图如下：大工《工程项目管理》课程考试 模拟试卷（A） 第 5 页 共 5 页G56AFBCDEH213487568465