施工项目进度管理的研究摘要：建设企业要实现可持续发展，必须严格控制项目进度，开发科学合理的管理模式，降低施工风险。本文以施工项目管理工作为中心，重点分析了进度管理的特点，并在管理要点的基础上，探讨了如何从进度方案、管理体系、动态管理、信息化管理等入手，以高质量完成进度控制工作。关键词：建设项目；进度管理;施工成本;施工质量在建筑业不断发展的今天，建设企业在开展项目建设的过程中，必须充分考虑国家市场经济发展趋势和相关经济政策。根据过去的施工经验，科学地制定施工项目进度管理战略，可以确保施工过程稳定有效地进行。虽然每个施工项目都有一些差异，但是进度管理是实现项目经济和社会效果的关键。一、建设项目进度管理功能对于建设项目建设，在管理过程中加强对施工进度的控制，可以确保工程项目按计划顺利有序完成 ，提高施工的秩序性，同时保证工程质量。施工项目进度管理特点主要包括以下几个方面：第一，制约因素很多。一般施工项目建设规模相对大，相关内容多，工期长，这种项目不仅不会减少进度管理压力，还会造成更多的制约和隐患，更容易引起管理失控的问题。第二，调整要求很高。任何施工项目对协调性要求高，协调有序的施工建设，不仅能保证施工质量，还能保持理想的施工进度。施工质量问题、安全事故、成本管理不当，会妨碍施工进度的稳定发展，甚至会出现停工、腐烂尾巴等现象。第三，计划性比较强。所有施工项目在实际展开过程中必须制定严密的施工计划，以支持施工项目的稳定展开。在没有计划的情况下盲目开展施工，工程物资浪费现象更严重、更严重的情况下，对执行施工任务产生负面影响，使计划不能有序执行。 二、建设项目进度管理要点施工项目进度管理的重点可以从计划前、调整工作、应对后三个方面进行，按照这三个阶段，实现对施工项目的整个生命周期进度管理。前期计划阶段的主要控制管理要点包括制定施工计划、施工人员分配、施工材料机械等管理。重点分析了前期计划过程中更复杂、技术难度更高的部分。并从多个方面分析了施工计划中存在的不合理问题，确保了施工方案、施工进度设计的科学合理性。在工作的协调阶段，主要控制管理的重点是动态和实时管理，以施工过程为中心进行控制，充分调动施工人员的积极性和主动性，进一步提高使用效率，使施工在规定周期内完成。在事后应对阶段，主要控制管理要点是处理工程变更或施工事故，减少意外事件对工程进度的影响，防止工程工期延误。三、建设项目进度管理措施调查表明，许多施工单位在实际施工过程中缺乏科学的施工进度方案，施工管理工作的执行力弱，妨碍后续施工，还降低了施工管理水平。（一）制定科学合理的建设日程为了确保施工项目进度的有效性，最重要的是具备科学合理的施工进度方案。设计人员应根据现场实际情况完成施工图纸，并与施工人员及财务人员一起讨论最合适的施工方案。在制定施工进度方案的过程中，通过对大数据、云计算、BIM 等主流网络技术的全面分析，分析现场情况，分析施工中存在的危险因素，制定多种方案和应急措施，提高生产率。科学的施工进度方案是进度管理工作的主要参考，不仅可以最大限度地提高人力资源利用率，还可以灵活应对各种风险，顺利推进项目。例如，在一个市政工程施工项目中，设计人员对施工现场进行了实际调查，然后结合项目的实际需求完成了 施工图设计，根据 BIM 技术模拟了施工项目，并与施工人员、财务人员一起制定了最佳施工措施。在此基础上综合考虑了各种因素，模拟了施工进度，确定了最经济、质量最好的方案。（二）形成完善的施工管理组织为了在实际施工过程中顺利完成工程，必须建立完善的施工管理组织，加强施工人员的精度管理控制意识，在施工过程中严格执行施工计划。施工项目的人力条件直接决定了施工工程的质量和进度，因此，在施工开始前，必须对员工进行教育审查，加强进度管理宣传，确保施工工作稳定有效地进行 。例如，一个道路工程项目主管部门在正式施工过程中，首先对所有施工人员进行了工作训练和指导，提高了施工人员的战斗力和应急响应能力。与此同时，组建了施工管理团队，根据施工现场情况及时调整施工计划，确保进度管理的执行力和凝聚力，最终顺利实施整个工程。对于施工项目，太快或太慢对施工质量不利。在进度管理过程中，要综合考虑质量经济等多种因素，做出正确的决定。由此可见，提高施工人员的综合素质，改善施工管理组织是解决施工进度管理的关键，可以为施工进度管理提供根本保障。（三）全面实施施工进度动态管理全面实施施工进度的动态管理是施工进度管理控制的核心，不能根据过去施工案例情况有效控制施工进度的主要原因是施工过程中存在更多的变数和风险。大多数施工项目周期很长，但施工过程中天气、材料质量、机械故障等问题会影响施工活动的开展。其中最大的影响是施工变更。施工现场和施工图纸经常被违反，因此需要变更施工计划，后续施工也受到影响。为此，施工队必须展开动态管理 ，将维修退货、返工、施工变更的可能性降至最低。要实施相应的施工冬季管理，及时批准变更方案， 尽量减少施工变更的影响。同时，要充分考虑所有因素，开发事故发生后第一时间开展处理的适当应急管理机制。例如，一个施工组进行施工后，技术管理、财务、施工等部门分别选拔两名人员，组成动态管理组，常驻施工现场，对施工中突发情况进行处理，全面实施进度管理、控制措施，尽可能保证施工质量，根据现有施工方案稳定实施。（四）引入信息建设以实现高效管理在信息时代，建设企业在施工进度管理过程中，也要积极应用信息技术，提高管理工作效率，减轻员工的工作负担。施工过程中产生了大量的信息数据，传统的管理方式不仅不能保证数据的准确性，而且不能充分发挥数据信息资源的作用。建设企业可以通过计算机技术建立施工进度管理系统平台，为各部门建立有效的沟通机制，建立数据库，广泛收集施工数据，利用云计算技术处理数据，为管理者提供系统、科学数据图表，帮助他们做出正确的施工决策，稳定地开展施工项目，切实提高施工进度。以某市政工程项目为例，工期紧，任务重，相关部门多，该项目结合视频监控、传感器技术革新了大型数据系统，实现了远程监控。每天输入施工信息时，系统中会生成相应的施工进度表。通过该系统，管理者不仅可以清楚地知道每天的施工量，而且还可以及时与其他部门沟通协调，有序地指导施工活动。（五）改进建设进度管理支持建设除了这些方面外，还改善建筑材料供应系统、机械设备维护系统，提供材料供应充足、机械设备有效运行、从侧面辅助施工进度的管理控制。材料或设备出了问题，工程进度也会受到负面影响。还可以全面实施施工安全管理，减少施工过程中发生的风险，在一定程度上防止施工中安全事故影响施工 进度。例如，建筑企业应在施工开始前与建筑材料供应商沟通，确保材料供应，组织员工定期维护和检查机械设备，以最大限度地提高施工效率。以该企业内部材料管理制度为例，是配方建设的关键，明确规定了材料的审核标准、仓库保存标准，按施工计划科学设计日常使用情况，严格控制材料使用情况。在这种管理模式下，不仅可以有效地避免浪费施工成本，还可以根据材料的使用进一步推断施工进度，为进度管理工作提供参考。四、结论摘要建设企业要正视施工进度管理存在的问题，制定科学合理的施工进度方案，编制完善的施工进度体系等，全面实施施工进度的动态管理。同时，要引进信息化施工，实现高效管理，保证进度管理工作的质量，在此基础上改进施工进度管理的辅助建设，也是加强进度管理能力的关键。参考文献：[1]张百东.贵州开阳某矿区深孔钻探施工项目总结[J].世界有色金属,2020,(11):248-250.[2]蔡欢欢.房地产开发项目管控体系建设 与应用 以成山汇郡苑二期工程为例 [J]. 四川水泥,2020,(9):181-182.[3]杨志峥.公路施工关键部位施工技术研究[J].企业科技与发展,2020,(7):83-84.