现代企业员工招聘风险与对策摘要在当今社会，人力资源已成为最重要的生产要素，人力资源质量已成为企业竞争成败的决定性因素。人力资源的质量取决于人力资源管理，而招聘是人力资源管理中最重要的环节。其根源在于招聘合格的人力资源。因此，企业越来越重视人力资源的招聘和内部人员的招聘与录用。因此，本文探讨了现代企业员工招聘的风险，并提出了现代企业员工招聘风险的防范对策。关键词：现代企业；招聘；招聘风险；防范对策AbstractIn today's society, human resources have become the most important factor of production, and thequality of human resources has become a decisive factor in the success or failure of enterprisecompetition. The quality of human resources depends on human resources management, and recruitmentis the most important link in human resources management. Its root lies in the recruitment of qualifiedhuman resources. Therefore, enterprises pay more and more attention to the recruitment of humanresources and internal personnel. Therefore, this paper discusses the risk of modern enterprise employeerecruitment, and puts forward the prevention countermeasures of modern enterprise employee recruitmentrisk.key word:Modern enterprise; recruitment; Recruitment Risk; preventive measures 目录一、引言........................................................................................................................5二、相关概念界定........................................................................................................5（一）招聘.............................................................................................................5（二）招聘风险.....................................................................................................5三、现代企业员工招聘存在的风险问题....................................................................5（一）缺乏严谨的招聘准备工作.........................................................................5（二）缺乏新颖的招聘模式.................................................................................6（三）缺乏专业的招聘人员.................................................................................6四、防范现代企业员工招聘风险的对策....................................................................6（一）制定充分的招聘前准备工作.....................................................................6（二）创新招聘模式.............................................................................................6（三）培养专业的招聘人员.................................................................................7结语................................................................................................................................7参考文献........................................................................................................................8 装 订 处一、引言党的十九大报告提出“人才是实现民族复兴、在国际竞争中赢得主动权的战略资源”，进入 21 世纪，社会经济发展速度惊人，呈现出快速发展的态势。国内外企业之间的竞争日益激烈。人力资源已成为企业发展和核心竞争力提升的第一要素。招聘作为人力资源竞争的关键环节和入口，对企业的生存发展和战略的实现起着重要的作用。但在实际操作中，招聘过程中仍存在诸多风险。这些风险降低了企业招聘的质量和效率，增加了人力资源管理的成本，影响了公司的长远发展。因此，笔者将分析公司在招聘过程中存在的风险问题，并提出相应的防范措施，以降低风险成本，市公司的经济效益得以提高。二、相关概念界定（一）招聘招聘是企业引进人才的重要渠道。它是人力资源管理的重要模块，是人力资源管理的基础性工作。招聘是指一个企业为了满足其业务发展的需要，根据自身的人才需求，通过不同的渠道和方式获取适合企业需要的人才。（二）招聘风险风险具有普遍性、可预测性和不可预测性。其中，普遍性意味着风险在现实社会经济生活中无处不在、普遍存在。换句话说，在现实生活中，招聘风险无处不在。任何个人或团体，包括个人或企业，都面临着不同规模和形式的风险。可预测性是指人们通常能够预见到某一结果的发生，不可预测是指当人们不能预见某一结果的发生时，需要什么样的形式，它会带来什么样的后果，会产生多大的影响。这也表明风险具有很大的不确定性。风险的结果可能带来损失，也可能带来收益，或者可能没有损失或收益。具体而言，是指公司无法招聘到合格员工或因招聘不当而发现不合格员工，影响公司经营，给公司造成损失。三、现代企业员工招聘存在的风险问题 装 订 处（一）缺乏严谨的招聘准备工作现代企业招聘需要严格、规范的流程。招聘人员应严格遵守流程，根据公司实际情况招聘人员。循序渐进，否则容易导致招聘效率低下，工作过程容易延误。招聘费用增加了，但无法招聘到合适的候选人。在公司招聘之前，做好工作分析，起草相关的职位描述，以及成本估算是必不可少的一步。然而，许多现代企业，特别是中小企业，缺乏相关的招聘准备，从来没有分析过人力资源的供求关系。从战略层面看，他们没有岗位设计，没有岗位描述，只有当他们急需人才时，他们才会仓促面试，造成招聘效率低下。 （二）缺乏新颖的招聘模式在现代企业集团中，一些企业在招聘过程中没有根据自身实际情况制定有效的招聘计划，而是直接照搬别人的招聘计划，或采用旧的招聘模式，导致招聘模式单一，缺乏创新。仅仅采取传统的招聘模式，在相关网站上发布招聘信息、筛选简历、组织面试、决定录用等，都不能在实际招聘工作中起到很好的作用。且这种招聘模式时间成本高，效果并不明显。 （三）缺乏专业的招聘人员 对于现代企业来说，专业的招聘人员是成功招聘的基础。招聘人员的形象直接影响到对公司的了解。因此，招聘人员不仅要具备过硬的专业知识，还要具备较高水平的综合能力，如语言表达能力、组织协调能力等。但现在很多公司，尤其是中小企业，招聘人员的专业知识水平并不高。大多数时候，招聘人员只招聘有“书面要求”的公司。他们不了解招聘岗位的专业知识和特点，不能科学配置人员，导致公司“血液”循环不畅，从而错失了许多优秀人才。 四、防范现代企业员工招聘风险的对策（一）制定充分的招聘前准备工作招聘过程主要分为招聘、选拔、录用和考核四个阶段。然而，许多企业忽视了招聘前的准备工作，这使得企业在招聘之初就很容易陷入困境。制定合理的招聘流程，要根据公司业务经营情况确定招聘岗位、人数和预算，明确岗位 装 订 处职责。招聘前，用人部门应制定各部门人员需求表。根据公司年度经营计划和拟定的年度、季度、月度招聘计划，详细分析人员需求，制定需求汇总表，并汇总要求，由人事部门根据岗位说明书制定招聘计划，以保证招聘工作的质量 （二）创新招聘模式在招聘过程中，企业仅靠传统的招聘方式已经不能满足企业发展的需要。特别是对于需要招聘特殊人才的企业，丰富招聘模式、拓宽招聘渠道势在必行除了简单地在招聘网站上发布招聘信息或通过人才市场和高校招聘，通过社交圈推送也是一种非常适合当今时代发展趋势的招聘方式。在互联网技术日趋成熟的今天，人们的社交活动不再局限于地理区域，我们可以建立有相同爱好的在线社交圈来促进交流。因此，如果招聘信息在某个社交圈发布，获得人才的可能性会更高。比如一家公司需要招聘专业摄影师，只需要在摄影社交圈发布招聘信息，更容易招聘到合适的人才。它不仅可以招到合适的人才，而且可以节省很多成本。二是通过流行的社交平台进行招聘。目前，微博、微信等社交平台需求旺盛。在这些大型社交平台上招聘，不仅可以获得用户反馈，还可以增加公司的知名度，从而带来更多收益。 （三）培养专业的招聘人员培养一个专业的招聘人员具备的能力主要以下几个方面：（1）具有良好的素质和素养。招聘人员是企业的代表，是企业文化的象征。一个优秀的招聘人员不仅能招聘到适合公司的人才，而且能在求职者面前反映公司的文化和作风提升公司的整体形象。（2）具有良好的专业知识和熟练运用各种面试技巧的能力。招聘人员必须熟悉与招聘职位相关的专业知识。他们不仅可以向应聘者提出专业问题，还可以回答相关问题。（3） 熟悉公司的业务结构。因此，可以在组织内部建立一个由人力资源部和人力资源部的领导或员工组成的专业招聘团队。这样，既可以了解企业的组织机构，也可以清楚地了解用人部门的招聘标准。（4） 熟悉招聘流程，具有较强的组织协调能力。一个完整的招聘包括 装 订 处选择简历，面试，报告就业结果等等。每一个环节都是紧密相连的。如果某个环节出现差错，将极大地影响整个招聘过程和结果。因此，被任命的招聘人员必须能够对招聘过程进行周密的安排，并具有应对突发事件的能力。 结语招聘作为人力资源管理的核心内容之一，在支撑企业结构获取人才、优化人力资源方面发挥着战略性作用，为保证企业核心竞争力、促进战略目标的实现提供了坚实的人力资源。员工在招聘过程中，其素质直接影响其对公司的贡献率，进而影响公司的整体战略规划和经营。因此，越来越多的企业开始意识到，招聘是企业获取人才竞争优势的最有效途径，是企业提升综合实力的有力支撑。只有加强招聘，为企业注入新鲜血液，才能促进企业的快速发展。参考文献 [1]胡号寰,陈倩. 中小企业招聘员工的问题及对策[J]. 长江大学学报(社会科学版),2018,41(06):74-78.[2] 冯 紫 荆 , 耿 婧 聪 . 浅谈 中 小 企 业员 工招 聘 存 在 的问 题 及 对 策 [J]. 时 代金融,2018(32):192.[3]许明航. 探析企业员工招聘工作的优化对策[J]. 营销界,2019(42):227-228.[4]邓辉. 建筑企业新员工招聘与培养工作现状与对策[J]. 管理观察,2020(18):27-28+31.[5]徐琼琳. 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