工程项目成本管理研究随着我国建筑企业工程不断的提高和发展，市场竞争越来越激烈，建筑企业的生产和管理发生了前所未有的变化，项目成本控制是决定建筑施工企业市场竞争力的主要问题，是该工程项目管理的核心内容，因此研究项目成本控制对提高施工企业市场竞争力具有重要的意义。以工程项目管理为核心的企业生产运营管理已基本形成，建筑业企业普遍实行的有效项目管理机制。我国的建筑业正以惊人的速度朝着世界先进的管理水平发展。追求项目利润的最大化己成为建筑企业生存发展的必经之路。一、建设工程项目成本管理理论概述（一）、建设工程项目成本管理定义 工程项目成本管理主要是为了保证工程质量、工期合同要求的前提下，对工程项目实施过程中发生的所有费用，进行有效的计划、组织、控制和协调，为早期预定的成本目标，尽最大可能降低成本费用来实现目标利润和创造更好的经济效益的一种管理活动。（二）、建设工程项目成本管理原则1、全生命周期成本最低原则 为了控制成本就是将项目施工的所有人力、物力和财力做到最大的节省。并且要积极的创造条件,在实施过程中反复检查预防出现偏差,为了更好地完成施工方案,从而提高项目的科学管理水平来达到节约。2、全面成本管理原则 工程项目的成本应该将成本管理责任分配到各项目组织中的各个部门、单位和班组，要为每个职工的切身利益着想相结合，要求做到人人有责，所以它是个全员控制的过程。3、成本责任制原则 责任管理是预先设定计划，把成本控制计划进行分解，提出进一步实施的具体要求，并分别落实到执行计划的部门及个人，并将此作为依据来考核各部门和人员的成本管理业绩。4、成本管理有效化原则 当所有材料都投入到施工过程中，此项目的成本管理为最小值，那么作为成本管理的目标值，这是项目施工管理的主要核心内容。再随着工程的进度，将成本已经发生的实际值与目标值做比较，检查一下是否有偏差，如果没有就继续进行，否则的话要找出偏差值，来检查目标的执行结果，形成目标管理的良好循环。5、成本管理科学化原则把所有计划都要落实，做的越具体越好,要落实到每个部门甚至是个人；目标的责任要全面,既要有工作责任,更要有成本责任;并且对责任部门的业绩进行检查和考评,并同其工资、奖金挂钩,要做到的是奖罚分明。惩罚政策，能够相应的激励员工，建立一套完整的惩罚政策也是管好项目额基本保证。二、建设项目成本控制（一）、人工费控制 按照前期预测的单价来算出人工费，在整个实施过程中需要加强管理，防止人工费超出预算。如果说人工费有富裕了，是可以奖励给责任人和责任小组的，在控制人工费的过程当中需要做到的是：选用技术熟练的工人；根据施工的进度和技术，合理的搭配工人的数量；并且注意各施工环节的搭配，减少工时浪费；减少零散的用工。（二）、材料费控制 材料费的控制上是要制定材料用量计划的，确定好主要材料的投标价格，调查目前材料市场上的价格，确定好预测单位。材料费的控制是成本控制的一个重要方面。在采购上材料费控制在质量合格的情况下，其次是价格的控制，材料用量要严格把关，不得超出数量；材料的价格一定要货比三家，选择价格低的质量合格的，不可以超出投标材料得价格。如果说价格上涨超出了投标价格，应做好材料价格的原始记录，保存好凭证，通过正常途径，向业主提出赔偿；在消耗上，对于工程周转材料等问题上是很容易被忽视的，常常在工程完工后出现丢失现象，所以材料的控制一定要有始有终，应该严格执行进、出库都要做好记录；进库要做好验收、记账；出库要做好登记数量、用途。（三）、机械费控制 机械费的控制是不可以超出预算的，在对机械费进行控制的过程中要注意好机械的保养程序，减少不必要的修理费用，在购买设备时，切忌盲目购置，根据工程进度的需求，来配备机械，制定机械油耗指标，要严格控制人力、动力、燃油费等支出，配备技术素质高的技能好的机械手，来降低人为损坏几率。还要加强合同管理，做好索赔工作。（四）、现场管理费控制现场管理费上的控制是需要在整个施工过程中，一直到保修期满为止，重要强调一定要做好雨季、冬季的施工的准备工作，预防突发状况或者因突然发生的自然环境变化而影响到施工；严格要求每个专业的操作程序，对于不按照操作流程作业的，凡是造成施工成本的增加，都应该由执行责任人负责解决此事，为了防止质量上的事故发生。质量事故会增加许多不必要的费用，但是这部分费用是可以 通过先进的施工管理而降低的；做好工程施工的检测工作。施工单位在合理安排施工进度的同时，应该做好记录，一定要及时的向业主索要增加的费用。质量是企业的生命，对于建筑施工企业来说，一个企业只要能保证工程质量才能在市场竞争当中站稳脚跟，其次是为了节约项目的成本，完成项目目标，工程质量成本是为保证和提高工程质量而支出的一切费用，包括未达到质量保准的一切损失费用。在施工过程中，要采取措施，不断提高项目质量检验人员和施工操作人员的技术素质。更要加强质量管理，严格把关，提高合格率，提高经济效益。合理配置劳动力、材料和资金等资源，要采取先进的施工技术，这样才能要求企业不断提高，经济形势的不断发展。建筑企业的生产和管理将越来越被重视，研究建筑项目成本管理对提高施工企业市场竞争力具有重要的意义。