举例说明魅力型领导对团队绩效的影响魅⼒⼒型领导对团队绩效的正⾯⾯与负⾯⾯影响 （一） 正⾯影响 随着经济全球化的发展，市场竞争日益激烈，各类组织，尤其是企业组织迫切需要魅⼒型领导者的改革和创新精神以应对复杂多变的环境。魅⼒型领导作为一种有效的领导风格，不仅能够对组织产生积极的影响，而且还能对组织成员产生各种正⾯影响。 第一，魅⼒型领导的公司更容易获得投资。投资一直都被视为提升组织竞争优势的重要动⼒，在同等条件和机会下，投资者更愿意入资那些魅⼒型领导者领导下的公司。有些学者通过研究发现魅⼒型领导对组织获得投资确实具有促进作用，例如，Flynn 和 Staw ( 2004) 运用文本分析和实验室研究方法，发现那些魅⼒型领导者所在公司的股票更容易获得投资者的青睐。 第二，魅⼒型领导更容易赢得员工的尊重，更容易吸引优秀员工。一方⾯，从员工的角度来看，员工更喜欢、更尊重魅⼒型领导，因为魅⼒型领导凡事为公众利益考虑，更易获得人心；另一方⾯，拥有魅⼒型领导者的组织也更容易吸引优秀的员工。优秀员工是一个组织中的栋梁，是组织发展的真正财富。当今社会，大多数组织都已认识到人⼒资源的重要性，并⼒求去引进更多的优秀人才。然而，在组织的整个员工队伍中，真正优秀的员工往往只占员工队伍的 20%，但就是这 20%的优秀员工却创造了企业 80%的价值。因此，作为领导者，如何发现、培养并凝聚优秀员工是组织生存和发展的关键，必须将其摆在领导工作的首要位置。相关研究表明，魅⼒型领导鲜明的性格和富有激情的感染⼒更倾向于得到优秀人才的认可，能够为组织吸引更多有魅⼒偏好的优秀员工。 第三，魅⼒型领导更能提高下属的组织承诺感。组织承诺一般是指个体认同并参与一个组织的强度，不同于个人与组织硬性签订的书⾯合约，而是一种“心理合同”或“心理契约”，它更强调员工对组织认同感提升的前提下，积极地、主动地参与到组织活动中，激发员工的创造性，这种组织承诺感的提高有助于留住优秀员工、促进组织的发展。员工的组织承诺感越高，对组织的认同感和归属感就越强。Conger 等学者 ( 2000) 对 252 名经理的研究后发现，魅⼒型领导可以有效地增强下属对组织的认同感。 第四，魅⼒型领导更容易增强对下属的愿景激励。魅⼒型领导者的许多行为特征往往不同于非魅⼒型领导者的行为特征，其中最重要的一个方⾯就是愿景激励。魅⼒型领导者在评估组织内外现状的基础上，形成愿景并清晰地向员工传递这一愿景。Shamir 等学者 ( 1993) 认为魅⼒型领导者可以通过对未来愿景的描述，能够有效地强化组织成员的集体认同感。Sullivan (1998) 也认为战略愿景的描述能够有效改善群体成员之间的关系，使群体成员紧密地团结在一起。此外，魅⼒型领导者往往对组织未来的发展状况持积极乐观的态度，对组织任务、目标的实现以及员工的能⼒充满信心，这些能 够有效地唤起下属对领导者的骄傲和自豪感( Atwater 和 Bass，1994) ，使员工获得归属感，这种感受有助于增强员工对组织的认可，积极促进组织发展。 投资者的信任度、优秀员工的加入和尊重、组织承诺及愿景激励与领导者的个人魅⼒呈正向关系，而员工的离职倾向与领导者的个人魅⼒呈负向关系。魅⼒型领导在组织活动中，通过对未来愿景的描述，以自己特有的个人魅⼒能够增强投资者对组织的信任度，吸引更多优秀员工的加入，在获得员工尊重的同时调动员工的积极性，增强组织凝聚⼒，提升员工对领导者和组织的认同感，从而提高工作满意度。而组织认同感和工作满意度的提高，能够有效地降低员工的离职率，调动员工的积极性、主动性和创造性，提升员工的参与度，使组织快速健康地向前发展。  （二）负⾯影响 任何事情都具有一分为二的两⾯性，我们看问题、分析问题，既要看到其积极的一⾯，又要看到其消极的一⾯。正所谓有得必有失，就是这个道理。魅⼒型领导也一样，我们既要看到其对组织的发展有着卓越贡献，又要看到其不能忽略的负⾯影响。 第一，魅⼒型领导会导致组织缺乏监督和制约机制。魅⼒型领导者的卓越经验与成功事迹会促使被领导者形成一种愉悦服从的心理定势。当这种心理定势发展到对领导者的言行不加思考、不辨别对错的程度时，被领导者就会对有强大魅⼒的领导者盲目崇拜和盲目服从，即使领导者犯了错误组织成员也更容易宽容。这样在组织中就缺乏对领导者的监督和制约机制，导致领导者过度自信、骄傲自大，甚至是独断专行，同时使得下属习惯性听命行事，缺乏出谋划策、承担责任的积极性、主动性。这种组织环境势必会加重组织的“人治”色彩，使得组织的规章制度难以建立或者使得原有的规章制度难以贯彻。 第二，个人魅⼒影响集体决策，增大决策的风险。魅⼒型领导在组织中具有非同一般的威信，往往被神化，领导者往往由于过度自信，表达不切实际的或者不正确的意见，导致决策的过分浪漫化，使得组织原有的科学的集体决策程序会被简化或者遭到破坏，团体活动处于没有制度保障的无序状态之中，而下属的盲目跟从则会进一步加大决策的风险。这种潜在的风险随着时间的推移势必会给组织带来深重的灾难。 第三，魅⼒型领导不利于培养组织的接班人。在魅⼒型领导者领导下的组织，由于下属习惯了听命行事，遇到问题时只会请示上级，而不会去积极主动地分析问题、解决问题，长此以往就会使得下属的分析问题和解决问题的能⼒、把握大局的能⼒得不到应有的锻炼。同时魅⼒型领导的成长都有其特定的环境，这种环境下造就的能⼒、品质，其他人单纯靠后天的模仿、学习是很难做到的。一旦魅⼒型领导不复存在，整个组织缺乏了核心领导人物，就会使组织的领导出现断层，不利于组织的健康发展。  众多成功企业家的经验表明，一个组织若想取得骄人业绩，其领导者在领导的过程中，必须有机地将其特有的个人魅⼒与领导活动进行整合，使员工能够积极主动地参与组织活动，切实提升工作效率、提高工作业绩；一个组织若想健康、高效、长久发展，其领导者必须不断增强个人能⼒、提升个人素质，始终保持对员工的吸引⼒、凝聚⼒和促进⼒，时刻注意克服魅⼒型领导的负⾯影响，同时其领导者也要注重员工各方⾯能⼒的锻炼，培养好组织的接班人。