中国企业国际经营方式选择的影响因素研究随着世界经济一体化进程的加快，中国企业积极实施国外扩张战略，并通过各种进入方式进入国际市场。 但是，选择正确的进入市场的方式是国际公司面临的最复杂的决定之一。一、中国企业跨国经营的动因分析（一）政府政策性推动中国是发展中国家。也可以说，它是工业化进程中的新兴国家。 中国的国情决定了我们不能逐步发展，而必须采取更加活跃和追赶的经济。 发展战略。 在当前的世界经济结构中，我们不应仅仅对简单的经济增长感到满意。 世界经济发展到今天。 对于发展中国家而言，经济领域中最关键的问题不是积极的经济增长，而是最重要的问题。 如何实现更快的经济增长，例如不断缩小与发达国家的经济差距。 否则，尽管它们的经济在增长，但发达国家的经济不会停滞不前。 由于增长基础的不同，即使发展中国家的经济增长率等于或什至高于发达国家，贫富差距也将继续扩大 。 这种现象在当今世界经济中非常普遍。 因此，跟上经济战略不是一般的空话，而是经过精心安排和详细计划的战略。 这需要政府的有效干预和积极作用。 这并不意味着我们必须回到以前的计划经济。 必须制定“计划”，但是在尊重“市场”的同时，它们应该充当市场监管者。 当市场经济体制不完善时，适当的“计划”是合理的，而中国为赶上发展战略而正在实施的“计划”和调整则更加不可或缺。（二）按照国际产业价值链重新配置与整合资源经济学理论告诉我们，不断提高生产活动的社会化程度，是一切经济条件下企业的主要发展 目标之一。在这里我们讨论的不是该目的的“经济条件”，而是这一目的本身。生产活动的社会化，大体上可以从三个方面给予解释：第一，生产的社会化程度不断提高意味着企业为了扩大生产规模，将在更大的范围内整合资源。其生产所需的要素投入将不再是集中的来自于某一个固定的区域内，而是愈来愈趋于分散化，这将有利于企业有效的降低其生产成本，进而提高利润；第二，生产的社会化对应的必然是需求的社会化以及销售的社会化。随着生产力的不断提高，企业原有的需求市场将日趋饱和，为了扩大生产以提高利润，开辟新的市场或者说让产品销售在更大的空间内展开将不可避免，因此社会化大生产将是企业寻求海外市场，不断拓展海外业务的重要动力；第三，社会化大生产中的“社会化”还可以解释为分工的社会化程度不断加深，这其中包括其所涉及到的经济领域不断增多以及分工所涉及到的市场范围不断扩大。在这一过程中，随着生产的专业化程度不断加深，企业不断地将其非核心的、不占优势的生产环节让度出去，而突出其最具优势的生产环节，极力塑造企业的核心竞争力。与此同时，企业所参与的分工将在更为广阔的市场范围内展开，国际分工将更为普遍，其形式将更为丰富多样，而企业的跨国经营活动也将更为频繁。二、中国企业跨国经营中存在的问题（一）与政策相关的宏观性问题中国企业海外经营过程中的宏观性问题。在中国企业海外经营的发展初期，政府在推动该活动的开展中发挥了重要的作用。但多年来，中国的相关体制改革进展缓慢，与对外直接投资活动的发展相比较为滞后。时至今日，现有的政策、管理体系与制度安排已经无法适应对外投资的发 展需要，甚至成了中国企业拓展海外经营的障碍。由此所导致的中国企业海外经营中的问题很多 ，包括总体投资结构不尽合理，海外投资监管不利，对外投资审批程序过分繁琐庞杂，以及对外投资审批中存在所有制歧视等等。（二）政府审批及管理相关的问题中国公司在海外运营中的第二类问题与相关政府管理和审计体系的缺陷密切相关，这反映在该体系运行中的三个不对称性：审计前和审计后不对称。 -投资管理监督； 第二个是相关政府管理系统中责任和权力的不对称； 第三是政府管理国有和非国有企业的外国投资的过程。 现有规范和标准的不对称性。 这三种现象背后隐藏的问题本质上是外国投资管理的多元化和相对缺乏相关体系的市场化改革。（三）与企业经营治理机制相关的问题中国公司在海外业务中的第二类问题主要与中国公司微观治理机制的缺陷和不足有关。这其中企业产权制度不明晰，海外企业缺乏有效的激励与约束机制是主要原因。一方面，它与我国企业制度的发展在客观上的不成熟性有关；另一方面，作为海外经营主体的国有企业，其现代企业制度建设缓慢，产权关系不清，企业改制与政企分开等改革过程中拖泥带水、藕断丝连等现象的频频出现，使得我国国有企业的海外经营显得后劲不足、步履维艰。从所有制情况上看，民营企业与国有企业的海外经营中均存在微观治理机制上的一些问题，但由于从计划经济脱胎而来，国有企业的问题显得更为严重，管理弊端更加突出，而其相关的经验教训也更具典型意义。三、中国企业国际化经营的建议 （一）建立自主创新为主的科技创新体系现代企业竞争的焦点之一是技术创新的竞争，谁在技术创新中取得优势，谁就可能赢得市场优势。因此，企业必须建立起以自主创新为主的科技创新体系。以自主创新为主，并是否定技术引进，相反，我国企业应该充分利用“后发优势”，从而在较短的时间内缩短与发达国家的技术差距。但是，要想赶超发达国家，使技术创新成为我国企业的核心竞争优势，必须提高企业的自主创新能力。为此，企业必须建立科学的科研管理体制，设计合理的创新组织机构，采用先进的科研设计手段，加大科研资金投入力度，使科技创新体系化、系统化。（二）为员工提供无限发展的空间企业真正的核心竞争力在该组织内的人，而不在产品和技术，产品和技术的竞争力只是人和竞争力的外在体现。所以，企业引进人才，培养人才是非常重要的，但更为重要的是如何使用人才。如何建立一种机制，为员工充分发挥潜能提供外在环境，是被我国许多企业所忽略的问题。（三）创出国际知名度的品牌1999 年 2 月达沃斯世界经济论坛年会上提出了国际化企业的三条界定，其中之一就是要拥有全球化的品牌。品牌是企业全部生命力的浓缩，它的背后是企业生产、销售、服务、管理、科研开发等全部过程，每一个环节都不可或缺。企业树立品牌意识、质量意识、用户意识和服务意识来创世界名牌，实际也就是把品牌的形成归结到企业运行的全过程。只有生产出具有先进性能和优良品质，适应顾客需求的产品，并提供完善的售后服务，才能创出品牌的声誉，而只有树立起品牌意识，才有可能成为世界名牌。 （四）企业管理模式的创新随着企业的不断发展壮大，企业的管理方式也必须不断变化。 企业管理体制的重构，不仅可以增强企业内部的协调性，调动员工的积极性，提高企业的生产效率，而且为企业生产经营的良性循环提供重要保证。 更复杂的环境参考文献：〔1〕 陈小洪，《中国企业国际化战略》，人民出版社，2019 年 9 月第 1 版。〔2〕 贾永轩，《定战略》，企业管理出版社，2020 年 5 月第 1 版〔3〕 金润圭，《跨国公司与中国企业国际化》，高等教育出版社，2018（19）.