论房地产企业的风险管理本世纪以来．随着社会主义市场经济的稳定发展。我国房地产行业进入了一个飞速发展的时期，呈现出扩张快、利润高等特点。并逐渐成为我国国民经济的基础性和支柱性产业。同时，我国不少房地产企业由于起步晚、积累不足、规模较小以及企业管理末实现规范化等多方面的原冈，其资产负债率较高。再加上我围日前从紧的金融政策以及国家对房地产行业的宏观调控政策的影响．很多房地产企业都而临着较大的财务风险。如何对经营中的财务风险进行有效的管理和控制。实现企业长期稳定的发展．已经成为许多房地产企业必须面对的现实问题。一、我国房地产企业应对市场风险的分析（一）整体风险管理意识淡薄目前，我国有很大部分房地产企业缺乏全面风险管理意识，更关注于项目投资风险，没有积极地进行企业风险管理工作。主要表现在两个方面：一是企业中的风险管理活动往往是暂时的或者间断性的，意识到了就进行管理，事后则放在一边，置之不理：二是企业缺乏对风险进行定期复核和再评估 ，降低了企业适应环境变化、管理和规避风险的能力。获取最大利润的根本目标致使有些企业只顾眼前利益，而忽视某些行为决策对企业未来发展产生的不利影响，往往对项目风险不能进行系统全面地分析，从而导致企业蒙受巨大损失。（二）企业风险管理组织结构不完善我国大多数企业存在较为严重的结构问题，导致各个部门和岗位的人员对工作职责和操作程序不清晰，风险承担的主体不明确，因而很难形成独立的风险管理部门，并且没有专门的人员进行企业风 险管理。即便是成立了相应的风险管理部门，但也没有专职的风险经理，风险承担的主体也不明确，各个部门或者岗位间互相推卸责任，使其风险管理缺乏约束，从而无力承担起独立的、具有权威性的 、有效管理企业风险的职责，使得我国企业的风险管理始终停留在以眼前利益为目的的决策层次上。（三）企业风险管理与内部控制脱离房地产企业的这种风险管理现状已不适应现阶段我国房地产市场的发展，虽然，这种将风险管理分散化的模式具有灵活性强，能根据市场的变化迅速做出反应，从而保证风险管理决策的及时性和合理性的优点；但是随着金融危机的到来，企业外部市场环境给企业带来的经营风险往往是多项风险因素综合而成的，而且迅速发展的全球化市场也要求企业应从总体上而不是局部上去管理风险；外部市场险恶迫使企业必须加强其战略竞争能力以避免边际利润继续恶化；不断革新的技术，尤其是网络化技术的发展，这使得企业应从原来垂直的、以产品为导向的管理转为现代水平的、风险驱动和以市场为导向的管理模式；加之不断完善的法律环境，交易所在地规则的约束，使企业的合规性风险日益重要。因此，企业需要从多角度实施风险管理，即考虑风险的各项因素和相关活动对整个企业的影响，通过充分辨识企业经营风险，采取相应预防和控制性措施对现有资产进行管理，并优化企业的决策和选择，从而在市场中抓住增长机遇，使企业获得长足发展。二、房地产企业应对市场风险的建议（一）协调风险偏好和企业战略之间的关系企业战略目标应与企业的使命一致，为此管理层在评估不同的战略、确定相关目标、建立相关风险的管理机制时，应充分考虑企业的风险偏好。 （二）敏锐监控市场变化，对经营风险进行有效识别并时评估房地产开发企业应周密分析企业所处的社会经济环境，剖析企业经营活动中客观存在的种种不利因素和弱点以及对企业利益可能造成的威胁，对多个企业之间以及企业内部存在的风险加以认识与辨别，并对其进行科学系统分析，明确企业所面临风险的来源、产生条件、风险的性质、风险的类别以及风险产生的后果，并在不同的风险应对策略(包括规避、降低、分担与接受风险)中做出选择，进而制定出正确的应对风险的措施方案。（三）强化企业内部风险防范，建立良好内控机制1.重视可行性研究工作。可行性研究是开发建设项目投资决策的基础，是防范开发风险的保证，应科学、全面而不失重点地开展可行性研究工作，在进行可行性研究时，尤其要注重对市场需求预测和竞争情况分析：同时要保证可行性研究工作的独立性。研究小组应按科学的路子，独立、客观地去调查、分析和研究，从而保证项目决策的科学化，减少经营意外与损失。2.合理安排项目资金。根据可能的建设进度和将会发生的实际付款时间和金额，同时考虑各种投资款项的付款特点，编制资金使用计划：实施建设项目全过程投资控制，这是实现项目投资管理目标和企业投资效益的有力保证。3.重视多方案的设计和选择，寻求一次性投入少而全寿命经济好的设计方案，严格控制施工阶段的费用；协调好投资控制与进度控制和质量控制的关系，做到三者的有机配合和相互平衡。加强投资动态管理，及时发现可能导致未完工程投资增加的现实问题和潜在因素，尽早采取措施加以防范和控制。 4.加强合同管理。严格执行建设工程合同管理法律法规：普及相关法律知识，培训合同管理人才；设立合同管理机构，配备合同管理人员；建立合同管理目标制度；推行合同示范文本制度；重视合同分析；建立合同实施保证体系、完善合同变更管理和合同资料的文档管理。（四）政策方面的建议1.加大政策宣传。宣传的重点应突出，救“房市”不是救“房企”的观念。告诉公众房地产市场关乎国家经济，救“房市”就是救经济，如果房地产市场崩溃，将会对工业发展，就业形势，人民生活等方面带来负面影响。2.指导房价合理平衡供求关系。针对开发商不愿降价的情况，地方政府可运作税费杠杆指导房价。按平米价格，对低价房减免税费或贴现补偿；对高价房追加税费。3.完善房地产开发企业信息披露制度。市场只有更多的认知才能更大效益地合作，房地产开发企业和购房者之间应加强了解。建议房地产开发企业在季报中加入空置率、建筑面积、销售面积等房地产数据。房地产开发企业应全面实施风险管理，充分认识到危机对我国房地产市场的影响是暂时的，不确定性的，须做好长期应对的准备。企业全员提高风险防范意识，认清金融危机所带来的房地产市场低迷的风险，对企业风险认真评估，将风险防范和控制的各项措施落到实处，把风险损失尽量降低。同时房地产企业应结合企业自身发展能力，适时调整企业经营策略，合理运用金融工具，组合投资，适时融资，提升企业的盈利能力，在尚有投资机会、相对受金融危机影响小的区域拓展市场，以增强企业抗风险能力，在充满机遇与挑战的市场竞争中获得生存和发展。 参考文献：〔1〕吕萍等，房地产开发与经营，北京：中国人民大学出版社，2011.〔2〕杜杰，风险管理智慧，机械工业出版社，2013.〔3〕决策资源房地产研究中心，万科之道，北京：中信出版社，2012.〔4〕刘洪玉，房地产开发经营与管理，中国建筑工业出版社，2011.