项目成本管理研究施工项目成本是指建筑企业以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式。在施工项目管理中，最终是要使施工项目达到质量优、效率高、工期短、消耗低、安全好、效益高等目标，而施工项目成本是这些目标经济效果的综合反映，它是全面地反映建筑企业施工经营管理工作的一个综合性指标。因此，施工项目成本控制是施工项目管理控制的核心。施工项目成本是建筑企业的主要产品成本，一般以项目为单位工程作为成本核算对象。一、施工项目成本管理存在的问题（一）管理对项目成本管理认识不科学在目前项目成本管理中，项目管理者对项目成本管理的认识和内容存在片面见解。具体表现在以下三个方面：淤对成本管理的认识还存在着成本管理是财务部的任务，或者为了减少自身的工作，而将成本管理推卸给财务部门的现象，对成本管理疏于关注，各部门各自为政，没有建立环环紧扣的管理体系。于注重施工过程中的工程制造成本，忽视投标报价、管理成本及通货膨胀时期高涨的人工费 。这都不利于成本管理。盂成本管理仍局限于狭义的成本降低本身，没有科学的目标成本，等到工程完工决算才发现实际上增加了成本支出。（二）项目成本管理方法落后施工企业对成本的管理关注于施工工程，而忽略了完整的成本管理应该包括事前、事中、事后。多采用手工操作，没有与时代接轨，计算机的运用程度仍较低，相关的软件使用率仍不足，工作人员 掌握的知识也不能与时俱进。（三）对信息处理不科学施工企业是一个受成本影响很大的企业，人工费的上涨、材料费的变动、工程设计的修改等都能影响成本管理。这都要求施工企业提高对相关信息的掌握。但目前施工企业还没有一套科学的信息管理系统，仍处于人工操作阶段。同时，信息处理不科学的另一表现，就是施工企业成本管理中出现内部控制不完善。没有将信息透明化，致使相关人员利用信息的不透明谋取私人利益，当问题出现时，就相互推卸责任。信息处理的不科学，也是目前施工企业项目管理中普遍存在的现象。（四）项目部缺少素质较高、经验丰富、责任心强的的成本管理人员项目经理部具有丰富施工管理和组织经验的人员,由于文化水平及专业理论知识的限制,成本管理能力有限;而具有专业理论知识水平的大学生成本管理经验又明显不足;既具有理论知识、实践经验及成本管理经验的复合型人才则少之又少。尤其是项目没有责任制、没有目标成本分解、责权利落实不到具体人员,则更滋长了项目部人员的消极懈怠情绪。（五）项目部材料管理混乱存在有些项目经理部无视材料管理,缺少材料管理内部控制机制。采购材料时不经行招标及询价,由部分材料采购人员包办从采购到出库的所有流程。不按时甚至根本就不进行材料盘点,现场材料管理混乱,无序堆放,劳务分包队伍对周转材料随意焊割。二、强化施工项目成本管理的对策与建议（一）加强项目目标管理体系的建设 做好项目成本预测、计划。通过预测和计划，才能科学的控制成本，避免狭义降低成本本身却带来目标成本的提高。同时，预测和计划好项目成本，还能为项目执行带来最优方案。预测时可采用历史成本法来进行成本预测。于加强采购部、财务部、技术部各部门间的联系，向其灌输成本管理意思 。同时，建立环环相扣的成本管理体系。各部门加强联系，定期交流工作心得，并将该阶段工作汇总交由项目经理总结。这既能加强项目经理的成本管理认识，还能提高各部门的成本管理意识。（二）创新成本管理思维及手段施工企业应购买或研发成本管理软件，来改善当前所使用的落后成本管理方法。同时，还应不断培养相关人员的专业技能，或引进掌握先进技术的人才。以此建立一套完善的成本管理信息系统，来面对信息时代的挑战。对于施工要求高、难度大的项目，也能利用科技的力量，节约成本，最终达到成本管理最优状态。（三）强化信息管理一增强信息透明度，包括公开材料费、机械使用费、其他直接费和管理费的费用及使用情况，能避免相关人员从中牟取私利，还能使各部门人员相互监督，使物尽其用。二利用信息技术制定一套完整的信息流程。长期以来施工企业内部控制不力是施工企业的心头之痛，众多学者都不断强调加强内部控制。而内部控制的强化就迫切需要有一套完整的信息流程。当施工企业内部的所有资源情况都信息化，管理者就易于从中发现问题解决问题，从而加强内部控制。信息时代，施工企业应借助这一机遇，来解决施工企业成本项目管理杂多难以控制难题，这是以往由于技术局限而不能解决的问题。三建立一套科学的网络信息。施工企业的成本管理常因生产成本的变动而处于不稳定状态。比如材料费 易受环境、运输、国际动荡而影响，工程成本也还受技术改革、工程设计修改而影响，还有受当下通货膨胀而剧增的人工费。当施工企业利用当今科技，建立一套完善的网络信息，生产成本变动时，企业及时掌握信息，采取措施便能获得相当的竞争力。（四）加强材料盘点,尽早发现材料管理中存在的问题建筑施工企业极其特殊,很多材料不规则存放于施工现场,再加上现场已经加工的半成品,使得材料盘点异常困难。另外,建筑施工企业现场周转材料吨位较大,且在不断的移动,再加上施工过程中的焊割,使得材料盘点真是难上加难。尽管材料盘点存在这么多的难处,建筑施工企业项目部也必须做到每月按时盘点,只有这样,才能尽早发现材料管理中存在的问题,才能减少非正常原因导致的材料成本增加,才能使得量差控制真正落到实处。（五）引入先进的成本管理理念,尽量减少存货的持有量很多施工企业项目部在施工过程中资金异常紧张,其中一个很大的原因就是存货占用了很大部分的资金。有些存货管理不好的项目,虽然项目规模不是很大,也就两个亿左右,每月存货持有额将近两千万。当然这种存货既包括已完工结算,也包括施工所需原材料。存货持有额过大,使得资金占用成本大增。另一方面也会给存货管理带来很大困难。本来施工企业项目存货存放地点就较为开放,如果存货持有额过大,也会使项目部材料被盗卖风险增加。要解决这一问题, 必须要加快计量收款进度。另一方面还得引进国外先进的零存货管理制度。项目部尽量按生产需要采购存货,尽量减少存货持有量。当然,由于施工企业项目施工的特殊性,这一块对项目材料的供应商可靠性的要求就较高,也一定程度上会形成对供应商的依赖。 总之，目前要改善施工企业施工项目成本管理，需要抓住信息时代的特征，创新施工项目成本管理观念，把握好信息技术，强化信息管理。参考文献：〔1〕安玉华主编.施工项目成本管理[M].化学工业出版社，2010.〔2〕姜慧.关于施工企业成本管理问题的探讨[J].建筑经济，2011(11)：106.〔3〕杨光.工程结算的审核及方法[J].中小企业管理与科技(下旬刊)，2014(02).